通信集团公司经理人员管理办法模版.doc

xx通信集团有限公司经理人员管理办法第一章 总 则第 1 条 为推进公司经理人员管理的科学化、制度化、规范化，建立健全与公司战略发展要求相适应的选人用人机制，根据国家有关法律法规及集团公司的文件政策，结合公司实际，特制定本办法。第 2 条 本办法适用于xx通信集团有限公司二级经理、三级经理（具体范围及职级设置详见附件1）。若无特指，本办法中公司指省公司和市分公司、中移通信技术工程有限公司，经理人员包含二级经理人员和三级经理人员。第 3 条 公司党组（党委）对经理人员的管理坚持下列原则：3.1 坚持党管干部原则；3.2 坚持德才兼备、任人唯贤的原则；3.3 坚持群众认可、注重实绩的原则；3.4 坚持民主、公开、竞争、择优的原则；3.5 坚持依法办事原则。第二章 经理人员管理体制及任期第 4 条 对经理人员实行分级管理，二级经理由省公司党组管理，各市分公司、中移通信技术工程有限公司三级经理由各市分公司、中移通信技术工程有限公司党委管理，省公司各部门（中心）三级经理由各部门（中心）和省公司人力资源部管理。第 5 条 公司工会组织的负责人按照中华人民共和国工会法的规定选举产生。第 6 条 公司经理人员正职实行任期交流制。每届任期三年，任期届满后，根据其任职期间工作表现及绩效结果，经公司党组（党委）研究决定是否继续聘任，原则上不超过两个任期。因工作需要需适时调整的，不受上述任期的限制。第三章 经理人员的选拔任用第 7 条 公司经理人员应当具备下列基本条件：7.1 政治素质：坚决执行党的路线、方针和政策，思想坚定、成熟，具有很强的政治理论水平。7.2 思想素质：有强烈的事业心和责任感，有全局观念和奉献精神。品德高尚，作风正派，为人正直，廉洁奉公，密切联系群众。7.3 能力素质：具备突出的全局把控能力、组织领导能力、培养人才的能力、沟通协调能力、开拓创新能力和学习能力，具备良好的个人特质。7.4 业绩要求：能认真履行现岗位职责，圆满完成职责范围内的工作任务，工作业绩突出。第 8 条 提拔担任公司经理人员职务的，应当符合以下要求：8.1 选拔任用公司经理人员，一般应逐级提拔，原则上在相应级别的后备人员中选拔。8.2 对于特别优秀的人才或工作特殊需要的，可以破格提拔。8.3 选拔任用公司经理人员，原则上不应超过省公司核定的职数设置。8.4 破格或超过职数设置提拔三级经理的，各市分公司、中移通信技术工程有限公司需报省公司人力资源部审批。第 9 条 提拔任用公司经理人员，主要采取组织选拔方式或公开招聘（内外部招聘）方式。第 10 条 对于二级经理人员的组织选拔，原则上应按照以下程序进行： 10.1 公司党组根据第7条和第8条中的选拔条件，从经理后备人员库中进行择优选择，提出拟提任人选。10.2 民主推荐和考察。主要采取会议投票或网络投票、个别谈话方式。民主推荐的结果在一年内有效。拟提任人选在民主推荐和组织考察中均应获得多数员工的认可，即民主推荐率和谈话推荐率均达到50%以上，参加民主推荐的范围包括上级经理人员、所在单位同级经理人员，下属员工代表，需要参加的其他人员；参加考察谈话的范围包括上级经理人员、所在单位同级经理人员代表，下属员工代表，需要参加的其他人员。10.3 人选酝酿。考察组将推荐考察结果及人选建议向公司党组书记汇报，由党组书记分别征求党组成员意见，进行充分酝酿。10.4 征求纪检监察部门意见。对于拟提任人选，由省公司人力资源部征求纪检监察部门意见，纪检监察部门应在三个工作日内以书面形式回复对拟任人选的意见。10.5 省公司人力资源部将拟任人选提交公司党组进行研究决策。10.6 省公司人力资源部进行任前公示，公示时间一般为7至15天。10.7 公示期内未收到不符合任职条件之申诉，实施聘任或任命。第 11 条 对于二级经理人员的公开招聘，原则上应按照以下程序进行：11.1 公布拟招聘职位。11.2 组织报名，并进行资格审查。11.3 通过笔试、面试、竞职演讲答辩、组织考察等程序确定拟任人选。11.4 征求纪检监察部门意见，纪检监察部门应在三个工作日内以书面形式回复对拟任人选的意见。11.5 省公司人力资源部将拟任人选提交公司党组进行研究决策。11.6 省公司人力资源部进行任前公示，公示时间一般为7至15天。11.7 公示期内未收到不符合任职条件之申诉，实施聘任或任命。