新员工入职培训计划表人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

并介绍位 周围的同新员工入职培训计划表 新员工的前6个月的培养周期往往体现岀企业对于人才 培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决 于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（37天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下 面七点：1给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方,分钟）;2开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认 识；3直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战 略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱 好。主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价 值。5直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要 做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批 评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量 及工作难点在哪里；7让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消 除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（830天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短 的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1 带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么 写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。3及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现 其是否存在压力；4适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望,要点：4c、反馈技巧。重点放在前天导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第个月到年让企业损失大量的成本如何快速提升新员工的能力取决于前天管理者做了什么第阶段新人入职让他知道来干什么的天为了让员工在天内快速融入企业管理者需要做的每一人相互认识直接上司与其单独沟通让其了解公司文化发展战略等并了解新人专业能力家庭背景职业规划与兴趣爱好主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值直接上司明确安排第一周的工作任务包括每天要做什么扬反馈原则检查每天的工作量及工作难点在哪里让老同事工作年以上尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力第阶段新人过渡让他知道如第3阶段：让新员工接受挑战性任务（3广60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成 长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要 求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；3犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门,多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（6190天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬 的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放 性。1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给 予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；2多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同 的惊喜感，表扬鼓励的多样性；3向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表 扬重点放在前天导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第个月到年让企业损失大量的成本如何快速提升新员工的能力取决于前天管理者做了什么第阶段新人入职让他知道来干什么的天为了让员工在天内快速融入企业管理者需要做的每一人相互认识直接上司与其单独沟通让其了解公司文化发展战略等并了解新人专业能力家庭背景职业规划与兴趣爱好主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值直接上司明确安排第一周的工作任务包括每天要做什么扬反馈原则检查每天的工作量及工作难点在哪里让老同事工作年以上尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力第阶段新人过渡让他知道如鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（9P120天）对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候 管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团 队。1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作岀表扬和鼓励；2对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经 验要多进行会议商讨、分享；3与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好 的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；重点放在前天导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第个月到年让企业损失大量的成本如何快速提升新员工的能力取决于前天管理者做了什么第阶段新人入职让他知道来干什么的天为了让员工在天内快速融入企业管理者需要做的每一人相互认识直接上司与其单独沟通让其了解公司文化发展战略等并了解新人专业能力家庭背景职业规划与兴趣爱好主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值直接上司明确安排第一周的工作任务包括每天要做什么扬反馈原则检查每天的工作量及工作难点在哪里让老同事工作年以上尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力第阶段新人过渡让他知道如