设计部管理规章制办公文档规章制_办公文档-规章制度.pdf

*置业有限公司 设计部管理制度 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托设计管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、设计变更管理 8、精装修管理制度 滁州中州置业有限公司 项目前期工作指导书 公司的各项计划和任务，设计部特制定本指导书。设计部的日常性工作包十一个部分：一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一.设计任务书 1、项目前期工作指导书编制设计任务书：根据项目开发计划和市场分析报告，编制设计任务书。设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书。2、征询各部门意见：由项目经理填写征询意见表，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出会议纪要。4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书，填写公司文件会审单后，上报主管领导批准。5、存档：由项目经理将设计任务书编号存档。二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、编制计划：由项目经理依据项目开发计划编制方案设计组织计划，本部门认可后存档。2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填 写公司文件会审单，上报主管领导批准 3、签订合同：由项目经理拟订方案设计合同后，上报主管领导批准，并与设计单位签订方案设计合同。点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二4、准备资料：由项目经理准备方案设计任务书、地形图及相关资料填写资料发放记录单，转交设计单位签收。5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写 现场工作记录表。6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。7、接收设计成果：由项目经理按方案设计合同及有关要求接收设计成果，并填写资料接收记录单。8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出会议纪要，进行设计修改。10、结算设计费：由项目经理按方案设计合同结算方案设计费。三、地质勘探和测绘 1、编制勘测计划：由项目经理依据项目开发计划编制勘测组织计划和勘测方案，并报工程部经理签字认可后存档。2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填写 公司文件审批表，上报主管领导批准。3、工程合同：由项目经理拟订勘测工程合同，并依据勘测方案 护订 勘测工程预算书，上报主管领导批准，并与勘测单位签订 勘测工程合同。4、相关资料：由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料，填写资料发放记录单，转交勘测单位，并由勘测单位签收。5、现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写现点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二场工作记录表。6、监控：项目经理应随时了解工程进度，并协调相关事宜。7、接收成果：由项目经理按勘测工程合同及有关要求接收勘测成果，并填写资料接收记录单。8、结算：由项目经理将勘测工程合同、勘测工程成果 和勘测工程决算书报计划合约部审核，并依据审核结果结算工程费。四、施工图设计 施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见施工图委托设计管理办法。五、施工图审核 见施工图审核管理办法。A环境设计 B灯光设计 C项目前期工作 D现场施工配合 设计完成后，如出现以下情况，项目经理应进行现场的施工 配合，了解情况后填写现场工作记录表，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调整。2、发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要对施工图设计进行调整。3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工图设计进行调整。4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施工图设点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二计进行调整。A寻找新项目 B其它工作 1、特殊设备和大型设备的调研 2、其它项目的调研 3、公司领导交办的任务 序号 工作要点 工作前提 工作内容 内部配合部门 外部配合部门 1-1 规划意见书 1.