第 12 条 各市分公司、中移通信技术工程有限公司三级经理人员的选拔程序由各市分公司、中移通信技术工程有限公司参照二级经理人员的选拔程序进行，拟任人选经分公司、中移通信技术工程有限公司党委研究决策。选拔结果需报备省公司人力资源部。第 13 条 省公司各部门（中心）三级经理由省公司人力资源部参照二级经理人员的选拔程序进行，拟任人选经公司党组审批确定。第 14 条 公司党组（党委）讨论决定任免事项时，在充分酝酿的基础上，应坚持民主集中制原则，必须有三分之二以上的成员到会，以应到会成员过半数同意形成决定。到会成员对讨论决定事项，应当发表同意、不同意、缓议等明确意见。意见分歧较大或者有重大问题不清楚时，应当暂缓做出决定。对影响做出决定的问题要及时查清，避免久拖不决。第 15 条 对于提拔成为公司经理人员的劳务派遣制员工，可与劳务派遣公司解除劳动合同，与xx通信集团有限公司签订劳动合同。第四章 经理人员试用期管理第 16 条 对新提任的经理人员，实行任职试用期制度，试用期为一年，自任职文件印发之日起计算。第 17 条 经理人员在任职试用期间，履行所任职务的职权。对试用期内的经理人员，一般不作职位调整。第 18 条 经理人员试用期满，公司二级经理人员应向公司党组提交履职情况报告，由省公司组成考核组对其进行考核；省公司三级经理人员应向所在部门（中心）和省公司人力资源部提交履职情况报告，由省公司人力资源部对其进行考核；各市分公司、中移通信技术工程有限公司三级经理人员应向所在市分公司、中移通信技术工程有限公司党委提交履职情况报告，由所在市分公司、中移通信技术工程有限公司组成考核组对其进行考核。重点考核试用期间的思想品德、胜任能力、工作业绩、工作作风、廉洁自律以及履行职责等情况。第 19 条 试用期满考核主要以个别谈话方式进行。参加考察谈话的范围包括上级经理人员、所在单位同级经理人员代表，下属员工代表，需要参加的其他人员。第 20 条 考核组应全面听取意见，认真了解情况，根据考核评价情况，实事求是地撰写考核评价报告，报公司党组（党委）审议。第 21 条 公司党组（党委）会议审议经理人员试用期考核情况。对胜任所试任职务的经理人员，下发正式任职文件，其试用期计入任职时间；对不胜任所试任职务的，按试用前的职级安排适当工作，其试用期按试用前职位计算任职时间。第五章 经理人员的职级变动管理第 22 条 原职位执行职级低于或等于新任职位下延职级的，执行新任职位下延职级，执行期限为一年。第 23 条 原职位执行职级高于或等于新任职位标准职级的，执行新任职位标准职级。第 24 条 职级变动后的薪酬待遇按照xx通信集团有限公司薪酬管理办法执行。第六章 经理人员监督考察第 25 条 加强对经理人员经营管理和日常管理行为的监督。以事前监督为主，通过考核评价、诫勉谈话、个人重大事项报告等方式实施。第 26 条 建立健全对公司经理人员有效的监督约束机制。纪检监察部门依据上级和公司有关规定对经理人员遵守党纪政纪和廉洁从业的情况进行监督。对于经理人员的违纪行为，按照上级和公司有关规定，由公司纪检监察部门负责查处。第 27 条 加强职工民主监督。发挥职工代表大会、工会的作用，实行企务公开，民主管理，坚持职工代表对公司经理人员的民主评议制度。第 28 条 实行公司经理人员任职回避和公务回避制度。第 29 条 对经理人员的考察评价内容，主要由经营业绩和领导行为两方面构成。经营业绩考察具体根据xx通信集团有限公司绩效管理办法执行；领导行为考察以德、能、勤、绩、廉为重点内容，综合运用民主测评、综合评价、个别谈话、业绩分析等方法进行；对领导班子的考察评价应综合运用综合评价、个别谈话、业绩分析等方法进行。第 30 条 对领导班子和公司二级经理人员的考察评价方式，分为任期考察、年度考察和不定期考察。30.1 任期考察。任期考察是指对领导班子和二级经理人员在任期内的全面考察。一般在任期结束前半年内完成，主要程序如下：30.1.1 制定工作方案，组成考察组，并报请党组书记批准；30.1.2 领导班子及二级经理人员填报考察登记表（具体内容详见附件2）并接受民主监督；30.1.3 组织进行民主测评。参加测评人员范围包括上级经理人员、所属单位同级经理人员，下属员工代表。30.1.4 采取个别谈话、实地考察或查阅资料等方式，全面了解有关情况。