保安个人年度工作总结（5篇）.docx

保安个人年度工作总结（5篇） 在2022年工作中，在各位工程经理和全体全部员工的支持下，严格落实、执行公司、甲方的各项规章制度和各个时期中心工作的有关指示，严密围绕保安工作中心，不断改良工作方法，提高保安员的思想政治素养，增加了队伍的分散力、战斗力，在工作中树立了保安员的良好效劳形象，得到了广阔客户及甲方的认可和好评。现将工作总结如下： 一、队伍的进展与稳定状况 担负着全校_个部门、除家属区外的学校全部楼宇的巡逻门卫守护任务。由此说明队伍的数量增长较快，进展前景较好，这就要求治理更应标准化、科学化，以促使队伍不断地稳定的安康进展。在稳定队伍方面中队始终以“全面稳定队伍促进班队建立”为宗旨，以“提高效劳质量让客户满足”为目的，“严律队伍、思想跟进，摸排性格、对号入座，以一促二，三管齐下”的工作方针，努力踏实的开展工作。年来林业大学中队根本处于全员状态，有效削减了队伍的流失率。期间屡次受到大队与客户单位的表扬。 二、提高保安员的素养培育、效劳客户 进一步加增加中队广阔保安员的全面培育。“树立工程形象、打造公司品牌”是本工程部全体的核心。全体保安员扎根天津、立足本职、精诚团结、无私奉献，坚持发扬了全心全意为学校的优良传统，为_工程树立了良好的形象，赢得了甲方的全都好评。 三、工作中的缺乏和改正措施 今年工作存在的主要问题可概括为以下几个方面： 1、干部特殊是班队长治理方法简洁，思想工作不到位，在治理上实行一刀切的治理模式不能有效地把握保安员的思想动态，造成队员非正常流失。 2、在日常的治理上有些规章制度坚持的不好，个别班队干部自身要求不严，管不住小结，偏离了工作的方向。造成队伍的不稳定。 3、队伍扩大，但与局部客户沟通不准时，另外班队干部培训不得当，梯队骨干紧缺。接下来我队的重点工作就是与各客户单位仔细虚心找出工作中的缺乏，听公司与单位的建议与指导，仔细落实，催促该正。加大对班队干部的监视培训工作，特殊是在做好稳定队伍工作，尽最大努力削减队员流失。 一分耕耘、一分收获，在高校安保的酸甜苦辣工作生活，让我们得到了快速的成长，也让该中队明白了敢于挑战，勇于担当的新时代精神。中队决心坚决坚持奥运中这种昂扬斗志、精神饱满的状态保持下去，开展了各班各组之间的自我总结、自我批判和自我表扬。通过总结，对于好成绩、好阅历、好势头要连续发扬；反之去克制、改正、弥补。 为了进一步标准中队的治理体制和效劳标准，在以后的保驾护航共作中发挥更大的作用，_中队将一如既往地坚持以高标准、严要求，矢志不移、再接再厉的方针，以实际行动来完成各级领导给予我们的神圣使命，有信念，有决心，战胜以后工作中的任何困难与挫折，也时刻迎接着各级领导的检验与指导。 保安个人年度工作总结（篇2） 2022年各项安全保卫工作已圆满落下帷幕，我们将满怀信念、齐心协力地开创2022年的新篇章。我部肩负着_公寓各区域的治安、消防、物业秩序维护治理及公司财产、人生安全等多项工作任务，在2022年6月1日我部进驻_公寓以来，在公司及工程各级领导的亲切关心、强有力的带着及其各部门全体员工的帮忙和大力支持下，通过我部全体保卫人员团结全都、共同努力，为工程顺当实现各项经营目标供应了强有力的安全保障，圆满完成了2022年度工程给予我部门的各项工作任务。值此辞旧迎新之际，对我部进驻_公寓的工作进展回忆，总结阅历，查找缺乏，以利于在来年的工作中扬长避短，再创佳绩，现将我部详细工作状况作工作总结。 一、_年区域安全保卫状况。 我部共有保安人员17名，在工程的正确领导下，仔细贯彻执行公司有关规定和决策，紧紧围绕抓队伍建立，树公司形象的效劳理念，以确保工程顺当实现各项经营目标供应强有力的安全保障为宗旨。全年来，共发生重大治安案件及群体性的大事2起(8月25日消失我部主管在日常治理过程中与成保人员发生冲突大事，导致成保人员集体罢工，在此次事故处理过程中，始终本着敬重事实的原则，实行慎重、负责的态度对参加者进展了思想说服教育，并对相关责任人作出了严厉处理；9月8日因治理措施不力，消失电梯公司丧失电梯配重铁大事，但在9月_日我部在巡察丧失电梯配重铁现场时发觉，丧失得配重铁又消失在原地。 此案目前公安机关正全力调查中；劝阻一起业主私自安装卫星电视接收器，准时制止散发小广告6余起并将散发人员交到城管、平静斗殴大事3起，帮助开发商解决民工讨薪大事1起，为开发商、业主发觉和消退各类担心全隐患上_余次，消防跑点演练1次，圆满完成担当大型活动安全保卫任务2次；通过我部全体保安人员的共同努力，队伍进展不断壮大，为工程顺当实现各项经营目标和物业安全作出了奉献，为有效保障治理处的正常经营秩序供应了有力的保障。 