零部件厂薪酬分配管理制度.doc

零部件厂薪酬分配管理制度文件类型：内部管理文件 文件编号：LBJ2012013号目的： 1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，使“劳”与“酬”充分结合，用“酬”充分体现“劳”的结果，达到激发员工活力的目的；2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，促使岗位职责、工作职责贯彻到日常各项工作中。3、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同努力实现各项工作目标； 4、规范员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，使工资分配透明化、制度化、公平公正化，有章可循、有制度可以。原则:1、按劳分配为主的原则。2、效率优先兼顾公平的原则。3、优化劳动力配置的原则。4、职责与绩效同步考核的原则。职责：1、厂长负责零部件厂薪酬分配管理制度的制定和薪酬分配体系的建立，并负责内部二次工资分配方案的确定及工资分配和审核。2、各主管副厂长负责薪酬分配管理制度的制定和薪酬分配体系的讨论和建立，并负责主管部门工资分配方案的制定及分配工资的审核和测算。3、各主管副厂长和车间主任负责本车间各项管理制度的考核、绩效考核、销售收入的汇总和工资分配工作。4、核算员和统计员负责各车间成本分摊、销售收入及各项费用的核算，各车间部门工资总额的分配。5、统计员负责各车间工资表的汇总、审核及上报工作。同时负责各车间各项管理制度、绩效考核数据的收集和汇总，并按薪酬分配制度进行对应考核工作。使用范围：本制度仅适用于零部件厂内部全体员工的二次工资分配及薪酬管理工作。总则：1、按照公司制定的零部件厂经济责任书核算方式及相关结算管理规定，各车间的销售收入和工资核算均遵循该核算体系。2、各车间的销售收入按零部件厂物资管理制度及零部件厂薪酬分配管理制度各项执行和核算。3、各车间、部门严格按照零部件厂薪酬分配管理制度核算和分配本部门的工资。4、各车间严格按照以销定产的原则组织生产，确保所生产的产品能够实现销售，同时做好人员配置和成本控制。5、由于各车间的作业性质不同，按照生产工艺和作业性质，各车间部门按照各自的薪酬分配方案分配工资。薪酬分配管理制度的内容：第一章节：各车间销售收入核算总则一、各车间的销售收入的核算规定：1、各车间的销售收入，均按照当月配送单配送结算所对应各车间加工的产品进行核算。2、各车间的销售收入核算办法，均按照各部门的薪酬分配管理制度对应内容执行。3、各车间的销售收入，均有各车间根据综合业务科返回的配送单，按下述第二项规定进行统计核算，并按规定时间进行上报核算科。4、各车间的零工时收入，均按照对应的管理规定进行申报、上报和核算。5、各车间的揽外加工收入，均按照对应的管理规定进行核算。6、公司及零部件厂内部的奖励收入，均按照对应的管理规定进行核算。二、产品加工单位的确认核算原则的管理规定：1、根据各车间的加工能力，存在同一产品有不同的生产厂家进行生产和供货，为便于区分和管理，统一以厂家代码、车间代码作为唯一的区分方式。2、外协厂家供货的产品，均以外协厂家的厂家代码作为唯一的区分方式。3、各厂家、各车间负责加工的产品在向核算科物资库入库时，必须在实物入库单上明确注明，严格按照零部件厂物资管理规定执行。车架车间的代码均为W001J，车架车间的代码为W001C，零部件车间的代码为W001L。4、综合科在配送时，必须在配送单上明确标注厂家代码，并严格零部件厂物资管理规定办理配送手续，凡厂家代码标注错误的（将外协的标注为车架的或外协厂家标错的），由配送人员承担此部分工资和此部分付款费用。凡未标注的，一律不予结算。5、为保证各车间的当月销售产品确认，零部件在出库时，由核算科库管员必须建立各厂家、各车间的出库配送台账，该台账必须与配送单的配送数量、单据号是对应和相符的，否则造成的错误及各项费用数据核算的损失，由库管员承担。6、核算科库管员每周五下午下班前，必须将各厂家、各车间本周的出库配送台账交核算科统计员和核算员，便于核查和核对各车间、各厂家的结算账务。