房地产公司营销类供应商及合同管理作业指引模版.doc

营销类供应商及合同管理作业指引编制龙强日期-10-13审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人.10.13C按照新授权要求龙强1. 目的保证营销类采购的公平公开公正，管理的顺畅。2.适用范围所有项目的营销类供应商的采购及管理。3.工作程序3.1. 营销类供应商范围3.1.1. 营销类供应商包括大型的策划销售代理公司、广告设计公司，其他如广告制作公司、广告发布公司、礼品制作公司等。3.2. 营销类供应商采购3.2.1需集团主办的营销类供应商由集团营销管理部和成本管理部主导，项目公司参与，按照公司招投标制度进行，并由分管副总裁及集团产品计划招标管理委员会综合决策。洽谈广告设计公司时注重月服务费、付款方式、人员团队及与会频率等。洽谈策划销售代理公司时注重代理费率、考核标准、前期策划费（或保证金）、人员团队及与会频率等。洽谈广告发布公司时注重发布地点、版面、时段等、发布费用、赠送、付款条件等。3.2.2根据授权的其他营销类供应商由项目公司营销部和成本部主导。 4.支持性文件4.1WT-QR-YX01招标资格预审表4.2WT-QR-YX02招标书4.3WT-QR-YX03开标记录表4.4WT-QR-YX04招标评标审批表4.5WT-QR-YX05评标定标审批表4.6WT-QR-YX06策划代理服务合同4.7WT-QR-YX07广告服务合同 5.相关记录无