新员工培训考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

新员工培训考核表 HEN system office room HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写，作为培训期结束时 面试考核的资料）部门：新员丄姓名:1.你是否已了解部门的组织结构及部门功能?是 否 2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否 3 你是否已认识部门里所有的同事？是 否 4 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否 5.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否 6.你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务?是 否 7.在岗位培训中，可以改进的地方 8在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？新员工试用期内表现评估表（到职后6天内III相关部门所有员工填写）新员工姓名：部门：职位：1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优-良-一般-差-2.新员工对公司的适应程度：很好良 一般 差 3.考勤情况 很好.良.一般.差 4.规章制度执行情况 很好.良 一般 差 5.工作情况 很好 良 一般 差 姓名你是否已了解部门的组织结构及部门功能是否你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否你是否已认识部门里所有的同事是否你是否觉得部门岗位培训有效果是否你今后在工作中遇到问题是否知道如何寻求帮助是否你是望接受哪些方面的培训新员工试用期内表现评估表到职后天内相关部门所有员工填写新员工姓名部门职位你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差新员工对公的适应程度很好良一般考勤情况很好良一般差规章制度执行好良一般对公司建议及意见部门经理评价观察期员工评估表差差差出勤状况天次病假考评内容山直属上级填写事假迟到早退处罚奖励考核项要点优良合格能够坦诚布公实事求是诚实地待人处事偶有撒谎现象和个守信时有不实语言不6.与上级沟通情况 很好 良 一般 差 7 与同事之间的关系 很好 良 一般 差&工作态度.很好 良一般 差 9 对公司建议及意见 10部门经理评价 观察期员工评估表 考评内容（山直属上级填写）出勤状况（天、次）病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励 考核项 要点 优 良 合格 品德项30%诚实10%能够坦诚布公、实事求是.诚实 地待人处事 偶有撒谎现象和个 守信誉，基本上能 够以诚待人 时有不实语言，不能 获得同事与上级信 赖，虚假汇报，掩盖 工作失误 100 口90 80 口70 口60 50 口40 口30 责任心 10%可以放心交付工 作，能够彻底完 成标和任务，工作认真负责，问题意识较强 具交导 壬心，可以 乍，但须督 芫成。责任心不强,须常督 促，尚不能完成任 务。100 口90 80 口70 口60 40 030 口20 职业道德 10%严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管 理制度及掌握公 司工作尺度、原 则,坚决服从公 司决定 能够遵守企业秘密 条例，遵守公司规 章制度，偶有破环 情况，理解公司的 决定 对外传播么 不宜外传寻 同事或上T 随意破环么 不服从公旨 卜司机密和 丰宜，制造:级矛盾，、司制度，决定 100 口90 80 口70 口60 40 口30 口20 能力项70%专业知识 能力20%能够运用专业知 识及时、有效的 解决各类问题，圆满完成各项工 作任务。能够运用专业知识 解决问题，完成工 作任务。专业知识明显不足，影响工作进展 100 口90 80 口70 口60 40 口30 口20 服务意识 和亲和能 力20%能够主动积极r 解服务需求并提 供有效服务，与 客户亲和力强，不暴躁，工作差 错率较少 能够提供服务，亲 和力一般，偶尔有 不耐烦现象或偶尔 出现差错 服务意识不够，有衙 门作风，员工亲和力 不足，常有不耐烦现 象，工作经常出现差 错 100 口90 80 D70 口60 40 口30 口20 姓名你是否已了解部门的组织结构及部门功能是否你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否你是否已认识部门里所有的同事是否你是否觉得部门岗位培训有效果是否你今后在工作中遇到问题是否知道如何寻求帮助是否你是望接受哪些方面的培训新员工试用期内表现评估表到职后天内相关部门所有员工填写新员工姓名部门职位你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差新员工对公的适应程度很好良一般考勤情况很好良一般差规章制度执行好良一般对公司建议及意见部门经理评价观察期员工评估表差差差出勤状况天次病假考评内容山直属上级填写事假迟到早退处罚奖励考核项要点优良合格能够坦诚布公实事求是诚实地待人处事偶有撒谎现象和个守信时有不实语言不学习和进 取能力 10%能主动学习和进 取，掌握较快并 且很快能运用到 工作 学习意识和能力一 般，掌握较慢，但 基本上能够领悟学 习内容 个善于学习不思进 取，被迫学习 100 口90 80 口70 口60 40 口30 口20 自律能力 10%能够严格遵守公 司的规定及制 度，忠于职守，从不擅自离岗 有自律意识和能 力，能够遵守公司 考勤规定，但偶尔 有窜岗现象和违规 现象。自律意识和能力不 足，常有擅离岗位现 象及违规现象。100 口90 80 D70 口60 40 口30 口20 协作能力 10%能够积极与他人 顺利达成工作任 务和要求 尚能与人合作，能 够达成工作任务与 要求 协作不善，常常致使 工作无法进行和开展 100 口90 80 口70 口60 40 口30 口20 综合得分：分（加权平均计算）备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。人 力 资 源 部 意 见 观察期考核情况 姓名你是否已了解部门的组织结构及部门功能是否你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否你是否已认识部门里所有的同事是否你是否觉得部门岗位培训有效果是否你今后在工作中遇到问题是否知道如何寻求帮助是否你是望接受哪些方面的培训新员工试用期内表现评估表到职后天内相关部门所有员工填写新员工姓名部门职位你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差新员工对公的适应程度很好良一般考勤情况很好良一般差规章制度执行好良一般对公司建议及意见部门经理评价观察期员工评估表差差差出勤状况天次病假考评内容山直属上级填写事假迟到早退处罚奖励考核项要点优良合格能够坦诚布公实事求是诚实地待人处事偶有撒谎现象和个守信时有不实语言不