7、综合业务科在当日将完成配送、办理配送单后，将配送单存根联的其中一联（零部件厂留存的两联）交于对应加工车间，另一联交给核算科核算员。8、属于外协供货的产品，配送单存根联的其中一联（零部件厂留存的两联）交于核算科稽核员，另一联交给核算科核算员。9、各车间每日根据返回的配送单，按品种进行分项汇总销售产品数量，并将汇总表及对应的配送单在每周五下午5：00前报核算科核算员，便于周一与接收单位进行核对。在当月25日前未上报的，一律不予结算。10、核算科稽核员按照零部件厂物资管理规定内容，负责各外协厂家到货物资的接收、稽核等，同时根据返回的配送单汇总各厂家、各产品的销售数量。在当月25日前未上报核算员，便于与厂家的对账和账务结算等。11、各车间协助其他部门（零部件厂以外的部门）加工的产品，每周由车间将其他单位转入材料交接单、协助加工的配送单进行逐项汇总后，将汇总表及对应的配送单在每周五下午5：00前报核算科核算员，便于周一与接收单位进行核对。在当月25日前未上报的，一律不予结算。12、零部件厂内部各车间之间协助加工的才产品，每周由车间按内部材料交接单进行汇总，将汇总表及对应的内部材料交接单在每周五下午5：00前报核算科核算员，具体结算办法按对应规定执行。在当月25日前未上报的，一律不予结算。13、为促使各车间的协助加工的及时性，内部各车间之间实行“买卖关系”，内部材料交接单作为各车间之间销售核算依据，由接收物料车间向转入车间支付物料加工费用。由接收车间实现销售后，其他车间的加工费用和自身加工费用归接收车间所有，凭配送单进行核算和对应的内部材料交接单进行核算。1具体流程如下：由B车间最终实现销售。当月B车间加工完成后直接销售。当月转B车间协助加工。A车间下料、完成必要工序的加工。2当月B车间加工完成后，又转回A车间。 由A车间再加工后实现销售。A车间转入B车间时，相当于已经实现销售，A卖给B车间。、A车间转与B车间时，为督促B车间尽快完成，由B向A支付加工费。如果当月B加工完成后并实现销售时，自身的加工费收入自然得到。如果当月未加工完毕或未实现销售，B不但得不到自己的加工费收入，同时还向A支付加工费。如果B在次月完成加工，并实现销售时，因上月已经将A的加工费支付，故A+B的加工费销售应归B所有。、在当月B加工完后，又转给A时，相当于B将自己的加工费卖给A，A应向B支付加工费。 如果当月B未加工完,B不但得不到自己的加工费收入，同时还向A支付加工费。如果当月A再加工完成后,并实现销售时，自身的加工费收入自然得到。如果当月A未完成再加工或未实现销售，那么A不但得不到自己的加工费收入，同时还向B支付加工费。如果A在次月完成加工，并实现销售时，因上月已经将B的加工费支付，故A+B的加工费销售应归B所有。14、各车间的核算单据及数据，必须是有效和正确的，凡出现弄虚作假、伪造、重复计算等行为的，扣当月本部门销售收入总额的50%。第二章节：各车间收入核算细则（零部件厂机加车间收入核算细则）一、销售收入：根据机加车间的部门职责，其销售收入项目主要有1、产品销售收入。2、零工时收入。3、揽外加工销售收入。4、公司及零部件厂内部的奖励收入。具体如以下几项，各项收入核算办法按对应的项目条款执行。1、外供产品销售收入1、独立完成加工的产品销售收入。2、协助加工的产品销售收入。1、产品销售收入。1、独立完成加工的产品销售收入。2、内供产品销售收入。2、内部其他车间转入协助加工的产品销售收入。1、对外的产品改制、修复。1、产品改制、修复的销售收入。2、零部件厂内部的产品改制、修复。机加车间收入2、零工时收入。2、模具制作、改制、修复的销售收入。1、对外的模具制作、改制、修复。2、对内的模具制作、改制、修复。1、试制产品。3、零星生产任务的工时收入。2、设备配件产品。3、实动工时。1、揽外来料加工的销售收入。3、揽外加工产品的销售收入。2、揽外含料加工的销售收入。1、公司认定的工艺提升奖励。2、公司认定的质量奖励。4、公司及零部件厂内部的奖励收入。3、公司认定的项目奖励。4、零部件厂内部班组建设的奖励。5、零部件厂内部安全管理的奖励。