自动化控制公司培训制度模版.doc

一、目的:为提高员工的综合素质，根据公司发展战略，特制定本制度。二、适用范围：公司全体员工。三、职责1、其它部门：负责提报年度训练需求计划或临时性的培训需求并督导执行。2、厂政部：2.1负责审核各部门的训练需求；2.2负责年度员工训导计划的汇总及确认；2.3负责新进员工训导及公共类技能培训；2.4负责主办或协办训练计划的考核；2.5负责训练成果的登录及记录保存和维护；2.6负责训练教材的准备、训练的实施及训练成效的考核；3、总经办：核准培训计划。四、培训类别：1.新进人员入职前进行培训：即新进员工进厂报到时由人事课培训人员实施短暂基本的职前训练，使新进员工了解公司政策及各种规章制度并认识环境。2.新进员工试用训练：指新进员工于试用期间由其直属主管施予工作指导使新员工熟悉作业技能。3.员工在职训练：指经试用期满合格的正式员工的训练，可分为：“专业训练”和“一般性训练”两种。五、培训流程 1、提出培训需求：1.1各部门主管应在每年月底提出次年度员工训练需求计划，并书面填写申请表经总经理核准后，交厂政部备档；1.2如因新技术或新设备引进或招入新员工需临时提出训练需求，但至少应提前一周。2、确认及汇总：2.1厂政部训练人员应确认各部门训练需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并汇总成年度训练计划；2.2通用性的训练项目可安排在同一时段集中训练。、实施培训 六、考核及资格鉴定1、厂内实施训练后，应由教育训练讲师进行培训结果考核，考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式选择一种实施。2、经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其主管予淘汰处理。3、接受外部培训，须将“合格证书”或“结业证书”复印件交厂政部保存。4、员工晋升时，需审核其培训和考核状况，所有考核为良以上方可参加晋升。七、记录维护：1、厂政部应将培训教材及培训结果按部门类别存档。2、厂政部应保存个人的训练记录至该员工离职时止。八、附件：1、员工教育训练需求申请表2、年度计划训练表3、教育训练签到表4、教育训练记录表九、本制度从发布之日起实施，并由厂政部负责解释。序号修订内容修订时间修订者批准