土地方同意申报或委托申报 2 经营部提出拟建意向 3.立项或可研批复 1、现场踏勘 2、购买 1：2000地形图 3、模拟规划方案内容 4、委托 1：200 现状图测量 销售策划部、计划合约部 市规划委、测绘院 1-2 总体方案报批 1、规划意见书 2、立项或可研批复 3、确定的项目市场定位 1、根据公司市场定位进行总体方案设计 2、制作模型及效果图 销售策划部 市规划委、设计院 1-3 建设工程许可证 1、年度计划任务转正批件 2、人防批件（总图、单体）3、消防批件（总图、单体）4、配套协议 5、档案保证金证明 6、总体方案审批通知书 1、编制单体设计任务书 2、选单体设计单位，委托单体设计 3、进行现场勘探，出说勘报告 4、营销部、销售单位对单体方案进行探讨确定 销售策划部、计划合约部 市规划委、设计院、勘探单位 1-4 初步设计审批 1、市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局审批通过 2、市煤 气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局审批通过 1、出人防、消防、园林、交通报批图并申报 2、初步设计图纸经市政各口报批 市 人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二办、电话局、市规划委 1-5 消防审批（总图、报批图）方案审定通知书 1、出消防报批图并申报 2、带经办人察看现场 3、根据经办人意见修改图纸 设计院、消防局 1-6 人防审批（总图、报批图）方案审定通知书 1、出人防总体方案并上报市人防 2、组织市、区两级人防协调会 3、出人防单体报批图并申报 4、按人防审批意见出施工图 设计院 1-7 园林审批（总图、报批图）方案审定通知书 1、出园林总图并申报市园林局 2、委托出园林施工图并报市园林局审批 市园林局、设计院 1-8 交通总图审批 方案审定通知书 1、出交通总图并申报 2、出经办人察看现场 3、根据经办人意见修改图纸 交 管局、设计院 1-9 环保审批 方案审定通知书 编制“环保评估”报告并报环保局 环 保局 1-10 配套审批 方案审定通知书 1、出配套总图，并与区配套办协商签定配套协议 2、与区邮电局签定协议，邮局报批图经邮电局认可 3、与区环卫局签定协议，垃圾楼、公厕报批图经环卫局认可 4、与区教育局签定协议，中小学及托幼报批图经教育局认可 区 配套办、区邮电局、区环卫局、区教育局 2-1 初步方案论证 现状、规划条件 结合现状、规划条件，确定性质、高度、面积、绿化率等 销售策划部 土 地方、设 计院、规划委 2-2 总体方案设计 规 划 条件、成本分析、甲方规划思路 甲方提供设计条件、设计要求、周边市政情况 销售策划部 测 绘院、规 划委、配 套办、设计院 2-3 报批图设计 总 体 规划、主管部门意见、计划任务 核对坐标、高程、建筑面积、审核图纸 人防、消防、交通、园林、配套办、计委、规划委、设计院 点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二2-4 初步设计 规 划 方案、市政咨询方案、甲方设计任务书 提 供 详 细 设 计 条件、审核图纸 经营销售部 人防、消防、规划委、设计院 2-5 施工图设计 以报批图为准，不得有变动，依据人防、消防意见 督促设计院出图、审核相关图纸 工程管理部、计划合约部、经营销售部 人防、消防、设计院 2-6 环境方案设计 根据销售主题，作相应环境配合 找出卖点、提出思路、广泛查找资料 销售策划部 设 计院、规划委 2-7 住宅单体方案设计 市 场 定位、设计要求 确定户型 销售策划部 设 计院、规划委 2-8 消防图设计 规 划 方案、设计要求、消防规划 设计图纸、报消防局审批 消 防局、设计院 2-9 人防图设计（总图）规划方案及技术指标、建筑物的用途 确定人防位置、面积、用途、级别 人 防办、设计院 人防图设计（报批图）人防面积配置表 完成人防报批 人 防办、设计院 2-10 园林总图设计 符合方案审定通知所要求的比例、规划方案布局 图纸设计、园林审批 园 林局、设计院 2-11 交通图设计 规划意见书、审定方案通知、地形图、交通组织图 提设计要求、完成交通审批 规 划委、规划院、交管局、设计院 2-12 配套图设计 配 套 协议、甲方设计思路、使用单位设计条件 据配套协议出设计方案，征求使用单位意见 配 套办、使用单位、设计院 3-1 选址 立项、申请用地的函 确定用地范围、面积、性质 规 划委 3-2 建 设 用地许可证 可研、批地文件或拆迁意见 确 定 用 地 周 边 红线、并钉桩 测 绘单位 3-3 现 场 测量 规划选址 确定现场状况 测 绘单位 钉桩 钉桩通知 确 定 用 地 红 线 定位，交工程部护桩 工程管理部测 绘单位 验线 验线通知 确定建筑定位 工程管理部 测 绘单位 3地勘 规划总平确定地质状况，提工程勘 探点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二滁州中州置业有限公司 施工图图纸审核管理办法 为加强施工图图纸审核工作管理，严格控制施工图设计质量，提高经济效益，规划设计部必须对如下内容进行审定。