二、坚持预防为主，狠抓安全防范。 我部全体安保人员在立足现有条件下，充分利用监控系统与人防结合，加强各区域的.安全监测，发觉问题准时派人观察，马上处理。 1、实行重点目标重点治理，可疑分子跟踪监控的原则。坚持以预防为主、主动掌握、措施有效、工作扎实，特殊是加强了开发商办公区域、治理处办公区域及物业区域的安全工作，严格落实来访客登记制度。 2、严格落实安全保卫工作责任制。严格执行逐级负责制，实行区域制治理，从而使各自职责更加明确、责任清楚，发挥作用更加明显。 3、建立防范体系。建立健全出入治理制度及施工治理制度，加强人员、车辆及物品的出入登记治理，加强机动车、非机动车出入治理等一系列措施，防止被盗等各类治安案件发生。 4、加大巡逻检查力度。对重要目标及各区域不定时不连续巡逻检查，准时有效排解各种安全隐患，尽最大努力削减犯罪分子的可乘之机。 5、加强消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落实专项检查。定期对消防安全隐患准时检查，准时发觉，准时整改；定期对保安队伍进展消防安全学问及业务技能培训，保证工程各区域无火灾隐患和事故的发生，确保治理处的正常经营，保障公司财产、业主的安全。 三、狠抓保安效劳质量，树立企业形象窗口。 始终把树立企业形象放在首位，依法开展安全防范工作，抓队伍自身建立，以效劳质量提升工作标准。以最大限度地适应保安效劳行业对安全防范方面多层次、多形式的需求，坚固树立以工程为家、不计个人得失的观念，全心全意为工程、业主效劳；抓保安员主动效劳、热忱效劳、爱岗敬业、忠于职守的工作道德，树立公司良好的形象窗口。 保安个人年度工作总结（篇3） 时间无情的流走，不留有半点的痕迹，回忆我进_百货公司将近2年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，依据领导的要求，现对2022年一年的工作总结如下： 一、加强思想学习。 保持积极进取的精神风貌，正确熟悉自己的职责和角色，对自己的岗位负责，对自己的言行负责。仔细监视保安做好车辆进、出厂登记，来人员的登记，出货数量和总箱数与系统的对单，确保每批出货都有据可查。 二、责任重，压力千钧。 为了保质保量完成、履行好肩负的使命，一年来我们重点抓了三项工作。 一是抓队伍建立。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开头，我们在队伍建立上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。 二是抓制度建立。工作的标准有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以法规，不成方圆”。我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、有用的制度，对团队实行准事化治理，用制度来标准家的.行为，用制度来保证工作任务的完成。 三、在工作中也存在着一些缺点和缺乏。 如对稽核缺乏足够的了解、没有系统学习过稽核专业学问；与领导缺少沟通与工作汇报；在今后的工作中，我将努力坚持“求真务实、诚信为本，脚踏实地、业精于勤，与人为善、真诚相待”的人生宗旨，以“学海无涯苦作舟”为勉，虚心学习，不断提高自己的专业水平和综合素养，勤奋工作，为公司的进展尽心尽力! 保安个人年度工作总结（篇4） 人员治理、车辆治理、治安治理、消防治理、车辆的收费工作及安管员的岗位纪律形象，礼节礼貌等都有肯定程度的提高，现就2022年的工作状况总结如下： 一、严格要求自己 作为保安队长始终坚持打儿先得自身硬的要求，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，同时不断加强自我学习，提高自身业务学问和写作水平，通过不懈努力，自己所写的文章间续在_资讯上发表，为公司企业文化宣传尽了一份力。 二、加强班长队伍建立 班长作为兵头将尾在工作中有着至关重要的作用，通过屡次业务学问培训和工作指导，培育了领班的榜样带头作用，提高了其治理水准和处理各类突发事作的力量，每月对全体队员（特殊是新入职队员）进展不定期培训，合他们全面了解公司企业文化理念，紧紧围绕董事领导提倡的2022年我们要把效劳做得更好及_总监提倡的十米责任制、首问责任制等，诸多细节文化，由于培训到位，不仅削减了保安队的投诉率，还取得良好的效果，全年共收到业主感谢信七封（其中_居四封，_三封），树立了公司良好的形象。 