30.1.5 根据考察和测评情况，形成对领导班子和二级经理人员的全面考察评价报告。30.2 年度考察。年度考察是指在每年年末或第二年年初对公司二级经理人员以经营业绩为主的年度工作情况做出阶段性评价的考察。年度经营业绩考察以公司年度经营业绩考核结果为依据；领导行为考察采取多维度评价方式。30.3 不定期考察。不定期考察是指按照上级有关文件精神，根据领导班子建设或重大事项的需要进行的考察。由公司党组确定考察时间与内容。第 31 条 对三级经理人员的考察评价，由各市分公司、省公司各部门（中心）、中移通信技术工程有限公司参照二级经理人员的考察评价方式进行。第七章 经理人员的薪酬、奖励第 32 条 经理人员薪酬与奖励应遵循以下基本原则：32.1 坚持薪酬与风险、责任相一致，激励与约束相统一原则；32.2 坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展；32.3 坚持物质奖励与精神鼓励相结合，提倡奉献精神。第 33 条 对经理人员的薪酬激励主要依据xx通信集团有限公司绩效管理办法和xx通信集团有限公司薪酬管理办法执行。第八章 经理人员的培训第 34 条 结合公司总体发展战略和不同职位对经理人员胜任力的要求，加强公司经理人员的全面、系统培训工作，打造学习型组织，培养和造就高素质的经理人员队伍。第 35 条 加强经理人员政治理论学习，通过党组（党委）中心组学习、个人自学等形式，不断提高政治理论水平。第 36 条 经理人员的学习培训，可采取参加培训班、学术讲座、业务研讨、参观考察、网上教育、岗位轮换等多种形式进行。第九章 经理人员退出管理第 37 条 经理人员退出经理序列的方式具体包括以下几种：37.1 转聘为相应级别的资深经理；37.2 降职；37.3 辞职或免职、解聘。第 38 条 转聘为资深经理38.1 公司在职的二级经理正职男年满56周岁，女年满52周岁，二级经理副职男年满55周岁，女年满51周岁，三级经理男年满55周岁，女年满50周岁，退出经理序列职位，聘为资深经理。38.2 离规定的转聘资深经理年龄在两年以内，近三年年度绩效考核成绩均为B及以上且至少有一次B+及以上，因个人身体或家庭等原因不适宜继续在现职经理职位任职的（含二、三级经理），经本人提出申请、省公司党组批准，可退出经理职位，改聘为相应级别资深经理。38.3 各单位要加强对资深经理的管理，在工作安排上，由所在单位根据实际情况，结合资深经理个人专长，通过双向沟通等方式，为资深经理安排具体职位，充分发挥资深经理的作用。38.4 资深经理待遇38.4.1 执行职级：在所任最高级别经理职位任职年限满6年（不含分营前）的，按照所任最高级别经理职位执行职级低一级且不高于现执行职级的标准执行；在所任最高级别经理职位任职年限不满6年（不含分营前）的，按照所任最高级别经理职位执行职级低两级且不高于现执行职级的标准执行。（16职级的二级经理和12职级的三级经理，资深时分别按照15职级的二级经理和11职级的三级经理资深政策执行）38.4.2 薪酬标准：执行职级调整后，薪酬标准按xx通信集团有限公司薪酬管理办法有关规定执行。在计算绩效奖金时，按职级调整后标准，依据资深前近三年年度绩效考核结果，乘以相应比例，确定绩效奖金基数，以绩效奖金基数作为资深后和绩效结果挂钩、进行浮动变化的基础。计算绩效奖金基数的具体比例为：有两个B+及以上的，按100%的比例；有一个B+及以上的，按95%的比例；只有B没有B+的，按90%的比例。每有一个C或D，绩效奖金基数比例再下调5%。38.4.3 资深经理的补充养老保险、年休假补助等福利待遇按聘为资深经理前职位标准执行，其他按相关制度执行。38.5 各级资深经理到达规定的退休年龄时，解聘其职务，并办理退休手续。第 39 条 属下列情况之一的经理人员应予以降职或免职： 39.1 在经理人员考核考察中民主测评“基本称职”和“不称职”票数超过三分之一，经组织考核认定为不称职的，经公司党组（党委）研究确定后作出降职或免职处理； 39.2 根据对经理人员的考核评价结果，对于年度考核评价结果为D的，经党组（党委）研究后作出降职处理；39.3 各单位经理人员正职所在单位年度考核评价结果排名靠后，经理人员副职个人分管工作年度考核评价结果排名靠后，经组织考核认定为不适宜继续担任现职经理职务的，经公司党组（党委）研究确定后作出降职或免职处理；39.4 因工作需要或者其他原因的。