房地产公司营销费用审批管理制度模版.doc

营销费用审批管理制度第一条 总则为更好地规范营销费用使用及管理流程，明确各项目负责人的职责和权限，落实各项工作责任，切实做到全面预算管理，合理利用，降低成本，提高效益，特制定本营销费用管理制度。第二条 关于营销费用科目明细根据营销费用用途统一制定营销费用分类科目表（详见附表1），本制度中对一、二级科目所包含的范围作了明确规定，各项目不得随意增减营销费用科目。1、该科目明细仅供营销费用管理考核使用，不作为会计核算科目；2、各科目费用统计的口径以实际发生额为准。第三条 关于营销费用管理营销费用使用必须遵循“先呈批、再签合同、后使用”的原则，未经呈批一律不得发生。原则上不允许合同倒签（即先发生费用，后补签合同）现象发生，如因特殊原因出现合同倒签的，必须在合同会签表上附相关说明，解释清楚合同倒签的原因和理由，以备审查，并于 7 个工作日内补齐手续。营销部统一制定月度营销费用预算立项审批表（详见附表 2），各项目负责人须于每月28日前将下个月的月度营销费用预算立项审批表报部门经理以及主管领导审批。各营销费用必须严格按规定内容填写，项目负责人负责审核、把关，对于填写不完整、依据不充分，预算立项不符合要求的，一律不予审批。第四条 关于新项目开盘营销费用管理 新项目首期开盘的营销费率可比其他在售项目高，具体点数，需根据实际情况报详细工作计划，报领导审批。第五条 关于营销费用执行情况管理 一、台帐管理 各级营销费用使用单位必须建立营销费用台帐，用于登记已发生的营销费用及变更情况。营销费用发生后，经办人应及时将发生的费用登记在台帐上，当天发生当天登记。 （一）台帐分类 台帐登记当月发生的营销费用（即营销费用使用情况明细表，详见附表 3）。 （二）填写说明 （1）营销费用使用情况明细表本表作为登记营销费用实际发生情况的明细表，每发生一笔登记一笔，各项填写内容必须准确、具体，各类反映实际营销费用的报表其数据均来源于本表。 （2）本表登记的内容也作为营销费用请款、结算、与财务对帐、审计的凭据之一，填写时必须细心、认真、不得错漏、弄虚作假。 二、 营销费用月度执行情况报表 每月月底，各项目负责人将营销费用从台帐中筛选数据，分类汇总，按营销费用科目统计，并编制月度营销费用使用情况统计表（详见附件 4），交予部门经理签字确认后，各项目存档留底。附件： 1、营销费用分类科目表 2、项目月度营销费用预算立项审批表 3、项目营销费用使用情况明细表 4、项目月度营销费用使用情况统计表