高速公路养护质量管理手册.doc

高速公路养护质量管理手册1.养护质量要求1.1质量检查评定标准和维修养护标准公路养护质量检查评定标准（JTJ 075-94）公路水泥混凝土路面养护技术规范（JTJ 073.1-2001）公路沥青路面养护技术规范（JTJ 073.2-2001）公路桥涵养护技术规范（JTG H11-2004）公路隧道养护技术规范（JTG H12-2004）高速公路养护质量检评方法（试行）1.2养护质量要求1.2.1合同签订当年，高速公路养护质量保持95%以上；1.2.2在以后合同期内，每年应达到业主下达的高速公路养护综合值指标；1.2.3桥梁（包括立交）的养护管理，全部保持一、二类桥梁的技术状态；1.2.4路况每日巡视一次，并做好巡视记录，发现路面有可能危及行车安全的坑槽、拱起、沉陷等病害必须立即做好防护措施，在4小时内修复，其他一般病害24小时内进行处理；1.2.5认真执行交通部和安徽省公路管理部门颁发的公路桥梁养护管理的有关规定，对桥梁每月进行一次经常检查，每一年进行一次定期检查，评定桥梁的技术状况等级，将检查中发现有三类病害和不明原因的其他严重病害的情况以书面形式上报业主，同时上报每一年的每座桥梁的技术状况等级；建立桥梁档案及“一桥一卡”。1.2.6高速公路应经常保持路面整洁、横坡适度、行车舒适；路肩整齐、边坡稳定、排水畅通；桥梁、隧道、涵洞等构造物维护完好；安全设施鲜明；沿线设施完善；绿化协调美观。1.2.7高速公路路面养护必须满足结构强度、平整度、摩擦系数三项指标要求；高速公路桥梁必须满足结构设计承载要求；高速公路隧道必须满足结构稳定性要求。1.3注意事项为达到高速公路的质量要求，应注意以下事项：1.3.1养护工作要经常、及时；1.3.2维修工作要特别注意安全,养护作业应快捷、迅捷，施工作业现场安全措施要求严格；1.3.3要尽可能最大限度的采用新材料、新设备、新技术及新工艺；1.3.4要尽可能以机械化养护为主，人工养护为辅。2.养护质量组织保证体系质量保证体系框图质量管理目标质量保证体系思想保证组织保证控制保证质量意识教育质量责任制质量责任状质量方针质量管理领导小组项目部技术人员各施工队队长专(兼)职质检员施工组织设计与方案控制质量计划的编制材料进货检验实施过程控制建立质量记录资料管理质量信息反馈技术交底建立人员考核准入制度3.质量保证措施3.1组织体系项目部建立由项目经理负责、技术负责人主持的质量组织体系。3.2思想体系项目负责人做好工程质量工作，认识工程质量的重要性和必要性，对全体职工进行质量管理的思想教育，树立正确的质量观，从思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”的方针。各级工程管理人员在工程管理上要有不同的责任和义务，要以自己的工作质量来证明工程项目的施工质量。要教育施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量责任意识，强化自控能力，使质量管理中的思想教育工作贯穿整个工程项目的施工全过程。3.3控制体系3.3.1工程工艺控制单位工程开工前需认真编制施工组织设计，经审批后，严格按施工组织设计施工。3.3.2工序交接确认制度技术人员及质检员应按照规定的工艺流程和要求的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，报业主或监理工程师检查、验收并签认。对不合格的工序，必须进行缺陷修补或返工。上道工序未经检查认可，不得进行下道工序施工。工序检查程序如下图：工序检查流程图施工技术人员自检合格不合格质检员检查合格不合格报业主检查合格不合格进行下道工序3.3.3工程材料的质量保证工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。对原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入施工现场。3.3.4工程质量保证在项目负责人和技术负责人的领导下，质检室应设专职工程师负责日常质量管理工作，并定期组织质量检查。3.3.5施工操作的质量保证施工操作具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位实践技能。3.3.6人员素质的质量保证提高施工管理层的工程技术人员以及施工操作人员素质，他们对施工工程质量起着决定性的作用。3.3.7正确处理进度与质量的关系正确处理质与量的关系，生产指标、进度完成后，必须检查质量是否合格，正确认识“进度必须服从质量”的关系，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。3.4质量检查制度3.4.1项目部每月组织有关人员对本月完成的现场实物、工程质量、内业资料（包括施工日志）进行检查；3.4.2质检员经常对施工现场进行检查，对存在的质量隐患及时采取纠正和预防措施；3.4.3对造成质量不合格的人员，进行惩罚；3.4.4对完成各道工序在质量上合格率达到100%者，给予奖励。4.质量责任状为落实工程质量责任制，加大质量监督检查力度，完善质量管理体系，减少质量缺陷，提高工程质量一次成优率，实现养护项目质量目标，同时也为了充分调动技术人员的积极性和责任心，项目经理与工程管理部签订质量责任状, 工程管理部在质量管理上必须做到以下内容：4.1负责向施工队伍、现场技术人员作技术要求、质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反质量要求的队伍及个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生；4.2监督和贯彻执行国家、公司、业主及监理发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；4.3及时组织有关人员编制质量计划、创优规划、质量内控标准等质量管理文件，使质量管理有章可依、有规可循；4.4开工之前，组织有关人员学习规范、标准、质量计划、工程质量内控标准，明确质量目标，熟悉技术质量标准及施工工艺要求，掌握质量管理控制依据和程序；4.5负责对施工队伍的技术指导，负责质量标准、要求的技术交底，制定有关质量保证措施，通过对施工准备条件的检查达到工前质量控制，对不具备开工条件或施工现场混乱的，提出整改要求；4.6督促项目材料人员熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，计算工程所需各种材料用量。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料；4.7检查操作工艺是否满足施工规范、标准要求，安全标志摆放是否规范，工程外观质量是否满足规范要求，资料是否齐全及符合要求等。技术员对现场发现的质量问题，及时采取措施督促整改，并认真收集各种资料和数据，经过统计分析，找出工程质量问题存在的原因；4.8深入施工现场了解掌握工程质量动态，处理施工中存在的质量问题。定期或不定期召开质量分析会，总结经验，分析改正不足；4.9参加工程质量的检验评定，检查已完工程质量，负责验工签证，并对已签证的工程质量负责；4.10协调处理与业主、监理的关系；4.11推广新材料、新工艺、新技术、新标准，及时了解和掌握工程质量动态，推广好的工程质量管理经验；4.12与施工队伍签订质量责任状。