车间员工培训管理制人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

XX能源实业有限公司 车间员工培训管理制度 1 目的 通过培训制度的管理，加强员工的业务技能和思想素质的提高，成为车间的高效团队。2 范围 本制度规定了员工各项培训的要求和目的。本制度适用于生产车间全体员工 3 定义 3.1 培训师：车间主管、工程师、班长为员工培训的培训师。3.2 上岗培训：新分配进车间的员工在上岗前必须接受培训，关键岗位及特殊岗位经考核合格后方可独立上岗。3.3 转岗培训：有两种情况，分别如下：3.3.1 如员工因考核不能胜任原岗位工作要求，在转岗之前必须接受培训，经考核合格后方可在新的岗位重新上岗。3.3.2 需要调到新的岗位，也必须接受培训，经考核合格后方可独立上岗。4 职责 4.1 生产经理对考核结果进行审核；4.2 车间主管负责对不按要求进行培训、培训不合格的员工进行考核。4.3 各位员工应积极参加各种培训及学习。5 工作程序 5.1 新员工进入车间流程如下：新员工进入首先向车间主任报到。填写员工档案表 新员工进入车间报到 由车间主管安排培训车间管理制度 电池基本知识5S 知识 员工安全守则 到岗位学习具体操作 新员工上岗操作 培训考核合 格由班长安排到工位 合格 1 次不合格 人力资源部 2 次考核不合格 XX能源实业有限公司 6 培训内容（包括理论、离线、在线）序 号 内 容 培 训 师 上岗培训 转岗培训 培训形式 1 车间管理文件 车间主管 理论 2 员工安全守则 车间主管 理论 3 电池基础知识 车间主管 理论 4 5S 基础知识 车间主管 理论 5 岗位作业标准 岗位设备保养 岗位质量标准 班组长 离线 6 岗位操作培训 班组长 在线 说明：1 对新员工，从序号 1 开始；2 对转岗员工，从序号 5 开始；7 培训管理 7.1 培训内容中的 1、2、3、4 项为课堂培训,培训地点在车间办公区或培训室。7.2 培训内容中的第 5、6 项为现场培训，在车间生产线上进行。7.3 员工在培训期间，必须填写培训签到表。7.4 新员工在操作技能培训期间不得独立从事特殊工序、关键工序的作业。7.5 培训周期为两类：7.5.1 新分配进车间的员工培训周期为七天。7.5.2 为提高培训效率，电池基础知识及 5S 可每半月集中新员工培训一次 7.5.3 本车间转岗操作工培训周期为 5 天。8 考核 8.1 员工在经过 2 次转岗培训后（包括不胜任原岗位而待岗培训的），仍不能适应工作要求的，退回公司人力资源部。8.2 所有还没正式上岗的员工由车间主管考核。8.3 无故不参加培训或培训期间不遵守相关制度的，视情节轻重，给予警告或罚款处理。8.4 培训结束后，主管依据培训内容对培训员工进行考核；考核合格后，填写考核记录表，员工方可上岗。9 相关表式 9.1 员工培训记录表 间的高效团队范围本制度规定了员工各项培训的要求和目的本制度适用于生产车间全体员工定义培训师车间主管工程师班长为员工培训的培训师上岗培训新分配进车间的员工在上岗前必须接受培训关键岗位及特殊岗位经考核合格后核合格后方可在新的岗位重新上岗需要调到新的岗位也必须接受培训经考核合格后方可独立上岗职责生产经理对考核结果进行审核车间主管负责对不按要求进行培训培训不合格的员工进行考核各位员工应积极参加各种培训及学习工表到岗位学习具体操作由车间主管安排培训车间管理制度电池基本知识知识员工安全守则合格培训考核合格由班长安排到工位次考核不合格次不合格人力资源部能源实业有限公司培训内容包括理论离线在线序号内容培训师上岗培训