第一项、产品销售收入：1、外供产品销售收入。2、内供产品销售收入。1.外供产品销售收入： 外供产品是指，在公司内部，向总装厂、改装厂及其他部门供货的产品。分为两类，、独立完成加工的产品。、协助加工的产品。1.1、独立加工的产品销售收入：1.1.1、整个加工工序由机加车间自己独立生产完成的产品，并在当月向总装厂、改装厂及其他部门实施配送和办理配送单结算的产品，按当月配送单核算其销售数量和销售收入。1.1.1.1、根据当月配送单汇总各个产品的销售数量，按单件销售价所含的单价加工费定额，核算当月的加工费销售收入。计 算 方 法当月产品销售数量 × 单件销售价所含的单件加工费 = 当月产品加工费销售收入总额1.1.1.2、单件销售价所含的单价加工费定额：是指产品申报价的价格构成中，仅实施加工的加工费项目，不包含电镀、调质和发蓝等项目费用。该项加工费用计算方法申报的单件加工工时定额（h/件） × 7.8元/h = 单件加工费用（元/件）。1.1.1.3、材料部分为成本费用，平进平出，不再列入核算范围。但车间必须严格控制材料的投入和周转在制品的数量。如果投入的数量销售数量的1.2倍的，由车间承担资金暂用费用，此费用从工资总额里扣出。1.2、协助加工的销售收入：1.2.1、由零部件厂外部其他部门提供的材料，机加车间只承担协助加工的，按配送单核算当月加工费销售收入。计 算 方 法当月协助加工产品销售数量 × 协助加工的单件加工费定额 = 当月协助加工产品的销售收入总额1.2.2、协助加工费定额：是指产品申报价的价格构成中，仅实施加工的加工费项目。协助加工的单件加工费计算方法申报的单件加工工时定额（h/件） × 7.8元/h = 协助加工的单件加工费用（元/件）。1.2.3、材料部分为购进成本费用，平进平出，不再列入核算范围。但车间必须严格控制材料接收的数量，接收数量必须在当月全部实现销售。如果接收或办理领料单的数量当月销售数量的，超出部分的材料购进成本造成的资金占用费用由车间承担，此费用从工资总额里扣出。2、内供产品的销售收入：内供产品是指，在零部件厂内部，向车架车间、零部件车间提供的产品。分为两类，、独立完成加工的产品。、协助加工的产品。2.1、独立加工的产品销售收入：2.1.1、整个加工工序由机加车间自己独立生产完成的产品，并在当月向车架车间、零部件车间供应的产品，按当月内部物料交接单核算其销售数量和销售收入，内部交接单必须经接收部门签字确认后有效。2.1.1.1、根据当月内部物料交接单汇总各个产品的销售数量，按单件实际加工工时定额或加工费定额，核算当月的加工费销售收入。计 算 方 法当月内供产品销售数量 × 单件实际加工费/工时定额 = 当月产品加工费销售收入总额2.1.1.2、单价实际加工工时定额：是指产品在实际加工中，内部核定的加工工时定额，按工时定额表执行。该项加工费用计算方法单件实际加工工时定额（h/件） × 7.8元/h = 单件加工费用（元/件）。2.1.1.3、材料部分为零部件厂总成本费用，不再列入核算范围。但车间必须严格计划和生产节奏投产，控制材料的投入和周转在制品的数量。2.2、协助加工的销售收入：2.2.1、由零部件车间、车架车间提供的材料，机加车间只承担部分工序协助加工，当月加工完成后，直接对外销售或再转回的，按照第一章节第二条款的第13项原则，按当月内部物料交接单核算其承担加工部分的销售数量和销售收入。计 算 方 法当月协助加工产品数量 × 协助加工的单件实际加工费定额 = 当月协助加工产品的销售收入总额2.2.2、协助加工的单件实际加工费定额：是指工时表实际核定的加工定额。协助加工的单件实际加工费计算方法申报的单件加工工时定额（h/件） × 7.8元/h = 协助加工的单件加工费用（元/件）。第二项、零工时收入：其项目主要是指：1、产品改制、修复的销售收入。2、模具制作、改制、修复的销售收入。3、零星生产工时的收入。1、产品改制、修复的销售收入是指：根据公司生产管理部及其他部门的生产安排，依据增补计划及临时性生产安排，当月所产生的工时。1.1、每周根据增补计划单或临时生产任务安排，编制零工时申报表，按照零工时申报流程，进行申报和审批。