各级安全管理人员安全生产责任制考核办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

安全生产责任制考核 安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的 重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。为了加 强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在企业安 全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。一、成立以分公司经理为首，主管生产副经理，项目经理，技术负 责人，施工员，安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部 门人员责任制的执行情况进行考核。二、建立检查制度 1、责任制建立后考核领导小组每月对项目被考核部门（人）进行 一次考评，考评的主要内容如下：（1）项目经理 认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安 全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思 想。定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生 产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中 不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密 切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和 排除施工现场一切安全隐患。完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用 安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率 100%。同联营队伍、分包单位签定 安全生产合同，班组签订安全生产 责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。（2）技术负责人 落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全 技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使 用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时采取 措施。主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技 术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出 整改意见和办法予以消除。对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。（3）施工员 贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规 程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提 出建议改进。熟悉掌握操作技能并帮助，督促班组严格执行。根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案（专项方案）并督促 实施。参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组作业环 境及各种设施、设备的安全状况发现问题及时解决，对重点、特殊 部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合 安全要求。定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活 动。（4）安全员（安全资料员）认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职有 关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产工作。每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场发现问题及时纠正，并 做好检查记录，协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格 执行，协助项目经理与联营队伍、分包单位签定安全生产合同，对 公司、分公司安全部门 密切配合，定人、定时间、定措施，将提 出的问题认真整改。做好现场宣传教育工作，指导班组搞好安全生产，监督工地所购置 的安全防护用品是否符合要求，督促职工正确使用安全防护用品。参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工作，及时索取各项原始资料。及时准确填报各种安全管理资料（表格、报表等），参加工伤事故 调查处理，并做到一旦发生事故立即上报，并保护好现场组织抢救。严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，组织职工的各 项安全生产教育。（5）材料员 凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材制的一个重要组成部分为了加强安全生产责任制的贯彻落实确保安全目标实现使之在企业安全管理中发挥应有的作用特制定如下安全生产责任制考核办法一成立以分公司经理为首主管生产副经理项目经理技术负责人施工员安全员为导小组每月对项目被考核部门人进行一次考评考评的主要内容如下项目经理认真贯彻党和国家安全生产方针政策认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例规范规章制度国家强制性标抓好施工现场安全生产文明施工并努作领导组织安全生产检查发现施工中不安全问题组织制定措施及时解决对公司分公司安全部门密切配合定人定时间定措施对提出的问题认真整改杜绝和排除施工现场一切安全隐患完善安全保障体系建立安全机构按规定配备安全员正料或直接用于 安全防护的料具、设备必须执行国家和地方政府的有关规定。所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格审查合格证明材料，必要时抽料检验。采购劳保用品、特种安全防护用品的安全网、安全帽、安全带及电 器保护设备等必须是推荐产品且三证齐全（安检证、合格证、推荐 证）按文明施工要求做好施工现场的材料堆放，及时做好检验标识，加 强标准化管理。（6）质检员 负责本单位所有工程项目的检验工作，监督进场材料、半成品、构 配件等是否符合质量要求，保证结构安全，不合格的不准使用。做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷安全隐患及时报告 技术负责人并出具不合格品通知单，限期整改及时复查。参加分项工程的质量检验，并核定等级，及时统计和通报质量情况。组织施工过程中的交接检，并对双方质量进行伸裁，填写工序交接 检。参加质量事故调查，协助项目经理开展质量分析会，制定纠正措施、监督整改措施的实施。