基金管理有限公司薪酬管理制度.doc

X基金管理有限公司薪酬管理制度第一章 总 则 第一条 为规范X基金管理有限公司(简称“公司”)的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献，根据国家有关法律法规，制定本制度。第二条 公司实行薪酬保密制度，薪酬体系及薪酬标准属于公司高度机密，须严格保密。严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外，议论、打探、传播、泄露工资相关内容，否则视为严重违反规章制度。（一）公司董事长、总裁、财务总监、人力资源分管领导有权获知公司薪酬体系和全体员工薪酬标准。（二）各分管领导有权获知分管范围内员工的薪酬标准。（三）各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准。（四）员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成。（五）综合管理部、财务管理部相关工作人员在工作职责范围内，有权获知员工薪酬相关数据。第三条 本制度适用于与公司签订正式劳动合同书，并在公司领取薪酬的正式员工及试用期员工。第二章 薪酬原则第四条 坚持市场竞争的薪酬策略，关键岗位和核心人才薪酬达到市场领先水平，以吸引、保留和激励优秀人才。第五条 突出强调岗位价值和员工能力、绩效表现，充分体现薪酬的内部公平性。第六条 充分体现以净利润为核心的业绩导向，发挥薪酬的价值导向功能。第七条 强调绩效文化和执行文化，薪酬与公司绩效和个人绩效直接挂钩。第八条 重视福利投入，创新福利措施，打造家园文化。第九条 建立长期约束与激励机制，利益共享、风险共担。第三章 职级管理与薪酬结构 第十条 根据公司司级体系，员工从高到低分为1-17职级，分别对应高层管理人员、中层管理人员和基层员工三大类别。参照市场薪酬水平，不同职级对应不同的薪酬标准，各职级对应的薪酬标准可根据市场水平每两年进行适当调整。 公司职级管理按X基金管理有限公司岗位职级管理办法执行。第十一条 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、劳动分红、福利和合伙人股权长期激励等构成。其中，劳动分红适用于中层及以上人员，合伙人股权长期激励适用于核心高层管理人员。第十二条 基本工资、岗位工资和绩效工资之和构成员工的月薪标准，各层级员工薪酬结构比例规定如下:层级基本工资岗位工资绩效工资高管20%30%50%中层30%40%30%员工40%40%20%（一）基本工资：基本工资是为员工所支付的保障性薪酬，根据员工职务等级、社会总体经济水平和物价水平确定。根据员工考勤情况按月发放。（二）岗位工资：岗位工资是公司为员工履行岗位职责所支付的薪酬，根据员工所任职务或所在岗位的价值确定。根据员工考勤情况按月发放。（三）绩效工资用以体现员工绩效表现，按照绩效考核周期发放，其中，高层员工按年考核，中层员工按季度考核，基层员工按月考核。绩效工资考核办法如下：考核称职及以上（70分及以上）：正常发放绩效奖金。考核基本称职（60-69分）：绩效奖金按50%发放。考核不称职（59分及以下）：绩效奖金为0。第十三条 月度薪酬标准体系根据不同岗位职级所体现的岗位价值构建月度薪酬标准体系。薪级主要体现岗位本身所承担的责任、影响力、重要性、知识技能要求、市场价值等因素；薪档主要体现不同任职人员的工作经验、工作能力、历史绩效表现等因素。员工按岗位性质分为管理类、专业类、技工服务类。各类员工月度薪酬标准详见高级管理人员薪酬标准（附表1）、管理类员工薪酬标准（附表2）、专业类员工薪酬标准（附表3）和技工服务类员工薪酬标准（附表4）。第十四条 月薪按地区设置系数，其中北京、上海、深圳、广州等一线城市为一类地区，系数为1.0；国内其他地区系数为0.51.0，海外地区系数为1.03.0，由公司董事会根据具体情况研究确定。第十五条 月度薪酬标准由公司统一制订，并可根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化、同行业薪酬水平等因素进行相应调整，经公司董事会薪酬与提名委员会审议通过后，报董事会批准后执行。第十六条 劳动分红是对员工劳动所创造的价值支付的浮动薪酬，以奖励员工对公司发展做出的贡献，体现的是不同岗位员工在公司利润贡献程度上的差别。公司劳动分红制度另行公布。第十七条 福利是对员工支付的额外保障性薪酬，以进一步改善员工的工作和生活条件。公司福利计划另行公布。第十八条 合伙人股权长期激励是公司对核心高层员工长期激励的股权分配方式。