三、重视小区安全防范 加强对外来人员，出租房的治理，特殊是对租住在小区内的无业人员，能够把握其动态及协作派出所不定期清查，杜绝了治安隐患，在全体队员的精诚协作和共同努力下，去年胜利抓获和预防盗窃案件_起（其中_居_起，_起），针对_装修顶峰期，严格加强对装修工治理，凭证出入，制止超时作业和装修工在小区留宿，通过大力整顿，截止目前为止，未发觉_倒违规现象，和业主的相关投诉。 保安个人年度工作总结（篇5） 在全体队员的共同努力下，在各部门的团结协作下，围绕我超市安全生产标准化的总体目标，根据“四星级文明标准超市”要求，仔细贯彻“安全第一，预防为主，全员参加，综合治理”的安全生产方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，积极做好超市消防安全防范工作，维护超市良好的治安秩序，较圆满地完成了公司各项安保任务。过去的一年，保安部的各项工作根本步入正规，进展趋势良好，与上一年相比有了很大的提升。但在实际工作中，缺乏之处也在所难免，在标准部门正规化建立的同时，也深刻查找工作中的缺乏。现将一年来的工作总结： 一、消防安全 超市安全是超市经营的最根本保证，与超市的进展休戚相关，消防安全是超市安全的重要组成局部，消防工作自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心，我部门依据“预防为主，防消结合”的消防工作方针，制定了一系列工作规划和安全应急预案。每天都要对全部消防器材及设施进展检查，发觉问题准时解决，保证设备的合格率及正常运行力量。 1、隐患排查。 在公司领导的指导下，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保超市安全万无一失。针对重点区域及重点部位实行重点监控。每天指定专人严格执行每两小时防火巡查制度以及每月防火巡查制度。全年累计查处各类消防安全隐患279起，其中灯未关144起，比上一年削减16起，门未锁69起，同比上年增加22起，门缝过大19起，同比上年削减25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。 加大超市控烟力度，全年累计查处违规抽烟21起，(其中商户抽烟9起，装修工人抽烟12起)同比上年削减11起，开具提示单报市场部处以违约金处理，累计收取违约金400元整。在总经办牵头下，三部门联合安全隐患大排查2次，共查处隐患 139 起，并全部整改到位，直至复查验收合格，确保了超市消防安全。其他安全隐患排查中，共查处大客户单位安全隐患5起，开具安全隐患整改单3份，压力缺乏灭火器37具，发生故障的应急灯2只。对全部隐患都进展跟踪整改，直至隐患消退。全年未发生火灾(含未遂火灾)，完成了上一年度制定的消防安全生产目标火灾事故率为零。 2、装修监管。 严格根据消防法相关条款执行监管，杜绝使用易燃材料或三无产品。对进场施工单位进展严格管控，不具有装修资质或无相关操作证件者，一律不准进场施工。对符合要求的装修公司或个体，实行备案登记，统一治理，杜绝了无证装修行为。截止2022年_月_日，保安部共装修审批144家，验收合格144家。装修留电275批次，并做好装修监管；动火审批9起。6月_日，装修审批交予市场部执行，保安部一如既往做好装修监管工作，确保超市安全。 3、设施设备。 保安部历来重视消防设施设备的治理，每天检查消防设施设备完好状况，由于消防根底设施设备落后，加之年限已久，许多消防设施设备消失问题，影响正常使用，保安部准时联系维保单位进展修理保养，一年来共更换烟感11只，掌握模块1只，消火栓手报一只，手动报警按钮1只，消防主机回路板1套，充灌干粉灭火器2kg 726 具，4kg 167 具。每月定期对消防设施设备进展维护保养，每年定期对消防设施设备进展年度检测。通过对消防设施设备的维护、保养、修理、更换，以完善消防根底设施设备建立，更好地实现安全生产标准化，确保了超市自动消防设施设备的正常运行。 4、软件建立。 依照消防大队户籍化治理制度规定，每月定期对超市 “四个力量”建立进展自查自改，每天更新消防重点单位的电子录入系统。结合消防主题月活动，加强超市消防学问宣传；增设各类消防标识，安全出口标志，消防地贴标识及禁烟标识，一年来，共更换消防地贴标识275张，安全警示地贴40卷，进展消防学问培训5批次，受益员工或商户690余人次。灭火应急疏散演练2次，参加人数涉及到全体员工及大局部商户。 二、治安防范 在防盗方面，部门也制定了一系列应对措施，除了加强超市的巡逻频次以外，也充分利用播送系统及各种温馨提示，准时提示广阔商户和顾客严加防范。