三、责任制考核与经济利益挂钩 责任制层层分解落实到部门（个人），经每月考核后，每季度要进 行综合测评，年终进行总考核。1、凡经每月考核为不合格的部门（个人），由考核领导小组给部 门（个人）下达考核书面通知，并限期整改。每月份对责任制进行 打分考核，考核结果得 85分以上为优良，得 70分以上为合格，不满 70分为不合格。2、经季度综合测评连续两个月考评为优良的给予 100300元的奖 励；经季度综合测评仍不合格的根据不合格程度给予 100300的罚 3、经年终总考核全部落实责任制目标，成绩优秀的部门（个人），除给予通报表彰外，给予 5001000元奖励，不合格的根据情节轻重 给予适当的处罚。四、实行群众监督 在责任制的每次考核中要始终坚持群众监督机制，以保证考核的公 证、合理，凡群众监督小组提出的意见要进行认真研究，正确对待，合理的及时采纳。为了确保责任制考核能认真落实，考核小组与监督双方要相互配 合，相互监督，真正把安全生产责任制的考核工作做的好上加好，从而促进安全工作的更好开展。制的一个重要组成部分为了加强安全生产责任制的贯彻落实确保安全目标实现使之在企业安全管理中发挥应有的作用特制定如下安全生产责任制考核办法一成立以分公司经理为首主管生产副经理项目经理技术负责人施工员安全员为导小组每月对项目被考核部门人进行一次考评考评的主要内容如下项目经理认真贯彻党和国家安全生产方针政策认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例规范规章制度国家强制性标抓好施工现场安全生产文明施工并努作领导组织安全生产检查发现施工中不安全问题组织制定措施及时解决对公司分公司安全部门密切配合定人定时间定措施对提出的问题认真整改杜绝和排除施工现场一切安全隐患完善安全保障体系建立安全机构按规定配备安全员正项目部安全目标管理分解及考核办法 一、安全管理目标：(1)年负伤事故频率：。以下；(2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；(3)达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准；(4)社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；(5)工地具体安全管理目标：创优达标:1、通过安保体系认证 2、合肥市标化工地；3、合肥市文明工地。二、目标分解 项目经理施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动 向。项目副经理负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相 应的纠正与预防措施。项目施工员负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案 的实施及安全技术交底。(2)发生死亡一人事故扣 100 分，重伤一次扣 30 分，如发生重伤瞒报按死亡 事故扣分 100 分；(3)发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣 10 分；(4)市通报批评或整改单位一次扣 20 分，同时发生二次扣 100 分，区级通报 批评扣 10分，区级安监站，整改单扣 5分，公司安全科整改单扣 3分；(5)凡发生物损一万元以上的事故以单位 200人以上扣 10 分，100人以上扣 15分，100以下扣 15分 制的一个重要组成部分为了加强安全生产责任制的贯彻落实确保安全目标实现使之在企业安全管理中发挥应有的作用特制定如下安全生产责任制考核办法一成立以分公司经理为首主管生产副经理项目经理技术负责人施工员安全员为导小组每月对项目被考核部门人进行一次考评考评的主要内容如下项目经理认真贯彻党和国家安全生产方针政策认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例规范规章制度国家强制性标抓好施工现场安全生产文明施工并努作领导组织安全生产检查发现施工中不安全问题组织制定措施及时解决对公司分公司安全部门密切配合定人定时间定措施对提出的问题认真整改杜绝和排除施工现场一切安全隐患完善安全保障体系建立安全机构按规定配备安全员正单位：安徽海杰建设工程有限公司 责任单位：项目 签字（盖章）三、奖惩办法 1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。2、年终百分考核，满 90 分奖给安全签协人安全奖 600 元，分管经理、专职安 全员为签协人 90%。企业职工奖 50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖 10 元。百分考核 70-90 分按安全目标奖 80%发放；60-70 分按目标奖 50%发放，50-60 分不得奖，0-50 分扣罚安全签协人 600 元，分管经理、专业安全员按签协人 90%扣 罚。低于 0 分按每低 10 分加罚 100 元。四、说 明 1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。2、本协议有效期 2011年1月1日至 2011年12月31日止。签字（盖章）制的一个重要组成部分为了加强安全生产责任制的贯彻落实确保安全目标实现使之在企业安全管理中发挥应有的作用特制定如下安全生产责任制考核办法一成立以分公司经理为首主管生产副经理项目经理技术负责人施工员安全员为导小组每月对项目被考核部门人进行一次考评考评的主要内容如下项目经理认真贯彻党和国家安全生产方针政策认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例规范规章制度国家强制性标抓好施工现场安全生产文明施工并努作领导组织安全生产检查发现施工中不安全问题组织制定措施及时解决对公司分公司安全部门密切配合定人定时间定措施对提出的问题认真整改杜绝和排除施工现场一切安全隐患完善安全保障体系建立安全机构按规定配备安全员正安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责 任，扣 15分。15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣 15 分；15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理 目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣 10 分。10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10 分,未能适时组织上冈安全教冃，扣 10 分，未能对分包队伍的健康 与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣 5 分。10 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术 措施，扣 10 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交 底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 10 分。