1.2、审批后，将零工时申报表复印件报核算科核算员和统计员，以便月底进行分类汇总。2、模具制作、改制、修复的销售收入是指：2.1、向公司其他部门所进行的模具制作、改制、修复所产生的工时，并在当月完成和结算的。2.1.1、模具制作工时收入，依据模具制作和申报流程执行。2.1.2、模具改制、修复工时收入，在当月完成的，依据零工时申报表进行结算。2.2、零部件厂内部的模具制作、改制、修复的工时收入。2.2.1、零部件厂内部模具制作、改制和修复的，依据当月模具完成，并交付其他车间正常使的，按模具交接单进行确认。2.2.2、模具制作、改制和修复的工时核定，由模具设计员、车间主任和主管领导进行审核，厂长审批确认后，作为内部模具加工工时费用。2.2.3、在模具交接后，由接收和使用车间向制作车间支付模具的加工费用。2.3、每月月底，由机加车间根据模具制作、改制、修复后，所办理的交接单进行汇总，汇总单必须附模具加工核定的工时表，经主管领导审批后，26日前报核算科。同时将对外的和内部的进行分类汇总。3、零星生产工时的收入是指：1、产品试制、备品备件加工。2、实动生产工时。3.1、产品试制、设备备件加工的，每周根据增补计划单或临时生产任务安排，编制零工时申报表，按照零工时申报流程，进行申报和审批。3.2、实动生产工时，是根据任务情况，无法核定工时或只产生人工的，按安排的人数及实际完成时间进行核定和汇总，并按照零工时申报流程，进行申报和审批。既：人数 × 实际工作时间/人 = 非生产工时收入。4、零工时汇总：4.1、产品改制零工时，每周由车间根据增补计划单及完成的项目，按零工时申报表进行汇总、审批，审批后将零工时申报表复印件报核算科核算员和统计员，所审批后的零工时作为车间的收入。4.2、模具制作、改制和修复的工时汇总，按上述第2项各条款执行。逾期不报的，不再核算。4.3、非产品生产工时的汇总，在当时任务完成后，每周按照零工时申报表流程进行审批，审批后将零工时申报表复印件报核算科核算员和统计员，所审批后的零工时作为车间的收入。5、月底由核算员、统计员根据车间上报审批后的零工时核算车间当月的零工时收入。既：当月XX车间零工时总额 × 零工时值（5.3元/小时） = 当月零工时收入第三项、揽外加工的销售收入：根据生产任务及加工能力，承揽外单位的产品加工业，该部分所产生的收入归属车间的收入，具体细则如下：1、对外加工业务，由厂长和主管车间副厂长共同对外联系，并根据产品加工费用及自己生产能力，决定是否承揽事项。2、在承揽业务基本确定后，由主管车间副厂长和车间主任根据产品加工工艺、材料费用等，核定加工工时、工时定额和价格核算等，经厂长审批或与对方商议后实施。3、揽外加工产品所得的收入全额上缴公司财务部，按照公司财务部核算办法，将材料费、水、电费、辅料、工具费、折旧费和税费扣除后，剩余部分作为承担加工业务的车间收入。3.1、来料加工的产品，由主管领导和车间主任核定加工工时及工时定额，加工工时总额和工时定额按所确定的价格（减去应扣项目）进行核算，若核定的工时总额超出核定的价格时，不再承揽。3.2、含料加工的产品，由主管领导和车间主任核定加工工时、及工时定额、材料定额和材料费用，加工工时总额、工时定额、材料定额按所确定的价格（减去应扣项目）进行核算，材料费用按照公司材料流转价进行核定。若核定的人工费用 + 制造费用 + 材料费用超出核定的价格时，不再承揽。3.3、揽外加工的工时值均按车间工时值（7.8元/h）计算，工时定额根据加工工艺及工时值核算。3.4、揽外加工收入核算办法为：总收入 材料成本 制造费用 = 车间的人工工资收入，具体按财务会计部损益表项目进行核算。第四项、公司及零部件厂内部的奖励收入：其项目主要有：1、公司认定的工艺提升奖励。2、公司认定的质量奖励。3、公司认定的项目奖励。4、零部件厂内部班组建设的奖励。5、零部件厂内部安全管理的奖励。1、公司认定的工艺提升奖励：主要依据是公司技术管理中心每月的工艺纪律检查结果和每月考核公报当中所列奖惩项目。2、公司认定的质量奖励：主要依据公司质量管理部每月的质量检查、检验结果和每月考核公报当中所列奖惩项目。