国有企业施工总承包对外分包工程管理办法(试行)模版.docx

*工程公司 施工总承包对外分包工程管理办法（试行） 编号：JY-24 批准： 制订部门： 生产经营部 批准日期： 年4月 1 总 则 1.1 为规范公司内部施工分包活动，保证工程质量和施工安全，使工程分包始终在受控状态下，特制订本办法。 2 适用范围 2.1 适用于公司独立承担施工总承包业务的各类新建、扩建和改建工程，EPC项目下承担施工总承包的项目参照执行。 2.2 本办法适用于公司施工总承包项目分包活动的监督和管理。 2.3 允许对外分包的项目：内部施工能力无法满足项目要求的专业工程，业主指定的分包工程，联合投标的工程及较小的项目。 3 职 责 3.1各生产部门是分包方的直接管理单位，对分包方合同履约过程进行直接管理。 3.2 公司生产经营部、安全生产部、技术质量部、审计法律部、资产财务部等部门，对分包方及分包工程进行监督管理。 4 工作程序 4.1 公司所属各生产部门需分包工程时，应按照公司工程项目分包程序进行报审经批准后方可进行分包。 4.2 工程分包前，生产部门应根据拟分包工程的范围及内容、技术难度等，选择具备相应施工资质的分包方。 4.3 各生产部门选择分包方时，必须对分包方的资质条件进行审查，查验以下各项资料：营业执照证书；资质证书；安全许可证书；法定代表人证书或法人代表授权委托书。 4.4 工程分包合同一般应采用公司制订的标准合同文本，情况特殊也可根据分包工程实际情况，与工程分包方签订补充协议文本。 4.5工程分包合同中应根据质量、职业健康安全与环境管理体系文件的有关要求，制定有关质量、工期、职业健康安全与环保的条款，作为合同附件。 4.6 项目部应对分包方的资质、管理人员和工人的素质及数量、特种作业人员的持证上岗情况、机械设备、管理体系情况进行验证，应与分包方评审时提供的情况和合同要求相一致。 4.7 分包方须根据所分包工程实际情况、合同附件要求，做好日常管理工作。 4.8 当分包方不能满足合同要求时，应重新对其评审，当严重不符合合同要求时，应终止合同。 4.9 与工程分包方签订的工程分包合同必须符合主合同的各项要求，不得超出其范围。严禁工程分包方将工程再分包或转包。分包工程结算经公司审计后，方可生效。 4.10分包工程款的支付，不得超过分包工程的实际进度。分包方完成工程分包合同规定的全部工作，质量达到合同规定的要求，经项目部审核，公司审计部门审计后，方可支付最终工程结算款。 5 附 则 5.1 本制度由生产经营部编制并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。 11-24-2