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神州南都二期工程 质量策划书 中国建筑第七工程局有限公司 2015年 06月 03日 前 言 为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把绵阳神州南都二期工程，建造成优质工程。在执行过程中，请各位领导、工程技术人员及时指出策划的不足和意见，以便及时调整和完善。编者：他维国 二 0 一五年六月三日 标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构目 录 1.工程概况.0.项目概况.0 2.工程质量目标.0 3.编制依据.1 4.质量策划书的管理与要求.1.适用范围.1.管理方针.1.质量策划的管理.1.工程质量验收标准.2 5.组织机构与职责.3.项目组织机构.3.质量职责.3.项目总要求.16 6.文件和资料的控制.17.控制程序和支持性文件.17.项目所需控制的文件.17.文件控制要求.18.记录要求.18 7.工程质量目标分解及创优要点.18.质量目标的分解.18 单体工程责任到人.19 标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构.分部分项工程质量目标分解及创优工程检验批合格率的控制 22 非创优分部分项工程质量目标分解.22 创优检验批合格率的控制.23 土建分解控制表.23.创优工程的施工要点.25 8.工程质量的创优措施.31.创优总体说明.31.创优组织措施.32.创优质量标准.32 9.装修创优技术措施.33.装修工程创优策划及细部创优要点.33 10.工程质量管理控制措施.36.总体措施.36 总体质量保证体系.36 质量管理体系.37.施工组织保证措施.39.技术保证措施.39.质量保证措施.40 测量工程质量保证措施.40 测量工程质量保证重点.40 标高、轴线、外形尺寸控制措施.40 钢筋工程质量保证措施.42 标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构 钢筋原材料.43 钢筋工程质量保证措施.43 钢筋加工.45 钢筋绑扎质量控制流程见下图.46 钢筋工程质量通病防治措施.47 钢筋工程质量通病防治措施.47 模板工程质量保证措施.51 模板工程质量控制流程.51 模板工程质量通病控制.52 混凝土工程质量保证措施.53 浇筑混凝土的准备.54 混凝土浇筑.54 混凝土表面色差.55 防水工程质量保证措施.55 创建“无渗漏”工程管理措施.56 厕浴厨房间防水工程.56 外墙防水工程.57 外窗防水工程.59 屋面防水工程.60 装饰工程质量保证措施.61.施工过程控制措施.62.工程质量控制.63 标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构 事前控制.63 事中控制.65 事后控制.67 分部工程质量检验.67 单位工程质量检验.67 事先、事中、事后质量监控系统框架图.69.物资保证措施.70.工程分包管理.71 高素质劳务保证.71 控制程序和支持性文件.71 分包方的选择、使用.71 对分包方的管理.71.经济保证措施.72.加强成品保护.72.质量管理 QC成果管理办法.72 11.建立完善的工程质量检测体系.77.建立完善的工程质量检测体系.77 建立完善的工程质量检测体系.77 材料检验程序和方法.77 施工过程质量检验方法.77 隐蔽工程验收（“三检”制度、“三级”检查制度）.78 竣工验收.79 标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构 设立工地试验室.79 检测试验设备配置.80 质检仪器设备.80 试验设备.80 12.成品保护.81.钢筋绑扎成型的成品质量保护.81.模板保护.81.混凝土成品保护.82.装修成品保护.82 13.保修组织措施.83.建筑工程保修期.83.保修组织措施.83.主动定期回访.83.后期服务.84 标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构1.工程概况 1.1.项目概况 项目概括一览表 项目名称 绵阳神州南都二期工程 建设单位 绵阳市水岸假日房地产开发有限公司 设计单位 广东建筑艺术设计院有限公司 监理单位 四川正菱建设监理咨询有限公司 工程地点 四川省绵阳市经开区机场东路贾家店街 承包方式 施工总承包 工程类别 3 栋纯住宅、3 栋商住楼及 1 层地下室 总建筑面积 地上面积 地下面积 抗浮水位 结构的安全等级 二级 设计使用年限 50 年 抗震烈度 7 度 抗震设防类别 丙类 防水砼抗渗等级 P6 建筑耐火等级 一级 场地类别 类 防雷级别 二类 防水等级 级 栋号 建筑面积 总层数 层高 建筑高度 结构类型 基础类型 10 号楼 30 3m 剪力墙 筏板 11 号楼 30 3m 剪力墙 筏板 12 号楼 22 主楼 3m；商业 主楼剪力墙 商业框架 筏板/独立柱基 13 号楼 26 主楼 3m；商业 主楼剪力墙 商业框架 筏板/独立柱基 14 号楼 26 主楼 3m；商业 主楼剪力墙 商业框架 筏板/独立柱基 15 号楼 30 3m 剪力墙 筏板 地下车库 1、框剪结构 独基/抗水板 2.工程质量目标 1)单位工程竣工一次交付合格；2)12#、13#楼争创绵州杯；3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于 8,确保市级安全文明示范工地；4)顾客投诉处理率为 85%，及时率为 100%。标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构3.编制依据 与业主签订的工程承包合同。施工图纸及其它设计文件，标准图集。有限公司 D版 质量管理体系文件，中建股份公司 项目管理手册。现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等 施工组织设计等 4.质量策划书的管理与要求 4.1.适用范围 本计划适用于神州南都二期工程的质量管理和质量控制，有效期自 起至工程竣工时止。4.2.管理方针 科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。4.3.质量策划的管理 本项目质量策划书作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；本项目质量策划书由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；本项目质量策划书经项目经理、直营公司技术质量部经理、工标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后，报有限公司总工程师批准后生效。项目质量策划书作为受控文件，由项目资料室统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。4.4.