10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 分，发 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣 10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 估，扣10 分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求 和措施，扣10 分。10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10 分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分。10 9 未能疋期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分，未能 布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分，未能加强员 工的安全培训教育，扣 5 分。5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未及时 上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5 分。5 小计 100 注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。制的一个重要组成部分为了加强安全生产责任制的贯彻落实确保安全目标实现使之在企业安全管理中发挥应有的作用特制定如下安全生产责任制考核办法一成立以分公司经理为首主管生产副经理项目经理技术负责人施工员安全员为导小组每月对项目被考核部门人进行一次考评考评的主要内容如下项目经理认真贯彻党和国家安全生产方针政策认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例规范规章制度国家强制性标抓好施工现场安全生产文明施工并努作领导组织安全生产检查发现施工中不安全问题组织制定措施及时解决对公司分公司安全部门密切配合定人定时间定措施对提出的问题认真整改杜绝和排除施工现场一切安全隐患完善安全保障体系建立安全机构按规定配备安全员正2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 安 全 员 1 未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 20 分；20 2 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性 规范的要求，扣 15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全 操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5 分；严 格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10 分，记录不全的 扣 5 分；15 3 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10 分，未能将 安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5 分；15 4 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣 10 分，配合不到位的发现一次扣 5 分；10 5 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10 分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正 预防措施，发现一处扣 5 分；10 6 未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10 分；未能如实汇报 本项目的安全状况，扣 10 分；发现隐患未及时采取纠正措施 及监督落实，扣 5 分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣 5 分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣 5 分；10 7 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10 分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的 原则，扣 10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣 5 分，杜绝类似事故的发生；10 8 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣 10 分，对安保计划进行修订、再版，未 能执行的扣 10 分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的 各扣 5 分。10 小计 100 注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 制的一个重要组成部分为了加强安全生产责任制的贯彻落实确保安全目标实现使之在企业安全管理中发挥应有的作用特制定如下安全生产责任制考核办法一成立以分公司经理为首主管生产副经理项目经理技术负责人施工员安全员为导小组每月对项目被考核部门人进行一次考评考评的主要内容如下项目经理认真贯彻党和国家安全生产方针政策认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例规范规章制度国家强制性标抓好施工现场安全生产文明施工并努作领导组织安全生产检查发现施工中不安全问题组织制定措施及时解决对公司分公司安全部门密切配合定人定时间定措施对提出的问题认真整改杜绝和排除施工现场一切安全隐患完善安全保障体系建立安全机构按规定配备安全员正75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：安全员 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 技 术 员 1 未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及 有关安全生产的强制性规范的扣 20 分；20 2 未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣 10 分，根据 施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案 的扣 5 分；15 3 根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险 源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣 15 分，缺一项扣 5 分；15 4 未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣 10 分，缺 一项扣 5 分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业 班组长交底缺一人扣 5 分；10 5 针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣 10 分，针对性不强的扣 5 分；10 6 未能参与项目的安全检查，扣 10 分，发现事故隐患未及时制 订纠正预防措施，发现一次扣 5 分，未报项目经理审核实施 的扣 5 分，未复查实施效果发现一次扣 5 分；10 7 未能参与对安全物资的进场的验收，扣 10 分。