房地产公司设备材料验收作业指引(表格新).doc

编号：XMGJ-WI-XM002版号：A/0设备材料验收作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的使项目工程所用的材料设备质量满足现行的国家标准和工程承包合同约定。2. 适用范围 适用于本公司开发的所有项目工程材料设备验收管理和控制。3. 术语和定义4. 职责4.1. 项目部（公司）4.1.1. 负责联合监理承包商建立现场材料设备样板库；4.1.2. 负责监督监理承包商对材料设备的验收；4.1.3. 负责协调处理供货意外事宜。4.2. 规划设计部4.2.1. 负责建筑材料选样。4.2.2. 参与关系外观效果材料的验收。4.3. 工程主管领导4.3.1. 负责设备材料降级使用的审批。5. 工作程序5.1. 材料设备样板管理5.1.1. 项目部（公司）负责协同监理承包商在现场建立材料设备样板库，以便存放本项目的材料设备样板；5.1.2. 规划设计部根据建筑材料选样作业指引确认材料设备样板；5.1.3. 由项目部（公司）将已确认的供应商材料设备样板封存到样板库房；5.2. 材料设备进场验收5.2.1. 成本控制部按照工程合同交底作业指引对项目部（公司）、供货商及合同关联方进行交底，向监理承包商明确材料设备技术参数；5.2.2. 供货商根据合同进行供货，在货到前通知监理承包商及项目部（公司），监理承包商在接到通知后组织到货验收，验收时总承包商应负责接货并安排货物入库；对涉及外观效果的材料验收应由规划设计部参加。5.2.3. 验收过程中，监理承包商负责按材料设备技术参数（如有材料设备样板则对照样板）进行审核，承包商负责检查其外观质量、数量并接收；5.2.4. 监理承包商判断该材料设备是否送检，如送检，则按规定要求并见证取样送检；如不必送检，则组织验收人员得出结论；5.2.5. 甲供材料经验收合格后参加验收各方填写设备材料验收移交单，如属部分或全部不合格且无法使用但可重新供货；则由监理承包商发出部分拒收或全部拒收的通知，并同时通报项目部（公司）；5.2.6. 监理承包商在发拒收通知时应考虑是否影响工期。如不影响工期，则安排供应商重新供货；如影响工期，则通知工程管理部寻找代替方案并由成本控制部根据合同管理程序办理索赔。5.2.7. 如属轻微缺陷但可降级使用的材料设备，经项目部（公司）、工程管理部、协商后，提交工程主管领导审批。若同意降级接收，由项目部（公司）/成本控制部根据合同管理程序办理索赔。6. 支持性文件6.1. 建筑材料选样作业指引6.2. 工程采购管理程序7. 相关记录7.1. 设备材料验收移交单