本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。一、总体规划审核 1、具体方案 2、竖向规划 3、管线综合 4、环境方案 二、单体方案审核 1、典型方案 2、立面方案 3、管线系统方案 三、环境施工图审核 1、总图 2、竖向规划 四、报批图审核 1、总平面图 2、各层平面图、基础剖面图、基础配筋图 五、施工图审核 1、建筑、结构、水暖、电施工图-4 面 供结构、基础设计依据 管理部 单位 3-5 设 计 任务书 市场定位报告 落实建筑、结构、设备选型等设计问题 销售策划部 3-6 绿化费 开工审批表 按建筑面积*8 元平方米交纳 工程管理部 园 林局 配 套 交用 小区竣工 按配套协议，将相关文件移交营销部、物业公司 销售策划部、物业 区 配套办 点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二2、各专业衔接问题 滁州中州置业有限公司 施工图委托设计管理办法 为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计部特制定本设计管理办法。一、适用范围 二、本管理办法适用于施工图委托设计 规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。以下简称项目负责人。三、施工图设计的依据 在委托施工图之前，应具备以下条件：1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件 3、施工图设计要求 以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。4、委托设计范围内的竖向规划 5、委托设计范围内的市政管网资料 6、对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料 7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。8、经公司认可的园林景观方案 四、施工图的内容 1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套 2、施工图 8 套 3、园林景观施工图 点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二五、工作程序 1、编制施工图设计组织计划：项目负责人依据项目开发计划编制施工图设计组织计划，并报开发部经理审批。2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填写 公司文件会审单，报规划设计部经理签字认可后，上报主管领导批准。3、签订设计合同：项目负责人拟订施工图设计合同及补充协议，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订方案设计合同及补充协议。4、有关资料：由项目负责人准备施工图设计任务书、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写资料发放记录单，转交设计单位签收。5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写现场工作记录表。6、接收施工图：由项目负责人按施工图设计合同及有关要求接收设计成果，并填写资料接收记录单 7、施工图审核：见施工图审图管理办法 8、设计交底：见施工图审图管理办法 9、结算设计费：由项目负责人按方案设计合同及补充协议结算方案设计费 六、施工图的修改 1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下情况时，应对施工图进行修改 2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重大调整 点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重不符。4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见，并与施工图设计要求不符。5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动 7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作（1）项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行施工图修改。（2）由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议（3）根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要（4）由项目负责人根据各部门意见提出 施工图修改建议，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准（5）由项目负责人将施工图修改建议转交设计单位（6）由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程部。