未参加对施工 现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模 板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣 10 分，缺一项扣 5 分；10 8 对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修 改的意见，扣 5 分，未能配合做好内、外审工作各扣 5 分。10 小计 100 注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。制的一个重要组成部分为了加强安全生产责任制的贯彻落实确保安全目标实现使之在企业安全管理中发挥应有的作用特制定如下安全生产责任制考核办法一成立以分公司经理为首主管生产副经理项目经理技术负责人施工员安全员为导小组每月对项目被考核部门人进行一次考评考评的主要内容如下项目经理认真贯彻党和国家安全生产方针政策认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例规范规章制度国家强制性标抓好施工现场安全生产文明施工并努作领导组织安全生产检查发现施工中不安全问题组织制定措施及时解决对公司分公司安全部门密切配合定人定时间定措施对提出的问题认真整改杜绝和排除施工现场一切安全隐患完善安全保障体系建立安全机构按规定配备安全员正安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 材 料 员 1 按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的 供应工作，扣 20 分，缺一项安全物资供应扣 5 分；20 2 未对供应商进行分析，扣 20 分，分析不全扣 10 分，未建立 合格供应商名录扣 20 分，名录不全的扣 10 分；20 3 未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣 10 分，未做好验收状态标识，发现一处扣 10 分，储藏保管不好 安全防护用品（具）发现一处扣 5 分；15 4 未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施 工要求，扣 15 分，部分材料堆放不符合要求的扣 5 分；15 5 未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全 设施应验收合格入库，扣 15 分，缺一项安全设施验收的扣 5 分，未定期检查和试验，记录不全扣 5 分，对不合格和破损 者，未及时进行更新替换，无记录扣 10 分，记录不全扣 5 分；15 6 未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保 管，扣 15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣 5 分，做好防火工作，记录无扣 10 分，记录不全 的扣 5 分。15 小计 100 注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以制的一个重要组成部分为了加强安全生产责任制的贯彻落实确保安全目标实现使之在企业安全管理中发挥应有的作用特制定如下安全生产责任制考核办法一成立以分公司经理为首主管生产副经理项目经理技术负责人施工员安全员为导小组每月对项目被考核部门人进行一次考评考评的主要内容如下项目经理认真贯彻党和国家安全生产方针政策认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例规范规章制度国家强制性标抓好施工现场安全生产文明施工并努作领导组织安全生产检查发现施工中不安全问题组织制定措施及时解决对公司分公司安全部门密切配合定人定时间定措施对提出的问题认真整改杜绝和排除施工现场一切安全隐患完善安全保障体系建立安全机构按规定配备安全员正上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。制的一个重要组成部分为了加强安全生产责任制的贯彻落实确保安全目标实现使之在企业安全管理中发挥应有的作用特制定如下安全生产责任制考核办法一成立以分公司经理为首主管生产副经理项目经理技术负责人施工员安全员为导小组每月对项目被考核部门人进行一次考评考评的主要内容如下项目经理认真贯彻党和国家安全生产方针政策认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例规范规章制度国家强制性标抓好施工现场安全生产文明施工并努作领导组织安全生产检查发现施工中不安全问题组织制定措施及时解决对公司分公司安全部门密切配合定人定时间定措施对提出的问题认真整改杜绝和排除施工现场一切安全隐患完善安全保障体系建立安全机构按规定配备安全员正考核对象：质量员 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 质 量 员 1 未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣 25 分；25 2 未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用 品的验收，扣 25 分，未能参与对安全设施、设备验收，扣 20 分。未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣 5 分；25 3 未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣 20 分；无危险点（源）评价记录扣 20 分；评价记录不全 扣 10 分；无危险点（源）监督记录扣 10 分；监督记录不全 扣 5 分；25 4 未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣 25 分；无评价记录扣 20 分；评价记录不全扣 10 分；无监 督记录扣 10 分；监督记录不全扣 5 分。25 小计 100 注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理 制的一个重要组成部分为了加强安全生产责任制的贯彻落实确保安全目标实现使之在企业安全管理中发挥应有的作用特制定如下安全生产责任制考核办法一成立以分公司经理为首主管生产副经理项目经理技术负责人施工员安全员为导小组每月对项目被考核部门人进行一次考评考评的主要内容如下项目经理认真贯彻党和国家安全生产方针政策认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例规范规章制度国家强制性标抓好施工现场安全生产文明施工并努作领导组织安全生产检查发现施工中不安全问题组织制定措施及时解决对公司分公司安全部门密切配合定人定时间定措施对提出的问题认真整改杜绝和排除施工现场一切安全隐患完善安全保障体系建立安全机构按规定配备安全员正