另外，要求各个队员从思想上引起重视，时刻绷紧“安全”这根弦，经过全体队员的共同努力，一年来没有重大的盗窃案件发生。全年共发生打架大事2起，比上一年削减2起；报警数391起，发案数101起，同比上年报警数削减70起，下降了16%；发案数削减27起，下降21%。数字下降了，但总体不容乐观，与上一年度治安防范要求相差甚远，未完成年初工作规划。 在突发大事处臵方面，保安部制定了具体的突发大事应急预案，加强商贸城的治安防范，一年来共有效阻挡或报警处臵打架斗殴、酗酒滋事等社会治安案件30余起。确保了商贸城四星级文明超市的良好经营秩序。 在应对自然灾难性天气方面，保安部制定了防台防汛应急预案，并让全体队员工熟知应对程序，当灾难性天气到来时，能够准时有效地应对，将自然灾难损失降低到最小程度。依据商贸城建筑构造特点，每逢汛期，百货区漏水现象严峻，全体保安做到有备无患，一旦发生险情，便能第一时间进展抗洪抢险，确保商户的财产免受损失，一年来，共排解各种险情屡次，精彩的抢险救援深得公司领导的认可，以及商户的高度欣赏，提高了商贸城的效劳满足度。 三、车辆治理 商贸城是开发区大型综合市场，地处黄金地段，人多车多，有限的车位难以满意众多车辆的需求，这就给我们的停车治理带来了很大的压力。车辆治理始终是保安部日常工作中的一大难题，但保安部始终都把车辆治理当做一项重大事情来抓，安排专人引导疏散车辆、合理调配岗位，确保东门、西南广场以及北通道畅通无阻。 1、严格根据车辆进出治理规定执行，掌握市场内的车辆，保证停车场内井然有序、消防通道畅通。 2、加强保安员引导手势、语言方面的培训工作。 3、对外来危急品进出车辆实施登记制度，全年危急品车辆进入90余次，每次都做好进场登记并跟踪监管。卸货车入场，几乎每天都有，在北通道指定卸货区域，全年无交通事故发生。 4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，尤其对夜间进场施工人员准时查验出入证件，严格根据安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发觉问题准时处理解决。 四、教育培训 为了建立一支高素养的保安队伍，效劳好超市广阔经营户，保安部制定了严格的治理制度，定期组织队员进展学习，内敛素养，外树形象。通过每天的班前训练及每周的集中培训，提高队员的综合素养。要求做到文明执勤，微笑效劳。 1、根据年初制定的安全培训规划，保安部参照行业标准对保安员进展专题培训，重点讲解治理素养、效劳意识、 礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、根据各月规划对保安员进展岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素养，效劳态度和业务技能。 3、思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神。通过树标兵，激上进，在日常超市治理工作和效劳工作的过程中表达自身价值，并感受人生乐趣。 4、结合安全生产标准化建立，对新入职员工进展上岗前岗位培训及部门培训，确保新入职员工培训率100%，合格率100%。 我超市地处黄金地段，超市经营品种繁多，每天人流量很大，超市里消失的各种纠纷也许多。为此，部门特地组织队员进展沟通，相互取经，学习治理方法，本着“大事化小，小事化无”的原则，不管什么缘由，先以劝开双方为主，再认真询问状况，划定责任，尽量使双方的意见达成全都。如的确不能处理的，马上报市场部或相关部门处理，全年累计参加处理超市纠纷百余起，尽量做到公正、公正，让商户满足，让客户满足。切实表达四星级文明超市的良好购物气氛。 总之，一年来，保安部对超市治理工作常抓不懈，严格根据公司要求进展操作，讲安全、讲效率、讲标准，做到了全年无重大安全事故发生。虽然取得了肯定的成绩，但仍旧有许多缺乏之处，需要我们去改良、去完善。归纳起来，有以下几点： 1、新增人员素养参差不齐，效劳意识缺乏。今年部门虽然实行了岗位三级培训，但有些新队员在工作中没有尽到自己的责任，效劳不到位，在这点上部门没有准时的进展新员工的思想、效劳标准的补充教育。 2、对于部门日常治理工作中查出的问题，治理的不彻底、处理不全面，造成部门在日常工作中，消失的各类问题是此消彼长，整改措施跟踪缺乏，缺乏力度。 3、消防工作仍旧需要加大力度，逐步完善消防根底设施建立及消防设施设备的维护保养及更新换代工作。 4、偷盗案件仍旧偏高，给商户及顾客造成的负面影响难以消退。 5、控烟治理力度不够，超市内抽烟现象照旧严峻。