七、设计的监督 1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。3、必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二主管领导批准后实施 八、工程施工现场配合 见规划设计部项目前期工作指导书 滁州中州置业有限公司 施工图审图流程 一、说明：1、规划设计部审查施工图是否符合 设计任务书；是否符合相关法规、规范，并填写规划设计审查表后转工程管理部 2、工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审核，并填写规划设计复审表 3、工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准 4、规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图 5、工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底 6、施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写 重大技术问题申报表，并报主管领导批准后转规划设计部修改设计。二、流程图 施工图 设计部 开发技设计任设计部 设计部 设计部 主管领导委托设计 设计部 设计单点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二 规划设计审查表 规划设计复查表 施工图 滁州中州置业有限公司 审图要点 一、总图审图要点 1、总平面规划（1）技术经济指标 建设用地面积：应符合方案审定通知书；并符合下表：总用地面积：ha 建设用地面积：ha 住宅用地面积：ha 配套公建用地面积：ha 非配套公建用地面积：ha 绿化用地面积：ha 建筑面积指标：应符合方案审定通知书；并符合下表：总建筑面积：m2 施工图初设计部 施工图复设计部 设计部 设计部 主管领导施工图修设计部 设计单设计交工程部 设计部 施工单设计单点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二住宅面积：m2 地上住宅建筑面积：m2 地下住宅建筑面积：m2 配套公建建筑面积：m2 地上配套公建建筑面积：m2 地下配套公建建筑面积：m2 非配套公建建筑面积：m2 地上非配套公建建筑面积：m2 地下非配套公建建筑面积：m2 建筑密度：（建筑基底面积/建设用地面积）容积率：总建筑面积/总用地面积 总户数：应符合设计要求 停车数：应符合规划设计条件和设计要求（2）建设用地范围 城市道路宽度：应与区域说规相符 用地红线：应符合建设用地规划许可证（3）平面规划 建筑退线：应符合规划设计条件 建筑间距：应符合规范和审定方案通知书 建筑尺寸：标注外墙尺寸，符合审定方案通知书 层数：（4）配套建筑 学校 托幼 点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二 商业 会所 市政 2、竖向规划（1）坐标系统 用地红线或边界坐标 周边城市道路坐标 小区主路路中坐标（2）高程系统 周边城市道路高程 小区主路路中高程 宅前路路中标高 场区等高线或坡向 建筑散水标高 雨水口标高 停车场标高（3）建筑定位 建筑与小区主路、用地红线的尺寸 建筑之间的尺寸（4）其它 园区大门位置 道路横断、纵断面 垃圾收集点位置 路灯位置 点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二3、园林规划（1）各项技术指标（2）园林规划总平面（3）图例的标示 4、交通规划（1）各项技术指标 建筑面积明细表 车位数量（2）交通规划总平面（3）交通组织分析 5、人防规划（1）各项技术指标（2）人防规划总平面（3）人防面积的计算（4）人防规划报审表 6、消防规划（1）各项技术指标（2）消防规划总平面（3）报审建筑与周边建筑、道路、红线的关系（4）消防接合器、消火栓的位置（5）消防给水管线 7、管线综合 管线平面综合图 二、单体方案审图要点 点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二1、建筑单体（1）各项技术指标 各层的建筑面积 使用系数（2）各层建筑平面 平面布局 房间尺寸 家具布置（3）剖面 建筑高度 层高 0 与室外地平高差 2、立面方案（1）各个建筑立面 材料作法 尺寸关系（2）效果图 3、管线布置方案（1）各层管线平面 暖气 空调 灯 开关、插座 电话接口 点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二 电视接口 配线柜（2）厨卫大样 厨卫设备布置 上水管、表 下水管 煤气（天然气）管、表（3）系统方案 上水系统方案 下水系统方案 暖通系统方案 供电系统方案 审图内容 审图结果 经 济 技 术 指 标 总建筑用地 住宅建设用地 配套建设用地 非配套建设用地 总建筑面积 总建筑面积 住宅建筑面积 配套建筑面积 非配套建筑面积 人防面积 户数、人口数 停车数 平 面 用地边界 小区主路定位 建筑退红线 建筑间距 建筑尺寸 建筑层数 点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二围墙 竖 向 城市道路标高 小区道路标高 等高线或坡度、坡向 0 标高 建筑散水标高 围墙标高 市 政 设 施 化粪池 调压站 交接间 配电室 消防设施 人防通道、出入口 污水处理设施 锅炉房、换热站 滁州中州置业有限公司 施工图设计合同的补充协议 甲方：乙方：本协议作为施工图设计合同的补充，与施工图设计合同 具有同等法律效力，如以下条款与施工图设计合同中的相应条款有不符之处，均以本协议条款为准。