工程质量验收标准 国家质量验收标准 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202 2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203 2011 混凝土结构工程施工质量验收规范（2011 版）GB50204 2002 钢结构工程施工质量验收规范（2008 版）GB50205-2001 屋面工程质量验收规范GB50207 2002 地下防水工程质量验收规范GB50208 2011 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209 2010 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210 2002 建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242 2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243 2002 建筑电气工程施工质量验收规范（2007 年版）GB50303 2002 建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010等 地方及行业质量验收标准 总承包合同 标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构5.组织机构与职责 5.1.项目组织机构 5.2.质量职责 项目经理（执行经理）：余 锋 是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；认真贯彻执行中建股份有限公司项目管理手册、国家和上级有关总工程师 项目经理、书记 执行经理 生产经理 商务经理 质量总监 技术 质量部 综合办公室 安全环境部 工 程 部 材料设备部 安全总监 商务管理部 工段、班组 标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；积极推行全面质量管理活动，组织建立 QC小组，并积极开展攻关活动；开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。项目总工程师：刘福海 在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责；组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行；组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构 负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；积极组织全面质量管理活动，指导 QC小组开展攻关活动；协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。项目商务经理：张芳慧 参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。项目生产经理：宋喜泉 在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；负责施工现场的平面布置和场容管理；建立工程施工日志。质量总监：李 伟 配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构 保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的验收工作；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。综合办公室：宋 军 负责往来信件的处理工作；负责项目部职工培训的计划和组织实施；负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；项目部领导交办的其它工作。工程部：杨 孙 在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；参与对分包队伍的考察和合同签订。技术质量部：李 伟 贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度；标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构 及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案；管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关；对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作；组织项目部的质量分析会议和定期的质量大检查；参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施；积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工作；协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程；经协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告；负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划；负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督改正；做好质量管理资料的填写申报工作。按时填报各种专业报表。材料设备部：陈 杨 标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构 必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供；凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应；建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理；做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转；提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用；由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。商务管理部：李 琦 认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；负责保存合同评审资料和工程合同文件；标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构 在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作；完成项目领导交给的其他事项工作。项目机电经理：严福全 认真审阅施工纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制；编制配合土建施工的水电专业月份进度计划，负责本专业的质量检查工作；深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，作好施工质量的检查验收工作；主持本专业的工序检查工作，参加分部工程和单位工程的验收；认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和定货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供）。