3、公司认定的项目奖励：主要依据公司项目部门的QC攻关、技术工艺创新、管理创新等项目的考核奖励，依据考核奖励文件为准。4、零部件厂内部班组建设的奖励：按照零部件厂班组建设管理制度，每月进行考核所得的奖惩结构，按照考核管理办法执行。5、零部件厂内部安全管理的奖励：按照零部件厂安全管理制度，每月进行考核所得的奖惩结构，按照考核管理办法执行。6、由于考核公报下发的时间比工资分配滞后，为便于核算，将上述1、2、3项当月的收入转入次月核算。7、上述1-5项内容所得的奖惩均归属车间收入所有，处罚项目从车间当月收入总额中扣除。（零部件厂车架车间收入核算细则）一、销售收入：1、内供车架的销售收入。根据车架车间的部门职责，其销售收入项目主要有1、产品销售收入。2、零工时收入。3、揽外加工销售收入。4、公司及零部件厂内部的奖励收入。具体如以下几项，各项收入核算办法按对应的项目条款执行。1、车架产品销售收入2、外销车架的销售收入。1、产品销售收入。1、协助内部其他车间加工产品销售收入。2、内供产品销售收入。1、车架的改制、修复。车架车间收入1、产品改制、修复的销售收入。2、零部件厂内部的产品改制、修复。1、实动工时。2、零工时收入。2、零星生产任务的工时收入。2、增补计划。1、揽外车架和车辆改制的销售收入。3、揽外加工产品的销售收入。2、揽外其他产品加工的销售收入。1、公司认定的工艺提升奖励。4、公司及零部件厂内部的奖励收入。2、公司认定的质量奖励。3、公司认定的项目奖励。4、零部件厂内部班组建设的奖励。5、零部件厂内部安全管理的奖励。第一项、产品销售收入：1、车架产品销售收入。2、内供产品销售收入。【1】、车架产品销售收入：、内供车架/车架零部件的销售收入：是指，在公司内部向总装厂及其他部门供应的车架或车架零部件。、外销车架/车架零部件的销售收入：是指，向公司以外的单位或个人销售的车架或车架零部件。1、内供车架/车架零部件的销售收入：1.1、当月向总装厂及其他部门实施配送和办理配送单结算的车架或车架零部件，按当月配送单核算其销售数量和销售收入。计 算 方 法当月车架/零部件销售数量×单台车架/车架零部件销售价=当月车架/零部件销售产值收入总额1.2、单台车架/车架零部件的销售价格是指：经公司财务会计部审核批准后的结算价格。1.3、按照公司经济责任书核算办法，当月车架/零部件销售产值收入总额，所得的车架的工资收入核算办法为：销售车架的工资收入表一：按人均工资核定单台工资表额定日产量额定人数平均日工资平均单台工资计算办法核定单台工资30408040×80÷30=106.66110表二：按人均工资核定单台工资表基本日产量额定人数平均日工资平均单台工资计算办法核定单台工资20408040×80÷20=160165.6车架按照表二计算：当月车架销售数量 × 165.6元/台 = 当月销售车架工资收入总额车架零部件按照产值计算方法计提工资：当月车架零部件销售数总金额 ÷ 10000 × 343 = 当月车架零部件销售工资收入总额2、外销车架/车架零部件的销售收入：2.1、当月向公司以外的单位或个人实现车架/车架零部件的销售，按当月销售付款票据核算其销售数量和销售收入。计 算 方 法当月车架/零部件销售数量×单台车架/车架零部件销售价=当月车架/零部件销售收入总额2.2、单台车架/车架零部件的销售价格是指：经公司财务会计部审核批准后的结算价格。2.3、按照公司揽外加工核算办法，当月对外车架/零部件销售入所得的车架的工资的核算办法为： 对外销售车架的工资收入销售收入总额 材料费用销售费用 制造费用 - 税费 运费 其他部门协助加工零部件的工时费 = 当月对外销售车架工资收入总额【2】、内供产品销售收入。主要是指根据生产任务及加工流程，协助机加车间或零部件车间，加工零部件及其他产品的工时收入。2.1、根据当月内部物料交接单汇总各个产品的销售数量，按单件实际加工工时定额或加工费定额，核算当月的加工费销售收入。计 算 方 法当月内供产品销售数量 × 单件实际加工费/工时定额 = 当月产品加工费销售收入总额2.2、单价实际加工工时定额：是指产品在实际加工中，内部核定的加工工时定额，按工时定额表执行。