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企业年终安全生产工作总结范文（汇总3篇） 2022年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的品实现了向同时生产的胜利过渡。顺当完成吨，吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。 新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料_kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 企业年终安全生产工作总结范文2 转瞬2022年很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产治理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的缺乏，听从领导的安排和指示。2022年年带着二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回忆2022年年，总结如下： 一、合理安排规划，确保生产任务按时完成 今年来小密生产规划始终不是很稳定，临时性的生产规划许多，特殊是外化成极板，由于市场需要经常极板到货就要安排生产，原材料的检验的准时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达规划带来了很大的难度。在下达规划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产帮助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量治理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施 从3月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改良了打磨方式，边框实行纵向打磨。3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反应到涂片工序，让其准时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们准时和现场检验员沟通，反应质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建立，提高员工对企业的忠诚度 二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段治理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进展了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的治理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司进行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在月底对合同到期的员工协作综合部逐一进展了跟踪处理，其中名员工与公司终止了合同，员工续签了20_合同，没有发生任何纠纷和失误。 四、加强节本降耗治理 过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种铺张现象，我们指定了责任人，制定了严峻的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的掌握。为了降低极板分片的报废率，对分片进展了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进展了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象准时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的掌握，发觉原材料有质量问题，积极与选购部门沟通，发觉有因人为造成材料铺张坚决严厉处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。 五、加强5S、安全和职业防护治理 二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设施进展了跟踪，排解了安全隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐标准化，员工的身心安康和人生安全都有了很大的保障。 2022年就到了，对我来说又是一个新的开头，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于寻常，缺少亮点： 一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作; 二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神; 三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作力量。 2022年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中消失的各种冲突，在公司做一名优秀的基层治理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的奉献。 企业年终安全生产工作总结范文3 在公司领导及各级安全主管部门的正确领导下，_分厂仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了_分厂全年安全生产零事故。现将_分厂2022年度的安全工作状况总结如下： 一、 体系建立方面 建立分厂安全体系，仔细落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产治理，建立了以厂长为分厂安全生产第一责任人，各工段负责人为各工段安全生产责任人，班长为本班的安全生产负责，安全员专职负责分厂的安全生产检查的分厂安全体系。形成了分厂领导总负责，各级负责人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全治理体系，仔细落实完善了各项安全治理制度。 二、培训治理方面 首先强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对矿调员工的安全教育培训力度。因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备及化工安全学问了解甚少，需要从头开头。 1、组织开展了员工“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全治理规章制度”，到分厂级的“将来设备 检修状况、设备检修存在哪些危急源及危急源辨识”，最终到班组的“检修操作技能和检修安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全学问及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100%。 2、在六月份“安全生产月”活动中，依据公司文件精神的要求，积极参加安全生产学习活动。组织全体员工通过板报、参与安监处组织的看电影形式积极学习安全、消防学问。“安全生产月”活动的开展，大大提高了广阔员工的安全意识。提高了员工的防范力量，削减或避开事故的发生。 3、消防演练、气防学问培训：消防队及疾控科组织了数次消气防学问培训，结合最新的消气防学问和技术，为广阔员工叙述了生动形象的培训课，不仅让员工学习到一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器、自救器及正压空气呼吸器，并收到了很好的效果。 4、开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2022年我分厂每周组织学习化工事故案例，为广阔员工敲响安全警钟。通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深熟悉，使员工从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范力量和事故应变力量。 5、依据公司及相关部门要求，班组每周都排出了培训规划，由班组进步行讲解，然后组员间进展争论学习，在培训中找缺乏，总结阅历，通过半年的培训实际，班组全部能完成考核并取的好成绩。 三、班组建立方面 1、现我分厂成立的班组有3个钳工班，3个起重班，每个班组班长都通过公司任命，还配备了钳工、起重大班长帮助治理班组工作。明确了大班长及各班副班长的职责，制定完善了班组治理制度。通过持续的、不连续的治理教育，完成了各项班组建立要求，班组建立工作开展良好。 2、组织各工段负责人及班组进步行培训，编制各工种安全技能及工种事故案例PPT，对工种成员进展针对性的安全培训，提高熟悉，把握班组建立的有关学问。通过学习培训，使分厂领导和基层治理人员、基层班组明确开展班组建立的功能，明确开展班组建立的意义，明确了通过班组建立的引导、鼓励和约束作用，来增加全体员工的分散力和向心力。 四、制度执行状况 2022年全年对公司相关规章治理制度都仔细的实施并执行了下去。前半年修改完善了机修分厂安全治理制度汇编，并对一些专业方面制定了专项制度方法，如：岗标抽查治理方法、6S考核细则及三个全掩盖治理方法。全部分厂规章制度及治理制度经员工代表及相关业务部门争论通过并实施。通过一年的实施执行及教育宣传培训，状况总体效果良好。每位员工都能遵守公司及分厂各项规章制度，尽职尽责，根本杜绝了三违行为，消退了事故隐患，有效提高了分厂形象。 五、隐患排查治理 相关业务部门共下三定单7条，已全部整改。安全短板15条，已整改12条，3条正在整改中。安全检查是消退事故隐患的主要手段，特殊在山化和_公司学习期间带队及班组长每天都进展一次安全大检查，对查出的隐患准时进展整改。确保了学习期间安全检修零事故。 六、方案编制审批 _分厂担当着全公司主要大型设备及压缩机机组的检修工作，今年编制完成了通用设备检修规程、专用设备检修规程及大型压缩机安全检修方案，并通过各级领导及相关业务部门的审批，为以后对大型设备及机组检修、对现场检修的安全治理及预防检修事故的发生打下了良好根底。 七、施工安全、试车安全、变化安全治理 _分厂员工今年大局部时间在外学习，严格遵守学习单位的各项规章制度和现场安全治理规定。回到公司准时了解施工进度，并仔细学习了公司针对施工期间安全治理规定及制度，积极开展了各项安全治理工作。分厂领导组织召开了现场学习安全专题会议，对现场施工存在的安全隐患、学习期间的安全留意事项进展了部署。 八、本年度安全突出亮点工作 _分厂的安全亮点是在外学习期间，参与了山化和_公司的年度大修工作，学习单位交给的每件检修任务，都能充分预备、组织到位，防护得当，安全圆满的完成，确保了大修期间安全零事故，并受到了学习单位的全都好评。