零部件车间的工时值和工时定额管理规定.doc

零部件车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、根据公司核定板焊件产品加工费（4.49元/kg）办法，按照制造费用占加工费比例折算，现确定板焊件加工费为2.7元/kg（整个工序加工费）。2、根据铆焊件的加工性质及作业工序不同，各工序的加工费定额如下：序号1234567891011工序项目剪板元/kg折弯元/kg冲床元/kg压型元/kg钻孔元/kg铆型元/kg焊接元/kg割元/kg沙切元/kg打磨元/kg抛丸元/kg1单件重量1.0kg对应加工费0.150.250.20.20.160.30.60.20.10.30.1计件工资值74.4%0.11 0.19 0.15 0.15 0.12 0.22 0.45 0.15 0.07 0.22 0.07 绩效考核工资值25.6%0.04 0.06 0.05 0.05 0.04 0.08 0.15 0.05 0.03 0.08 0.03 21kg单件重量3kg对应加工费0.120.20.160.160.240.240.480.160.080.240.08计件工资值74.4%0.09 0.15 0.12 0.12 0.18 0.18 0.36 0.12 0.06 0.18 0.06 绩效考核工资值25.6%0.03 0.05 0.04 0.04 0.06 0.06 0.12 0.04 0.02 0.06 0.02 33kg单件重量5kg对应加工费0.090.150.120.120.320.180.360.120.060.180.06计件工资值74.4%0.07 0.11 0.09 0.09 0.24 0.13 0.27 0.09 0.04 0.13 0.04 绩效考核工资值25.6%0.02 0.04 0.03 0.03 0.08 0.05 0.09 0.03 0.02 0.05 0.02 4单件重量5kg对应加工费0.060.10.080.080.40.120.240.080.040.120.04计件工资值74.4%0.04 0.07 0.06 0.06 0.30 0.09 0.18 0.06 0.03 0.09 0.03 绩效考核工资值25.6%0.02 0.03 0.02 0.02 0.10 0.03 0.06 0.02 0.01 0.03 0.01 3、每项单台值中分为两部分：、计件工资值（每项值×74.4%）。、绩效考核工资值（每项值×25.6%）。4、每公斤加工费中，包含460元/月·人基本工资、工龄工资和增资部分。二、工时定额管理规定：1、车间各工序严格执行各工序的加工费定额表，填写各工序工票。2、在实际生产过程中，单人作业的，按照实际完成数量和对应的加工费定额表，逐项填写工票。3、集体混合作业的，工票填写时，按照实际完成数量和对应的加工费定额表，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。其余各项按规定项目进行详细填写，并严格执行工票填写规定。4、车间在生产过程中严格执行加工费定额，并在安排生产时将加工费定额明确在-车间转序接收卡相应栏内标定。5、由主管副厂长和车间主任负责零部件车间日常定额、工票的审核和管理，并妥善保管相关资料，月底作为工资分配的依据。