建设工程监理公司年工作总结办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

建设工程监理公司年度工作总结 20*年是公司深化改革、加速发展的一年，在公司全体同仁的共同努力下 取得了可喜的成绩！但是20XX年我们的压力更大、任务更大、希望也更大！现将 20*年工作总结和20XX年工作计划向公司董事会及各位同仁汇报如下：、20*年工作总结 回顾20*年的工作，是探索与艰辛的一年，也是成功与收获的一年，这一 年中公司尝试着推行了对项目管理的改革，各项目因履约、质量、安全等问题出 现了一些困难，但在公司全体同仁的共同努力下，我们顺利渡过了一个又一个难 关，公司对项目管理的改革稳步推进，超额完成年度计划任务，并再创历史新高!（一）合同任务超额完成 根据市场形势，通过年会讨论，经董事会批准，20*年的计划任务为4000 万元，但通过公司全体同仁的不懈努力，全年共承接大小项目 XX个，合同金额 达XXXX万元，超额完成计划任务，并再创历史新高！（二）公司网站初显成效 在20*年初建立了公司网站，这是对外树立公司形象，提高公司知名度的 一个宣传平台；这是对内实行网络管理，加强公司与项目及所有监理人员的信息 勾通的一个交流平台。网站在快速传递公司文件精神、收集各类反馈信息、提供 业余文化生活等方面发挥了一定的作用。（三）内部管理持续规范 公司原来的管理模式是：工作分工后各负其责，各行其是，所有内部工作和 项目工作几乎是直接对公司领导负责，这就削弱了各部长对部门和项目的业务管 理，加大了公司领导的工作量，也影响了工作效率，今年将管理模式调整为：分 工明确、各负其责、协调配合、民主决策。调整了部分人员，加强了各部长的职 权，各部长不仅负责部门工作，也负责各项目相应的协调、配合和管理，只有重 大事项才向公司领导请示。提高了办事效率，加大了对项目的服务。（四）项目改革全面实施 华达公司自成立以来，项目管理办法和职工工资待遇并没有随着时间的推移 调整到位，主要管理办法基本维持原有的模式，虽然根据不同项目有了一些具体 的变化，但并没有真正做到与时俱进。鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大变 化，原来的管理模式的弊端更加突出，已极大地影响到了监理人员的稳定、项目 工作的正常开展和公司的良性发展，经过多方面的调查和长时间的考虑，公司决 定实施项目管理改革，通过广泛征求意见的改革方案经董事会批准，于20*年8 月开始在北京111国道改建工程总监办试行，并于20*年11月在所有项目全面 实施。对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作积极性，对稳定监理 队伍、吸引优秀人才具有重要意义;最大限度地利用了公司资源，提高了项目的 生活、工作质量;也让公司对项目有了更好的管理和更大的支持。项目管理的改 革是公司发展的必然，也必将促进公司更快、更好地发展!（五）项目建设稳步推进 20*年公司在建的大小项目共计 XX个，期中已完工项目XX个，新承接项目 XX个，完成合同金额约 XXXX万元。在今年的项目建设中涌现出了一批先进集体和个人，女口：.等等，他们是公司的模范和功臣，在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢!对他们取得的成绩表示祝贺!（六）人员素质持续提升 公路建设、监理市场持续规范，对监理人员的素质有了更多、更高的要求，为此，公司出台了一系列制度和措施，如：.，以此来激励监理人员加 强自身业务素质，全年共取得交通部专业监理工程师 XX人，交通部监理工程师 XX人，交通部注册安全工程师 XX人，交通部注册环保工程师 XX人，建设部资 质XX人，造价、经济系列的XX人。在此，对取得上述资质的人员表示祝贺！他 们是公司的中坚力量，也是公司持续发展的希望!二、20XX年工作计划 过去的一年是公司发展壮大的一年，是改革的一年，也是丰收的一年，但是 我们也必须清醒地认识到我们的工作仍存在诸多的不足，如：网站更新不及时、项目改革后仍存在一些突出问题、监理人员整体素质仍需提升、专业监理人员缺 乏、项目履约压力大、监理服务费欠款多等等，只有清醒地认识到自身的不足，我们的工作才有努力的方向，公司才能良性、持续发展。