通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单；负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量；负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的集体实施。负责开展本专业的 QC活动；作好本专业施工日志，负责本专业内业资料的收集整理并及时转交资料员，负责本专业竣工资料的编制。施工员（工长）：邹春林、程雪峰、李海林、刘畅、冯良才、刘波 对本工段的工程质量负责；标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构 组织班组严格按图、按方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量保证措施，施工现场做到文明施工；组织人员对分项工程进行质量检验，奖优罚劣；及时上报质量事故，不得隐瞒，不得擅自处理；积极组织全面质量管理活动，认真组建 QC小组并开展活动，取得成果积极上报参加发布；对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接责任；开展其它相关的质量活动。技术员（专业工程师）：在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等；负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；负责项目施工技术措施的具体实施工作，克服质量通病；具体负责项目计量管理工作；参与、开展其它相关的质量活动。资料员：杨凤、罗鹏 负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好施工组织设计、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构 要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程科长、技术负责人汇报；在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单；工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交有限公司档案室或公司档案室；参与、开展其它相关的质量活动。测量员（测量工程师）：伍勇 测量人员在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时向技术质量部经理、主管工程师汇报测设情况；测量人员必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验证工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网；沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求；测量人员应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度；测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构记录；参与、开展其它相关的质量活动；负责测量仪器的送检和自检。试验员（试验工程师）：刘海林 在总工、技术质量部经理领导下开展现场施工试验工作：负责砼搅拌和砂浆的计量级配管理；负责原材料（钢材、水泥、砂、石）取样送检；负责砼、砂浆配合比的调整；负责砼、砂浆拌制和浇灌中坍落度的抽检；负责试验资料的收集，并送交资料员统一保管；参与、开展其它相关的质量活动。质量员（质量工程师）：他维国、蒲一星 熟悉掌握质量验收标准、技术规范规程、有关政策法令，不断提高自己的业务能力；协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报；协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会；督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收；协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构纠正；坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导；负责不合格品的评定记录；要履行质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权；参与、开展其它相关的质量活动。采购员（材料工程师）：王尧 在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资采购工作；按照本项目物资需用计划，实施授权范围内的采购工作；会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作；参与、开展其它相关的质量活动。保管员（材料工程师）：田希来 在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资保管工作；根据本基础上用料动态，适时做好物资进场前的准备工作；按照项目质量体系相关程序文件要求，负责对本基础上采购的物资以及用户提供的产品进行检查、验收，并做好相关记录；负责做好进场、进库物资的贮存、标识、发放等工作；对顾客提供的产品，分别存放，建立台帐，做好标识；建立本项目物资的收、支、存台帐，做到帐、卡、物相符，按时、标项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下精诚团结齐心协力管理人员尽职尽责严格管理控制生产工人按照操作规程精雕细作务必在施工生产的全过程之中推行生产过程控制和合格产品控制建立创优质工程管理体系组织全员参果定时举行成果发布会大力表彰创优事绩激发生产人员的荣誉感和责任心真正做到全员参加质量管理人人关心创优活动把改善生产管理革新施工工艺应用数理统计的方法结合起达到预防质量缺陷把不合格产品消灭在生产过程之中做位领导工程技术人员及时指出策划的不足和意见以便及时调整和完善编者他维国二一五年六月三日目录工程概况项目概况工程质量目标编制依据质量策划书的管理与要求适用范围管理方针质量策划的管理工程质量验收标准组织机构按规定编制有关报表；参与、开展其它相关的质量活动。材料员（材料工程师）：王尧 负责编制材料采购计划；负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集；参与原材料和半成品标识工作；参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作；参与、开展其它相关的质量活动。预算员（预算工程师）：宋旭阳、郑强、龙宾 了解工程实际情况，掌握好合同条款；编制各分部分项工程的预算费用，参与成本