公司合伙人股权长期激励计划另行公布。第十九条 对一些特殊的、市场化程度高的岗位，公司可以参照行业及市场水平制定考核奖励办法，具体办法另行公布。第二十条 为了强化岗位任职员工的风险责任意识，加强风险控制，将岗位工资的30%设为风险责任金。（一）当出现下述情况时，扣除当月、半年或全年风险责任金：1.因员工在岗不尽职、不履职、不积极作为、组织工作不力导致风险隐患的，扣除当月至半年风险责任金。2.因主观故意或玩忽职守造成风险责任事故的，扣除半年至全 年风险责任金。3.员工被举报并经查实，存在失职渎职、受贿索贿、贪污盗窃、 泄露经营和技术秘密，实施关联交易损害公司利益、声誉和对公司形象造成负面影响等违法违纪行为的，扣除全年风险责任金。4.其他经风控部门认定的风险责任事项。 （二）风险责任的追究，有以下途径：1.直接上级提议对下属进行风险责任追究。2.关联部门提议对相关人员进行风险责任追究。 3.风险控制部门提议对相关人员进行风险责任追究。 4.员工举报。 （三）应追究而未追究风险责任的，相关管理者承担连带责任。 （四）风控部门负责组织相关人员对风险责任追究提议或举报信息进行查证核实，在查证核实结束之前，风险责任金暂不发放。 （五）因风险显现有一定滞后性，风险责任金可以补扣。 （六）扣除风险责任金，可由相关分管领导或部门负责人提议，经风控部门主管领导和人力资源部门主管领导审核，报总裁、董事长审批。第四章 薪资标准的确定与调整第二十一条 员工薪资标准确定及调整的审批程序（一）新录用员工初次确定薪资标准的，通过填报员工薪资标准审批表进行审批（附表5）。（二）因岗位变动或依据考核结果调整员工薪资标准的，通过填报员工薪资标准调整审批表（附表6）进行审批。第二十二条 员工薪资标准确定及调整的审批权限（一）董事长的薪资标准的确定与调整，须经董事会审议通过报股东批准后执行。（二）董事会聘任的高级管理人员的薪资标准的确定与调整，由董事长提议，董事会薪酬与提名委员会审议，报董事会审议批准后执行。（三）部门总经理助理（含）以上、总裁助理（含）以下人员和相应职级及以上专业序列员工薪资标准的确定与调整，由所在部门主管领导提议，经综合管理部审核，报人力资源分管领导、总裁、董事长审批。（四）总部其他员工薪资标准的确定与调整，由部门负责人提议，经部门主管领导、综合管理部审核，报人力资源分管领导、总裁审批。第二十三条 员工薪酬随岗位变化随时调整，一般应在岗位调整后一个月内完成薪酬标准调整。(一)员工晋职晋级的，可根据晋升后职务适当调薪。(二)员工降职或者岗位职责变化应当降薪的，应予以降薪。第二十四条 每年年终考核后，根据员工考核结果，综合管理部负责组织开展员工职级和薪酬评估，并结合相关分管领导的建议，对表现突出的员工提出调职调薪的建议方案。第五章 薪酬核算发放第二十五条 薪酬核算（一）薪酬以月薪标准、日薪标准和时薪标准为依据进行核算。日薪标准为月薪标准除以月计薪天数，时薪标准为日薪标准除以日工作时间。其中，月计薪天数和日工作时间按照国家规定执行。（二）员工试用、实习期间按照月薪标准的80%核算发放。（三）新入职员工以及离职员工，按当月实际出勤天数计发薪酬。第二十六条 薪酬发放（一）实行薪酬下发制，每月6日支付员工上月薪酬。薪酬支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。（二）综合管理部根据员工考勤情况及绩效考核结果，编制员工薪酬发放表。薪酬发放表为多页的，应逐页签批。薪酬发放表由制表人签字，报综合管理部负责人、人力资源主管领导审核，总裁或总裁授权的领导审批，交财务管理部发放，财务管理部代扣各种税费。（三）综合管理部负责向员工发放电子工资条。第二十七条 薪酬扣除依据国家法律、法规和公司相关制度，公司可从员工薪酬中扣除下列款项：（一）个人收入所得税。（二）各种社会保险和住房公积金中个人负担部分。（三）员工私人借款偿还金。（四）通讯补贴报销额度以外的费用以及其他制度性规定的超支费用。（五）根据公司制度规定应扣除的其他款项。第二十八条 特殊情况下的减薪当经济危机、不可抗力等原因，造成经营出现困难、经济效益下降时，可研究全员减薪，以共同应对难关。具体减薪方案、减薪比例由管理层提出建议，经公司董事会批准，并经职工代表大会讨论通过后执行。第六章 附 则第二十九条 本制度由公司董事会负责解释。第三十条 本制度经公司董事会批准后执行。附件：1.高级管理人员薪资标准（略）2.管理类员工薪资标准（略）3.专业类员工薪资标准（略）4.技工服务类员工薪资标准（略）5.员工薪资标准审批表（略）6.员工薪资标准调整审批表（略）9