推测20XX年的监理工作形势，针对自身存在的不足，我们在新的一年里主 要做好以下工作：（一）稳定经济目标 根据20XX年公路建设市场的形势，并结合公司的实际情况，20XX年的经济 计划任务为XXXX万元。为了实现这一目标，需要公司各部门、各项目的通力配合，一是各项目努力 做好监理工作，赢得业主的认可，树立公司的良好形象，进一步巩固和开拓监理 市场;二是公司各部门加强与各项目的沟通配合，收集各类信息，及时反应、妥 善处理，切实做到为项目服务、为业主服务，树立负责任的大公司形象;三是公 司各部门之间加强协同合作，进一步提高投标文件的质量。（二）深化项目改革 虽然项目管理改革已经稳步推行，但仍存在一些问题，如：项目费用先申请 后实施绩但是年我们的压力更大任务更大希望也更大现将年工作总结和年工作计划向公司董事会及各位同仁汇报如下年工作总结回顾年的工作是探索与艰辛的一年也是成功与收获的一年这一年中公司尝试着推行了对项目管理的改革各项目目管理的改革稳步推进超额完成年度计划任务并再创历史新高一合同任务超额完成据市场形势通过年会讨论经董事会批准年的计划任务为万元但通过公司全体同仁的不懈努力全年共承接大小项目个合同金额达万元超额完成计划任务台这是对内实行网络管理加强公司与项目及所有监理人员的信息勾通的一个交流平台网站在快速传递公司文件精神收集各类反馈信息提供业余文化生活等方面发挥了一定的作用三内部管理持续规范公司原来的管理模式是工作分工后不能及时解决问题，延误了工作;个别项目仍存在挪用、侵占生活费，生 活质量差的问题;个别项目后勤管理人员有名无实，对费用没有控制权，造成费 用被挪用，甚至侵占;借用身份证办理工资卡，冒领工资的现象仍有发生;个别项 目负责人过多算计自身得失，而对工作不作为，与业主沟通不畅，内部管理混乱，监理人员之间不团结，工作失误多等，针对这些问题，公司将深化项目管理的改 革，具体如下：1.购买日常办公用品、车辆的例行维修保养由办公室主任负责审批，对突发 事件，可先电话沟通，在报销费用前补办相关手续;各项目后勤管理人员也要尽 量做到超前计划，提前申请，以保证项目工作的正常进行。2.公司将采取电话询问、现场抽查等方式检查生活费的使用情况和饭菜质 量，保证生活费专款专用，让监理人员吃饱、吃好。对挪用、侵占生活费，生活 质量差，监理意见大的后勤管理人员和项目负责人，公司将采取必要措施予以处 理。3.进一步严格派遣单和考勤制度，防止帽领工资的现象发生。4.新开工项目，负责人需与公司签订协议，划清双方职责和权利，明确待遇 和奖惩，促使项目负责人对项目负责、对业主负责、对公司负责;监理人员与公 司谈判以确定岗位和待遇，做到人尽其才，能者多得。（三）加大欠款追讨 监理费是公司正常运转的保证，是公司持续发展的基础，监理费及时到帐的 重要性是不言而喻的，但是据统计，截止 20*年 12月底，已完工项目因种种原 因而不能到帐的监理费共计 XXX万元，如：XXX项目XX万元.等等，因此 催讨监理费也是我们20XX年一项重要而艰巨的任务。为了保证这些欠款的尽快 到位，公司将采取如下措施：1.派遣公司内部人员进行催讨。2.对确有难度的，议定某一奖励比例，激励公司有关系、有能力的人员去催 讨。（四）加强内部管理 经过多年的总结和完善，公司已形成一套较完整的工作体系和较全面的管理 制度，为了将这些好的制度落到实处，20XX年还须做好以下工作：1.建立人员动态档案 人事部必须建立监理人员的动态档案，档案记载的内容应包括姓名、性别、年龄、学历、职称、监理资质等基本信息和所在项目名称、岗位、业绩、进场时 间等内容，以作为人员调遣的依据。2.建立固定资产台帐 成立后勤部，负责对项目生活、工作、交通、试验等材料、设备的采购、调 拨和管理。由后勤部负责对车辆、电脑、打印机、复印机等固定资产建立独立台帐，详 细记载资产名称、规格型号、购买日期、使用年限、完好情况、所在项目、维修 保养情况、车辆年绩但是年我们的压力更大任务更大希望也更大现将年工作总结和年工作计划向公司董事会及各位同仁汇报如下年工作总结回顾年的工作是探索与艰辛的一年也是成功与收获的一年这一年中公司尝试着推行了对项目管理的改革各项目目管理的改革稳步推进超额完成年度计划任务并再创历史新高一合同任务超额完成据市场形势通过年会讨论经董事会批准年的计划任务为万元但通过公司全体同仁的不懈努力全年共承接大小项目个合同金额达万元超额完成计划任务台这是对内实行网络管理加强公司与项目及所有监理人员的信息勾通的一个交流平台网站在快速传递公司文件精神收集各类反馈信息提供业余文化生活等方面发挥了一定的作用三内部管理持续规范公司原来的管理模式是工作分工后检和保险情况等内容，以做到妥善管理，物尽其用，防止固定 资产的闲置和流失。