2. 3、材料部分为零部件厂总成本费用，不再列入核算范围。但车间必须严格计划和生产节奏投产，控制材料的投入和周转在制品的数量。第二项、零工时收入：其项目主要是指：1、产品改制、修复的销售收入。2、零星生产工时的收入。1、产品改制、修复的销售收入是指：根据公司生产管理部及内部其他部门的生产安排，依据增补计划及临时性生产安排，当月对车架改制、修复或其他零部件的改制所产生的工时。1.1、每周根据增补计划单或临时生产任务安排，编制零工时申报表，按照零工时申报流程，进行申报和审批。1.2、审批后，将零工时申报表复印件报核算科核算员和统计员，以便月底进行分类汇总。1.3、内部零部件的改制产生的工时收入，按上述2.1项进行核算。2、零星生产工时的收入是指：非产品生产任务所生产人员实动工时。2.1、实动生产工时，是根据任务情况，无法核定工时或只产生人工的，按安排的人数及实际完成时间进行核定和汇总，并按照零工时申报流程，进行申报和审批。既：人数 × 实际工作时间/人 = 非生产工时收入。3、零工时汇总：3.1、产品改制零工时，每周由车间根据增补计划单及完成的项目，按零工时申报表进行汇总、审批，审批后将零工时申报表复印件报核算科核算员和统计员，所审批后的零工时作为车间的收入。3.2、非产品生产工时的汇总，在当时任务完成后，每周按照零工时申报表流程进行审批，审批后将零工时申报表复印件报核算科核算员和统计员，所审批后的零工时作为车间的收入。4、月底由核算员、统计员根据车间上报审批后的零工时核算车间当月的零工时收入。既：当月XX车间零工时总额 × 零工时值（5.3元/小时） = 当月零工时收入第三项、揽外加工的销售收入：根据生产任务及加工能力，承揽外单位的产品加工、车架改制、车辆改制业务，该部分所产生的收入归属车间的收入，具体细则如下：1、对外加工业务，由厂长和主管车间副厂长共同对外联系，并根据产品加工费用及自己生产能力，决定是否承揽事项。2、在承揽业务基本确定后，由主管车间副厂长和车间主任根据产品加工工艺、材料费用等，核定加工费用和价格等，经厂长审批或与对方商议后实施。3、揽外加工产品所得的收入全额上缴公司财务部，按照公司财务部核算办法，将材料费、水电费、辅料、工具费、折旧费和税费等扣除后，剩余部分作为承担加工业务的车间收入。3.1、车辆改制、车架改制和来料加工的产品，由主管领导和车间主任核定加工费或工时定额，加工费总额和工时定额按所确定的价格（减去应扣项目）进行核算，若核定的总额超出核定的价格时，不再承揽。3.2、含料加工的项目，由主管领导和车间主任核定材料定额和材料费用，材料费用按照公司材料流转价进行核定。若核定的人工费用 + 制造费用 + 材料费用超出核定的价格时，不再承揽。3.3、揽外加工收入核算办法为：总收入 材料成本 制造费用 = 车间的人工工资收入，具体按财务会计部损益表项目进行核算。第四项、公司及零部件厂内部的奖励收入：其项目主要有：1、公司认定的工艺提升奖励。2、公司认定的质量奖励。3、公司认定的项目奖励。4、零部件厂内部班组建设的奖励。5、零部件厂内部安全管理的奖励。1、公司认定的工艺提升奖励：主要依据是公司技术管理中心每月的工艺纪律检查结果和每月考核公报当中所列奖惩项目。2、公司认定的质量奖励：主要依据公司质量管理部每月的质量检查、检验结果和每月考核公报当中所列奖惩项目。3、公司认定的项目奖励：主要依据公司项目部门的QC攻关、技术工艺创新、管理创新等项目的考核奖励，依据考核奖励文件为准。4、零部件厂内部班组建设的奖励：按照零部件厂班组建设管理制度，每月进行考核所得的奖惩结构，按照考核管理办法执行。5、零部件厂内部安全管理的奖励：按照零部件厂安全管理制度，每月进行考核所得的奖惩结构，按照考核管理办法执行。6、由于考核公报下发的时间比工资分配滞后，为便于核算，将上述1、2、3项当月的收入转入次月核算。7、上述1-5项内容所得的奖惩均归属车间收入所有，处罚项目从车间当月收入总额中扣除。（零部件厂零部件车间收入核算细则）一、销售收入：根据零部件车间的部门职责，其销售收入项目主要有：1、零部件产品销售收入。2、零工时收入。