欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    工程施工质量目标管理办法.docx

    • 资源ID:95469748       资源大小:27.63KB        全文页数:7页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:8金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要8金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    工程施工质量目标管理办法.docx

    xx公路工程局有限公司质量目标管理办法第一章 总则第一条 为贯彻实施建设工程质量管理条例(国务院第279号令)、工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2007)以及相关法令、法规,落实xx公路工程局有限公司(以下简称公司)质量方针,规范质量目标的管理,保证质量方针有效贯彻和切实实施,不断增强顾客满意度,制定本办法。第二条 本办法适用于公司及公司所属各施工单位、各直属项目部。各施工单位可根据本办法制定相应的管理办法或实施细则。第三条 质量目标管理的内容包括质量目标的制定、修订、分解、考核。第二章 质量目标管理职责要求第四条 公司最高管理者负责公司质量方针、质量目标的发布。第五条 公司管理者代表负责将公司质量目标分解到各部门,确保各相关职能部门建立量化的质量目标。第六条 公司质量管理部门作为质量目标管理的主管部门,负责公司质量目标的制定、修订和下发,质量管理的评审与改进,并对质量目标管理的实施情况进行监督、检查和考核。第七条 公司各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核,质量目标与实际工作相对应,将目标分解落实到人,目标指标应量化。第八条 各单位具体落实公司质量目标,并细化目标指标,各单位质量管理部门负责将质量目标横向分解到各部门,纵向分解到各项目部。第九条 公司各直属项目部应结合实际情况将公司质量目标分解到各职能部门及各工区。第三章 质量目标的制定第十条 质量目标制定的依据(一)国家相关质量法律、法规和要求。(二)国内外同行业的先进质量水平。(三)业主及地方的要求。(四)质量方针及目前的实际质量水平。第十一条 质量目标制定的原则(一)质量目标应与质量方针、经营战略和发展规划保持一致。(二)目标值应有挑战性,略高于现有水平,通过采取一定的措施可实现的。(三)目标值应量化,可分解,目标与工作内容紧密联系。(四)与质量有关的人员都能够正确理解并贯彻执行。第十二条 质量目标制定的程序(一)根据质量管理体系的要求,及公司总体战略和质量方针,公司质量管理部门制定公司质量目标,提交管理者代表审查。(二)管理者代表根据质量目标的制定依据和原则确定质量目标是否可行。(三)管理者代表将审查通过的质量目标上报最高管理者,最高管理者负责质量目标的批准和发布。第四章 质量目标的分解、检查与考核第十三条 质量目标的分解(一)质量目标的分解按质量目标展开表(见附件)的内容展开,目标分解与实际工作相结合,目标值应量化,便于考核。(二)质量目标的分解由上至下层层展开,目标的分解最终应责任到人,落实到相应岗位的具体工作中,采取措施要具体可行,保证目标得以实现。(三)公司每年12月20日前将下一年度质量目标下发各施工单位、各直属项目部。(四)各施工单位应于每年12月30日前将公司质量目标进行分解后的质量目标展开表下发给各部门、各项目部,同时上报公司质量管理部门。各项目部根据本单位下达的质量目标于1月20日前分解到各职能部门、各工区,同时上报本单位质量管理部门。(五)公司各直属项目部应于每年12月30日前将公司质量目标进行分解后的质量目标展开表下发给各职能部门、各工区,同时上报公司质量管理部门。第十四条 质量目标的检查与考核质量目标的检查与考核应按照管理层次采取由下至上的方法进行。各级质量管理部门应定期对各项质量指标的完成情况进行检查、考核。(一)公司每年对各施工单位、各直属项目部质量目标的实施情况进行一次检查、考核,指导、协调和解决实施过程中的问题,以确保公司质量目标的实现。(二)各施工单位每半年对各部门、各项目部实施质量目标的情况进行一次监督检查,及时采取措施进行纠偏,每年对质量目标进行一次考核。(三)各项目部每季度对质量目标实施情况进行一次检查,根据检查结果,依据质量奖惩的规定,对质量目标实施好的部门予以奖励,对未完成目标的部门予以处罚,每年年底对质量目标进行一次考核。(四)各施工单位、各直属项目部应于每年1月20日前将上一年度质量目标的考核结果报公司质量管理部门,质量目标考核情况应记录存档,作为下年度制订质量目标的依据。(五)质量目标的考核结果与年度绩效考核挂钩。(六)质量目标的分解、检查、考核记录见质量目标展开表。第五章 质量管理的评审与改进第十五条 公司每年组织进行一次管理评审,对质量目标的适宜性、充分性和有效性进行评审。第十六条 公司机关各职能部门、各施工单位和各直属项目部应统计质量目标的完成情况,提交管理评审。第十七条 公司应将质量目标考核结果作为质量管理改进依据的组成部分,根据质量目标的实施结果,验证质量目标的适宜性,提出纠正和改进措施。第十八条 公司通过管理评审,确定公司质量目标的延续或修订。第十九条 质量目标的修订(一)根据质量管理的评审结果,及公司总体战略和质量方针的变化,公司质量管理部门提出质量目标的修订建议,提交管理者代表审查。(二)管理者代表根据各种情况综合考虑并确定质量目标是否修订。(三)管理者代表将修订后的质量目标上报最高管理者,最高管理者负责修订后质量目标的批准和发布。第六章 附则第二十条 本办法由技术质量部负责解释,自印发之日起施行,原xx公路工程局有限公司质量目标管理办法(x公局施字2012284号)自行废止。附件:质量目标展开表第7页附件: 质 量 目 标 展 开 表单位名称: 日期:序号考核指标目标值完成时间完成标准责任部门责任人检查/考核情况批准: 审核: 编制:

    注意事项

    本文(工程施工质量目标管理办法.docx)为本站会员(知****量)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开