3.切实建好公司网站 公司网站是公司对外宣传的窗口，对内交流的平台，办公室必须切实建好公 司网站，发挥其应用的作用。及时更新 对公司重大活动、相关重大事件、重要节日，网站要及时做时 反映，突出网站的时效性。加强审核 对那些不健康、无聊的帖子及时屏蔽或删除;对个别屡禁不止、屡教不改的追查人员，取消其注册资格。活跃交流 密切搜集监理人员感兴趣的话题，引导监理人员开展讨论;对 好的帖子进行置顶推荐，以活跃交流，发挥网站的作用和影响。4.激励提升监理素质 虽然公司监理人员的整体素质有了极大的提高，但仍然难以满足项目的需要 和业主的要求，而且公司的发展壮大也需要更多、更好的人才，所以必须继续采 取优惠措施，激励监理人员努力取得更高的学历和资质：对由公司负责报考取得指定专业资格的，公司负责报销其报名费、考试期 间的差旅费。对自行取得公司所需专业资格的，如注册到公司，公司根据行情按年度给 予报酬，造价工程师XXXX元/年，建设部监理工程师 XXXX元/年 对自修、自学更高学历的，考试期间仍然享受工资待遇。5.严格奖励惩处措施 在项目监理工作中，我们涌现了一大批优秀的监理人员，他们获得了业主奖 励的各种证书，也为公司赢得了荣誉，但也有少部分人工作极不负责，出现重大 失误，影响了项目工作的正常开展，也损害了公司的利益和形象。对此，公司已 有完善的规章制度，在新的一年里，将按规章制度严格执行奖励惩处，激励监理 人员的工作积极性和责任心，促进项目监理工作的顺利进行。6.塑造公司良好形象 公司将定制一批印有公司名称和微标的工作服、安全帽、工作日记、信纸等，免费发放或以成本价出售给监理人员，以塑造专业大公司的良好形象。（五）拓宽业务范围 公司已经取得了交通部公路工程甲级监理资质、交通部特殊独立隧道专项监 理资质、交通部特殊独立大桥专项监理资质、交通部公路工程综合乙级试验室资 质、IS09001:2000质量管理体系认证等资质认证，这些是公司生存、发展的基 础和保障，但是，有了这些并不代表我们就可以高枕无忧，因为，虽然目前公路 建设仍处于高速发展时间，但可以预测：在不久的将来，公路建设的规模将呈下 降趋势，我们的员工要生存，公司要发展，届时我们又何以为计?只有早存忧患 意识、超前规划、提前安排，方可应对市场的变化。公司已有向市政工程和咨询 服务方面发展的计划，但要实现计划，我们还有绩但是年我们的压力更大任务更大希望也更大现将年工作总结和年工作计划向公司董事会及各位同仁汇报如下年工作总结回顾年的工作是探索与艰辛的一年也是成功与收获的一年这一年中公司尝试着推行了对项目管理的改革各项目目管理的改革稳步推进超额完成年度计划任务并再创历史新高一合同任务超额完成据市场形势通过年会讨论经董事会批准年的计划任务为万元但通过公司全体同仁的不懈努力全年共承接大小项目个合同金额达万元超额完成计划任务台这是对内实行网络管理加强公司与项目及所有监理人员的信息勾通的一个交流平台网站在快速传递公司文件精神收集各类反馈信息提供业余文化生活等方面发挥了一定的作用三内部管理持续规范公司原来的管理模式是工作分工后人才储备、硬件建设、资质申报 等等很多艰巨的工作要做，所以20XX年我们就得着手进行前期准备工作，争取 尽早实现计划目标。三、结束语 20XX年，我们有更艰巨的任务，也有更美好的希望，我相信：在公司董事 会的领导、支持下，通过全体同仁的协同努力，我们一定能实现预期目标!我们 一定能做得更好!绩但是年我们的压力更大任务更大希望也更大现将年工作总结和年工作计划向公司董事会及各位同仁汇报如下年工作总结回顾年的工作是探索与艰辛的一年也是成功与收获的一年这一年中公司尝试着推行了对项目管理的改革各项目目管理的改革稳步推进超额完成年度计划任务并再创历史新高一合同任务超额完成据市场形势通过年会讨论经董事会批准年的计划任务为万元但通过公司全体同仁的不懈努力全年共承接大小项目个合同金额达万元超额完成计划任务台这是对内实行网络管理加强公司与项目及所有监理人员的信息勾通的一个交流平台网站在快速传递公司文件精神收集各类反馈信息提供业余文化生活等方面发挥了一定的作用三内部管理持续规范公司原来的管理模式是工作分工后