3、揽外加工销售收入。4、公司及零部件厂内部的奖励收入。具体如以下几项，各项收入核算办法按对应的项目条款执行。1、外供产品销售收入1、独立完成加工的产品销售收入。2、协助加工的产品销售收入。1、零部件产品销售收入。1、独立完成加工的产品销售收入。2、内供产品销售收入。2、内部其他车间转入协助加工的产品销售收入。1、产品改制、修复的销售收入。1、对外的产品改制、修复。零部件车间收入2、零工时收入。2、零部件厂内部的产品改制、修复。1、试制产品。2、零星生产任务的工时收入。2、实动工时。1、揽外来料加工的销售收入。3、揽外加工产品的销售收入。2、揽外含料加工的销售收入。1、公司认定的工艺提升奖励。4、公司及零部件厂内部的奖励收入。2、公司认定的质量奖励。3、公司认定的项目奖励。4、零部件厂内部班组建设的奖励。5、零部件厂内部安全管理的奖励。第一项、产品销售收入：1、外供产品销售收入。2、内供产品销售收入。1.外供产品销售收入： 外供产品是指，在公司内部，向总装厂、改装厂及其他部门供货的产品。分为两类，、独立完成加工的产品。、协助加工的产品。1.1、独立加工的产品销售收入：1.1.1、整个加工工序由零部件车间自己独立生产完成的产品，并在当月向总装厂、改装厂及其他部门实施配送和办理配送单结算的产品，按当月配送单核算其销售数量和销售收入。1.1.1.1、根据当月配送单汇总各个产品的销售数量，按单件销售价所含的单价加工费定额，核算当月的加工费销售收入。计 算 方 法当月产品销售数量 × 单件销售价所含的单件加工费 = 当月产品加工费销售收入总额1.1.1.2、单件销售价所含的单价加工费定额是指：产品申报价的价格构成中，单件总重量 × 4.49元/公斤的铆焊件加工费。该项加工费用计算方法申报的单件总重量 × 4.49元/Kg = 单件加工费用（元/件）。1.1.1.3、材料部分为成本费用，平进平出，不再列入核算范围。但车间必须严格控制材料的投入和周转在制品的数量。如果投入的数量销售数量的1.2倍的，由车间承担资金暂用费用，此费用从工资总额里扣出。1.2、协助加工的销售收入：1.2.1、由零部件厂外部其他部门提供的材料，零部件车间只承担协助加工的，按配送单核算当月加工费销售收入。计 算 方 法当月协助加工产品销售数量 × 协助加工的单件加工费定额 = 当月协助加工产品的销售收入总额1.2.2、协助加工费定额：是指产品申报价的价格构成中，仅实施加工的加工费项目。协助加工的单件加工费计算方法申报的单件总重量× 4.49元/Kg = 协助加工的单件加工费用（元/件）。1.2.3、材料部分为购进成本费用，平进平出，不再列入核算范围。但车间必须严格控制材料接收的数量，接收数量必须在当月全部实现销售。如果接收或办理领料单的数量当月销售数量的，超出部分的材料购进成本造成的资金占用费用由车间承担，此费用从工资总额里扣出。2、内供产品的销售收入：内供产品是指，在零部件厂内部，向车架车间、机加车间提供的产品。分为两类，、独立完成加工的产品。、协助加工的产品。2.1、独立加工的产品销售收入：2.1.1、整个加工工序由零部件车间自己独立生产完成的产品，并在当月向车架车间、机加车间实施供货，按当月内部物料交接单核算其销售数量和销售收入，内部交接单必须经接收部门签字确认后有效。2.1.1.1、根据当月内部物料交接单汇总各个产品的销售数量，按单件实际加工工序的加工费定额，核算当月的加工费销售收入。计 算 方 法当月内供产品销售数量 × 单件重量 × 单件实际加工工序的加工费定额 = 当月产品加工费销售收入总额2.1.1.2、单件实际加工工序的加工费定额：是指产品在实际加工中，内部核定的加工工序加工费定额（元/kg），按加工工序加工费定额表执行。2.1.1.3、材料部分为零部件厂总成本费用，不再列入核算范围。但车间必须严格计划和生产节奏投产，控制材料的投入和周转在制品的数量。2.2、协助加工的销售收入：2.2.1、由机加车间、车架车间提供的材料，零部件车间只承担部分工序协助加工，当月加工完成后，直接对外销售或再转回的，按照第一章节第二条款的第13项原则，按当月内部物料交接单核算其承担加工部分的销售数量和销售收入。