员工学历技能提升方案 1人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf

骨干员工技能提升管理办法 为了配合 2015 年晋升一级质资，对现物业公司学历%为高中以下学历，职称和职业资格证书严重不足。鼓励骨干员工学习，提升员工的综合素质，更好地为公司服务，制定本办法。一、技能提升的种类 学习提升分为：学历提升、专业技术职务（职业资格）提升及执业资格（职称）提升三类。二、提升的对象 1、学历：公司主管级（含）以上员工不具有大专（含）以上学历者；2、专业技术职务：公司主管级（含）以上从事相关专业技术岗位，不具备相应职业资格证书或从业证书的。如 3、执业资格（职称）：公司副经理级（含）以上员工应取得相关岗位的执业资格或职称（国家对执业资格无要求的岗位除外），未具有得者。诸如物业管理师、会计师、经济师、电气工程师、人力资源管理师等执业资格。4、公司对业绩突出、业务能力强、有一定领导才能或获得公司或集团优秀员工的员工，公司可作为储备人才，提供外出学习的机会。三、激励政策 1、公司员工参加相关业务的技能提升，工作时间外出学习、考试视同出勤。2、参加学习，取得相关资格证书后，自证书的生效日期起，按公司规定的相关工资级别补发工资。3、员工参加学历类教育、相关专业技术职务、执业资格类考试取得证书后，对发生的报名费、考试费予以报销，交通费、食宿费按公司差旅费标准报销；未能取得证书的，对发生的报名费、考试费、学杂费、交通费、住宿费将有个人承担；作为储备人才，公司外派学习的，公司承担全部费用。4、员工取得物业管理师、会计师、经济师、电气工程师、人力资源管理师等执业资格的，在提升职务时，同等条件下优先。5、在公司工作期间，相关资格的年检费用由公司承担。四、相关要求 1、本办法所指员工必须为转正定级的正式员工。2、员工参加相关的学习、考试需向公司人事行政部备案登记，不登记者不享受本办法规定的激励政策。3、对补考的科目，只报销一次考试的考试费用。4、享受激励政策的员工，需向公司提供相应的服务年限，未能足额提供服务年限的，离职时按比例退回所报销的费用（公司原因解除合同除外）。具体服务年限暂定为：学历教育 3 年，职称 3 年，储备人才外派学习 2 年。公司与员工签订服务协议，以明确双方的权利义务 不足鼓励骨干员工学习提升员工的综合素质更好地为公司服务制定本办法一技能提升的种类学习提升分为学历提升专业技术职务职业资格提升及执业资格职称提升三类二提升的对象学历公司主管级含以上员工不具有大专含以上学历公司副经理级含以上员工应取得相关岗位的执业资格或职称国家对执业资格无要求的岗位除外未具有得者诸如物业管理师会计师经济师电气工程师人力资源管理师等执业资格公司对业绩突出业务能力强有一定领导才能或获得公司或间外出学习考试视同出勤参加学习取得相关资格证书后自证书的生效日期起按公司规定的相关工资级别补发工资员工参加学历类教育相关专业技术职务执业资格类考试取得证书后对发生的报名费考试费予以报销交通费食宿费按公司