一、施工图设计的程序 1、签订设计合同及补充协议 2、甲方提供设计所需的各项资料（见本协议第三条第二款）3、乙方完成建筑单体方案的设计，并提交甲方书面认可 4、乙方根据甲方认可的单体方案完成建筑立面设计和各种管线的平面及系统的方案设计，并提交甲方书面认可 点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二5、乙方依据甲方认可的单体平面和管线布置方案完成人防、消防、规划的报批图，并提交甲方，甲方在上报主管部门后将有关批准文件和修改意见复印件转乙方备存。6、乙方在收到甲方出图通知后完成施工图设计，并提交甲方审核。甲方审核施工图后，如需乙方修改设计则由甲方提出书面意见。7、由甲方组织设计交底，乙方配合参加并签字可交底记录 8、在工程施工、销售过程中，如需修改设计则由甲方提出书面意见。9、乙方进行现场配合 二、施工图设计的组织 1、施工图设计过程中，双方应明确各自的项目负责人，形成一对一的工作关系。乙方应组织项目组，并提交一份各专业负责人名单。2、施工图设计过程中，如其中一方的项目负责人或专业负责人更换、休假、出差或调离，应口头通知对方，并应有相应的人员顶替 3、施工图设计过程中，如乙方项目负责人或专业负责人出现设计错误或配合不力，甲方有权要求乙方更换相应人员，并书面通知甲方。4、双方同意本项目甲方项目负责人为：；乙方项目负责人为：三、施工图设计的依据 1、甲方对其认可的文件、方案、图纸等应尽可参保持前后一致，并加盖公章；如无特别说明，皆应作为施工图设计的依据；如有不一致，应有书面说明并以最后一次为准。2、甲方应向乙方提供的资料 点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二（1）设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料（2）本项目的审定总体方案及相关政府部门的批准文件（3）本项目的施工图设计要求（4）本项目的竖向规划（5）本项目的市政管网综合图（6）如甲方对建筑的材料、设备有特别要求，应做出说明，并提供相关资料。3、施工图设计过程中，应由甲方确认并作乙方设计的依据（1）建筑单体方案（2）建筑立面方案（3）建筑管线布置方案（4）施工图设计过程中有关的函件、会议纪要 4、施工图设计过程中，由甲方提供主管部门对本工程审核意见（1）人防工程审核意见（2）消防工程审核意见（3）交通组织方案（4）园林规划方案（5）配套规划意见（6）环保审批意见（7）其它市政相关意见 5、施工图设计过程中，甲方向乙方发的修改设计通知书和各类洽商文件 四、施工图设计的要求 1、建筑单体方案（1）各层平面：所有尺寸为轴线尺寸，各房间标注使用面积，并应点施工图设计合同补充协议设计变更管理精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务设计部特制定本指导书设计部的日常性工作包十一个部分一设计任务书二方案设计三地质勘探和测绘四施工寻找新项目十一其它工作一设计任务书项目前期工作指导书编制设计任务书根据项目开发计划和市场分析报告编制设计任务书设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书征询各部门意见由项目经理填写征询意见表经本部门织相关部门召开协调会议协调会议应由项目经理负责记录并汇总意见后出会议纪要报审由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书填写公司文件会审单后上报主管领导批准存档由项目经理将设计任务书编号存档二有家具和设备布置（2）剖面：应有窗高、层高、檐口高、总高及室内外高差，并应有日照分析（3）平面位置示意：该单体方案在总平面中的位置（4）面积表：包括各个单元的建筑面积（以轴线尺寸计算并按比例分摊公用部分面积），阳台面积，平台面积。2、建筑立面方案（1）各建筑立面，并应有材料、颜色、做法（2）效果图 3、建筑管线布置方案（1）建筑管线平面方案（包括开关、插座、电话接口、暖气、空调位置）（2）建筑管线系统方案，应有说明（3）厨房、卫生间布置方案（包括立管、横管、表位）4、供消防报审的施工图一套（1）总平面：应与审定的规划总平面一致，并标绘消防给水管线和消防结合器位置，消防给水管线应形成环路，标注报审建筑与周边（包括建筑、道路、停车场、储油设备）的关系；盖设计报审章（2）消防说明：应对与消防有关的各种系统作详细描述，并列出消防设备表，盖设计报审章（3）建筑设计消防报审表：盖设计报审章（4）建筑施工图：各层的平面、立面、剖面；