第 40 条 属下列情况之一的经理人员应自动辞职或予以免职、解聘：40.1 符合各类考核办法中有关职位解聘相关约定的；40.2 在职责范围内发生违法违纪违规事件，造成重大损失和恶劣影响的；40.3 参与色情、吸毒、迷信、赌博等活动，造成不良影响的；40.4 不服从组织调整的；40.5 因健康原因长期不能坚持正常工作的；40.6 因工作需要或者其他原因应当免职或解聘的。第 41 条 属下列情况之一的经理人员不得提出辞职：41.1 在涉及重要机密的特殊职位任职且不满解密期的；41.2 重要项目或者重要任务尚未完成，且必须由本人继续完成的；41.3 其他原因不能立即辞职的。第 42 条 经理人员提出辞职未经批准，不得擅离职守。对擅离职守的，视情节轻重予以相应处理；造成严重后果的，依法追究责任。第十章 附则第 43 条 本办法由省公司人力资源部负责解释、修订。第 44 条 本办法未尽事宜，参照党、国家及集团公司有关文件规定执行。第 45 条 本办法自发布之日起实施，原xx通信集团有限公司经理人员管理办法（xx组字10号）同时废止。附件1：xx通信集团有限公司 二级、三级经理人员范围及职级设置一、经理人员范围1、 二级经理正职：省公司部门总经理（主任）、省公司二级正中心总经理、省工会副主席、省公司直属机关党委专职副书记、市分公司总经理、市分公司党委书记、中移通信技术工程有限公司总经理、党委书记。2、 二级经理副职：省公司部门副总经理、省公司二级正中心副总经理、省公司二级副中心总经理、省工会部长、直属机关工会主席、市分公司副总经理、市分公司党委副书记、纪检书记、工会主席、中移通信技术工程有限公司副总经理、中移通信技术工程有限公司党委副书记、纪检书记、工会主席。3、 三级经理正职：省公司部门总经理助理、省公司二级副中心副总经理、省公司室经理、省工会办公室副主任、市分公司总经理助理、市分公司部门经理、城区（郊区、矿区）营业部经理、县分公司经理、中移通信技术工程有限公司部门经理、中移通信技术工程有限公司分公司经理。4、 三级经理副职：省公司室副经理、市分公司部门副经理、城区（郊区、矿区）营业部副经理、县公司副经理、三级副中心经理、中移通信技术工程有限公司部门副经理、中移通信技术工程有限公司分公司副经理。二、经理人员职级设置职位职级省公司市场经营部、网络部总经理省公司其他部门及二级正中心总经理省公司部门及二级正中心副总经理省公司二级副中心总经理省公司二级副中心副总经理、省公司室经理、省工会办公室副主任省公司二级正部门（中心）总经理助理省公司室副经理二级经理标准 16 标准职级 15 下延职级 标准职级 14 下延职级 标准职级 标准职级 13 下延职级 下延职级 12 标准职级 三级经理标准 11 标准职级 下延职级10 下延职级标准职级 9下延职级职位职级太原分公司总经理、党委书记市分公司、中移公司总经理、党委书记市分公司、中移公司副总经理、党委副书记、纪检书记、工会主席市分公司市场经营部、网络部经理、市分公司总经理助理 市分公司其他部门、郊区、矿区营业部、中移公司部门、中移公司分公司经理市分公司部门、城区（郊区、矿区）营业部副经理、县分公司副经理、三级副中心经理，中移公司部门、中移公司分公司副经理、三级副中心经理县分公司经理城区营业部经理二级经理标准16标准职级 15 下延职级 标准职级 14 下延职级 标准职级 13 下延职级 奖励职级 三级经理标准12 标准职级 奖励职级 奖励职级 11 下延职级 标准职级标准职级 标准职级 10 下延职级标准职级 下延职级 下延职级 9下延职级 备注：“中移通信技术工程有限公司”上表中简称“中移公司”附件2：*年度领导班子考察登记表单 位领导班子成 员年度工作总结年度工作总结负责人签字： 年 月 日本单位党委(行政)意见 签 章 年 月 日省公司人力资源部意见 签 章 年 月 日省公司党组意见 签 章年 月 日*年度二级经理考察登记表姓名单位职务出生年月参加工作时间何时任现职分管工作年度工作总结年度工作总结本人签名： 年 月 日考察组评价意见存在不足改进意见总体评价考察组组长签名： 年 月 日省公司人力资源部意见人力资源部经理签名： 年 月 日