建筑工程工地会议纪要建筑安全文明施工_建筑-安全文明施工.pdf

建筑工程工地会议纪 Revised on November 25,2020 会议记录 时间 地点 -会议室 会议议题 地下室施工进度 会议主持人 参加人员 项目管理人员、水电、消防、钢结构分包单位、钢筋、泥水、混凝土、木工、模板等班组 会议内容：为使工程保质保量的完成合同工期目标及业主要求：于2017年12月底完成地下室以 及2月12日前完成主楼8层的施工进度，项U部特组织开展进度会议，并制定以下工作内 容：1、总体思路：项口部将根据合同工期及业主要求制定详细的进度计划（不包括专业分包单位计划内 容），项LI部各班组必须严格按照进度计划及会议要求实施，水电、消防、钢结构分包单 位必须配合总包管理单位的进度计划完成各自分包内容，避免影响总体施工进度。2、工期进度安排 根据项U部对施工工艺及合同工期的整体研究，完成地下室单层时间为22天，钢筋、模板、架子班组必须互相配合、做好流水施工，其中梁钢筋施工2天，板面钢筋4天；模 板及内支撑架施工不得超过13天，内支撑架需与模板班组相互配合穿插施工；栓浇筑后测 量放线天，其他各专业均不另行安排时间，一律穿插进行施工。3、项目部管理人员分工：详见附件 4、项U部进度管理制度 各分包单位负责人、班组代班必须准时参加项H部召开的进度会议（参会人员必须是 老板或经过老板书面授权的人员），未及时参加会议将给予缺勤责任单位1000元的罚款；项LI部将根据进度会议和合同工期要求，编制进度计划，并以任务书的形式发给各班组，各分包单位、班组必须严格按照项LI部制定的进度计划和任务书执行，若工期滞后1天，将给予2000元的处罚，提前1天完成，项目部将奖励2000元；若班组连续两次工期滞 后，必须要老板本人参加周例会，不到位则给予3000元的处罚；各分包单位、班组必须配 合项目部奖罚管理制度，拒绝接收奖罚通知单将自动生效，并加罚500元。5、为顺利完成合同工期及业主要求，项LI部对管理人员、分包单位及班组现场负责人 提出以下要求：对项目部管理人员：木工模板等班组时间会议议题会议主持人参加人员会议内容为使工程保质保量的完成合同工期目标及业主要求于年月底完成地下室以及月日前完成主楼层的施工进度项部特组织开展进度会议并制定以下工作内容总体思路项口部将根议要求实施水电消防钢结构分包单位必须配合总包管理单位的进度计划完成各自分包内容避免影响总体施工进度工期进度安排根据项部对施工工艺及合同工期的整体研究完成地下室单层时间为天钢筋模板子班组必须互相配合做好流后测量放线天其他各专业均不另行安排时间一律穿插进行施工项目部管理人员分工详见附件项部进度管理制度各分包单位负责人班组代班必须准时参加项部召开的进度会议参会人员必须是老板或经过老板书面授权的人员未及时参加 项LI部管理人员不得故意刁难班组和分包单位，并及时处理协调分包单位和班组提 出的各种对工程进度利好问题。项LI部管理人员不得接受分包单位、班组的请客吃饭和送礼，并严格遵守项口部考 勤、门禁、请假等管理制度。技术负责人必须及时处理解决班组及管理人员提出各项图纸疑难问题，并将设计院 给出的变更单及联系单回复意见发至群里。负责公司、监理整改通知单的人员必须及时将整改通知单发至群里，现场管理人员 必须督促各责任分包单位、班组严格按照整改通知单及时整改。若分包单位、班组未及时 整改，项U部将根据合同和项LI部管理制度进行处罚，并给予造成无法及时反馈的项U部 实际管理过失人不少于罚单的10%的处罚。对分包单位、班组现场负责人：工期紧迫，班组应尽量保证已成型部分的完整，不留尾巴，避免收尾工作影响施工 进度。分包单位、班组现场负责人必须尽快熟悉图纸，做好现场安排。各分包单位必须提前做好成品材料准备计划，特别是钢结构分包单位的成品钢材构 件需在拟定进度汁划的基础上再提前半个月加工完成。项目部严禁打架斗殴事件，一经发现，将给予责任过错方班组1万以上处罚，无错 方班组若参与打架，也将给予5千元以上惩罚。各分包单位、班组必须遵守项U部门禁管理制度，禁止请项口部管理人员吃饭送礼 行为。施工现场施工时必须做好工完场清，避免材料堆放朵乱无章，同时要合理利用现场 材料，避免材料浪费。一律禁止班组对项目部管理人员个人及塔吊开机人员进行请客吃饭、送礼等行为，扼止此风气助长。各分包单位、班组签证：木工模板等班组时间会议议题会议主持人参加人员会议内容为使工程保质保量的完成合同工期目标及业主要求于年月底完成地下室以及月日前完成主楼层的施工进度项部特组织开展进度会议并制定以下工作内容总体思路项口部将根议要求实施水电消防钢结构分包单位必须配合总包管理单位的进度计划完成各自分包内容避免影响总体施工进度工期进度安排根据项部对施工工艺及合同工期的整体研究完成地下室单层时间为天钢筋模板子班组必须互相配合做好流后测量放线天其他各专业均不另行安排时间一律穿插进行施工项目部管理人员分工详见附件项部进度管理制度各分包单位负责人班组代班必须准时参加项部召开的进度会议参会人员必须是老板或经过老板书面授权的人员未及时参加