公司班组长培训的心得体会范文人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

1/2 文章来源网络整理，仅供参考学习 公司班组长培训的心得体会范文 20年 1 月，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，在7 日至 8 日为期 2 天的培训时间里，在有关部门精心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承先启后的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、率领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者班组长，通过两天的学习，感触颇深。1:：沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问习题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。2：支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问习题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友 2/2 文章来源网络整理，仅供参考学习 谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。3：执行：在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章管理办法在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清开展形式，转变开展机遇，坚决开展信心。要能率领班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有计划、有步骤的施行。有关部门精心组织和各知名教授们的精彩讲解下培训圆满完成使我受益非浅作为一个刚走上企业基层管理岗位的我通过这次培训让我真正了解到了班组长的作用对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识班组长是上级与一线生产影响班组管理的好坏所以班组长不仅要具备善于沟通执行力要强具有影响力率领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能与人共事的人事技能和思想技能作为公司最基层的管理者班组长通过两天的学习感触颇深沟通因为班组每个人理想法找出问习题所在求同存异通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力让每一个班员从心里把班组文章来源网络整理仅供参考学习谊获得信任也就会在工作中得到班组成员间的大力支持执行在获得班组大部分成