员工辞退工作流程人力资源员工关系_人力资源-员工关系.pdf
-
资源ID:95503284
资源大小:193.82KB
全文页数:3页
- 资源格式: PDF
下载积分:4.3金币
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
员工辞退工作流程人力资源员工关系_人力资源-员工关系.pdf
员工辞退工作流程 为规范企业员工辞退工作程序,完善公司人事管理制度,促进员工合理流动,增强企业活力,特制定本流程。辞退是指因某种原因,公司单方提出解除与员工所签劳动合同的行为。一、符合以下情况之一的人员,公司将予以辞退,需提前一个月通知员工辞退信息:1、考核辞退:员工绩效考核成绩为“不合格”,经培训(含辅导)或调整工作岗位,仍不能胜任工作;2、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行的,经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。二、符合以下情况之一的人员,公司可随时解除劳动关系:1)在试用期内被证明不符合录用条件的;2)严重违反劳动纪律或者公司规章制度的;3)严重失职、渎职,营私舞弊,对公司利益造成重大损失的;4)被依法追究刑事责任或被依法劳动教养的。三、符合以下情况之一的人员,公司提前三十日向全体职工说明情况,听取职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员:1)用人单位濒临破产进行法定整顿期间;2)生产经营状况发生严重困难。四、辞退工作流程 1、提交辞退建议 对于需要进行辞退的员工,公司应按照劳动法的相关要求提交辞退建议和相关材料。2、调查核实 接到公司的辞退建议后,人力资源部应在 3 个工作日内进行调查,核实员工是否满足辞退条件,将审核意见及时反馈给总经理。对符合辞退标准的,向辞退人员出具解除劳动关系协议书 备注:遇有重大或事实不易认定的事件,可根据具体情况适当延长调查时间。3、部门辞退面谈 对于符合辞退标准的,根据辞退原因、结合员工实际业绩表现,科室、车间负责人、员工的直接上级与员工进行辞退面谈,面谈后,用人部门与员工签订解除劳动关系协议书。4、办理离职手续 员工同意签订解除劳动关系协议书,自签订之日起一个工作日内到人力资源部,交接该员工的更衣室橱门锁及钥匙、胸卡等,并于 3 个工作日内办理完交接手续,按照公司与员工签定的劳动合同及国家相关劳动法规执行。五、员工申诉及处理 在处理过程中,员工认为部门对自己的处理不当,并有充分理由的,有权向人力资源部申诉,人力资源部核实后,予以妥善处理。六、监督岗位:本工作流程由公司总经理监督执行。注:解释权限:本工作流程由本公司及人力资源部负责解释。流程辞退是指因某种原因公司单方提出解除与员工所签劳动合同的行为一符合以下情况之一的人员公司将予以辞退需提前一个月通知员工辞退信息考核辞退员工绩效考核成绩为不合格经培训含辅导或调整工作岗位仍不能胜任工作劳达成协议的符合以下情况之一的人员公司可随时解除劳动关系在试用期内被证明不符合录用条件的严重违反劳动纪律或者公司规章制度的严重失职渎职营私舞弊对公司利益造成重大损失的被依法追究刑事责任或被依法劳动教养的三人员用人单位濒临破产进行法定整顿期间生产经营状况发生严重困难四辞退工作流程提交辞退建议对于需要进行辞退的员工公司应按照劳动法的相关要求提交辞退建议和相关材料调查核实接到公司的辞退建议后人力资源部应在个工人力资源部 2017 年 5 月 16 日 流程辞退是指因某种原因公司单方提出解除与员工所签劳动合同的行为一符合以下情况之一的人员公司将予以辞退需提前一个月通知员工辞退信息考核辞退员工绩效考核成绩为不合格经培训含辅导或调整工作岗位仍不能胜任工作劳达成协议的符合以下情况之一的人员公司可随时解除劳动关系在试用期内被证明不符合录用条件的严重违反劳动纪律或者公司规章制度的严重失职渎职营私舞弊对公司利益造成重大损失的被依法追究刑事责任或被依法劳动教养的三人员用人单位濒临破产进行法定整顿期间生产经营状况发生严重困难四辞退工作流程提交辞退建议对于需要进行辞退的员工公司应按照劳动法的相关要求提交辞退建议和相关材料调查核实接到公司的辞退建议后人力资源部应在个工