计 算 方 法当月协助加工产品数量× 单件重量× 协助加工的单件实际加工费定额 = 当月协助加工产品的销售收入总额2.2.2、协助加工的单件实际加工费定额：是指工时表实际核定的加工定额。第二项、零工时收入：其项目主要是指：1、产品改制、修复的销售收入。2、零星生产工时的收入。1、产品改制、修复的销售收入是指：根据公司生产管理部增补计划及其他部门的生产安排，对产品改制或修复，当月所产生的工时。1.1、每周根据增补计划单或临时生产任务安排，编制零工时申报表，按照零工时申报流程，进行申报和审批。1.2、审批后，将零工时申报表复印件报核算科核算员和统计员，以便月底进行分类汇总。2、零星生产工时的收入是指：1、新品产品试制。2、实动生产工时。2.1品产品试制的，每周根据增补计划单或临时生产任务安排，按实际生产作业时间编制零工时申报表，按照零工时申报流程，进行申报和审批。2.2、实动生产工时，是根据任务情况，无法核定工时或只产生人工的，按安排的人数及实际完成时间进行核定和汇总，并按照零工时申报流程，进行申报和审批。既：人数 × 实际工作时间/人 = 非生产工时收入。3、零工时汇总：3.1、产品改制零工时，每周由车间根据增补计划单及完成的项目，按零工时申报表进行汇总、审批，审批后将零工时申报表复印件报核算科核算员和统计员，所审批后的零工时作为车间的收入。3.2、非产品生产工时的汇总，在当时任务完成后，每周按照零工时申报表流程进行审批，审批后将零工时申报表复印件报核算科核算员和统计员，所审批后的零工时作为车间的收入。4、月底由核算员、统计员根据车间上报审批后的零工时核算车间当月的零工时收入。既：当月XX车间零工时总额 × 零工时值（5.3元/小时） = 当月零工时收入第三项、揽外加工的销售收入：根据生产任务及加工能力，承揽外单位的产品加工业，该部分所产生的收入归属车间的收入，具体细则如下：1、对外加工业务，由厂长和主管车间副厂长共同对外联系，并根据产品加工费用及自己生产能力，决定是否承揽事项。2、在承揽业务基本确定后，由主管车间副厂长和车间主任根据产品加工工艺、材料费用等，核定加工费用定额和价格等，经厂长审批或与对方商议后实施。3、揽外加工产品所得的收入全额上缴公司财务部，按照公司财务部核算办法，将材料费、水、电费、辅料、工具费、折旧费和税费等扣除后，剩余部分作为承担加工业务的车间收入。3.1、来料加工的产品，由主管领导和车间主任核定加工费定额，加工费定额按所确定的价格（减去应扣项目）进行核算，若核定的工时总额超出核定的价格时，不再承揽。3.2、含料加工的产品，由主管领导和车间主任核定加工费定额、材料定额、制造费用和材料费用，加工费定额、材料定额、制造费用定额按所确定的价格（减去应扣项目）进行核算，材料费用按照公司材料流转价进行核定。若核定的人工费用 + 制造费用 + 材料费用超出核定的价格时，不再承揽。3.3、揽外加工收入核算办法为：总收入 材料成本 制造费用 = 车间的人工工资收入，具体按财务会计部损益表项目进行核算。第四项、公司及零部件厂内部的奖励收入：其项目主要有：1、公司认定的工艺提升奖励。2、公司认定的质量奖励。3、公司认定的项目奖励。4、零部件厂内部班组建设的奖励。5、零部件厂内部安全管理的奖励。1、公司认定的工艺提升奖励：主要依据是公司技术管理中心每月的工艺纪律检查结果和每月考核公报当中所列奖惩项目。2、公司认定的质量奖励：主要依据公司质量管理部每月的质量检查、检验结果和每月考核公报当中所列奖惩项目。3、公司认定的项目奖励：主要依据公司项目部门的QC攻关、技术工艺创新、管理创新等项目的考核奖励，依据考核奖励文件为准。4、零部件厂内部班组建设的奖励：按照零部件厂班组建设管理制度，每月进行考核所得的奖惩结构，按照考核管理办法执行。5、零部件厂内部安全管理的奖励：按照零部件厂安全管理制度，每月进行考核所得的奖惩结构，按照考核管理办法执行。6、由于考核公报下发的时间比工资分配滞后，为便于核算，将上述1、2、3项当月的收入转入次月核算。7、上述1-5项内容所得的奖惩均归属车间收入所有，处罚项目从车间当月收入总额中扣除。第三章节：