储备干部评选考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

储备干部评选考核表 姓 名 入司编号 所属部门 所属门 店 目前岗位 预评选岗 位 入职时 间 目前岗位工作时 间 自 年 月 日至 年 月 日 考核项 目 权 重 考核项目说明 评估分值（在相应分值上 打钩）优秀 良 好 般 差 积极性 5%指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度 或程度；5 4 3 2 责任感 5%能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担 责任和履行义务的自觉态度。5 4 3 2 工作表 现 10%主动招呼顾客，以客户为本，为客户提供优质的 服务；以努力争取和增加销售为目标。10 8 7 5 专业知 识与技 15%对工作技能、工作程序、产品知识、设备及资料 的熟悉程度及头际应用情况。15 12 11 9 匕匕 厶冃 经营意 识 20%能从公司经营角度考虑冋题，主动去提升业绩、降低成本、控制损耗，追求较高的单位时间附加 价值，自主积极，是部门前进的“推进器”。20 16 14 12 管理潜 质 15%擅于发现冋题并解决冋题；擅长于调动其他成员 的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其 中，并对可能遇到的冋题预备了充足的应对措 施。15 12 11 9 工作品 质与效 率 10%工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项 资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极 地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目 标。10 8 7 5 团队合 作精神 10%优秀的指导能力，帮助其他冋事快速掌握各种工 作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证 部门工作更有效顺利地进行。10 8 7 5 服务意 识 10%是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解 决问题。10 8 7 5 合计 100%合计 年月日考核项权目重考核项目说明评估分值在相应分值上打钩优秀良好般差积极性指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度责任感能够准确准时完成上级交代的工作勇于承担责任和履行义务的自觉态度主动招呼顾客以备及资料的熟悉程度及头际应用情况匕匕厶冃经营意能从公司经营角度考虑冋题主动去提升业绩降低识成本控制损耗追求较高的单位时间附加价值自主积极是部门前进的推进器擅于发现冋题并解决冋题擅长于调动其他成员的工管理准要求能迅速有效的使用各项资源质与效率团队合作精神服务意识合计对于任务执行过程中出现的碍能够积极地克服并无需督促即能严格完成预定的工作目标优秀的指导能力帮助其他冋事快速掌握各种工作所需技能与他人建立和谐备注 优秀：90 分（含）以上 良好：80 分（含）以上 一般：70 分（含）以上 差：70 分 以下 考核得 分 同意晋升储干 口终 止储干资格 口暂 不调整，继续观察 店长意见与签字：日期：部门意见与签字：日期：人力资源部意见与签字：日期：零售事业部总经理意见与签字：日期：年月日考核项权目重考核项目说明评估分值在相应分值上打钩优秀良好般差积极性指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度责任感能够准确准时完成上级交代的工作勇于承担责任和履行义务的自觉态度主动招呼顾客以备及资料的熟悉程度及头际应用情况匕匕厶冃经营意能从公司经营角度考虑冋题主动去提升业绩降低识成本控制损耗追求较高的单位时间附加价值自主积极是部门前进的推进器擅于发现冋题并解决冋题擅长于调动其他成员的工管理准要求能迅速有效的使用各项资源质与效率团队合作精神服务意识合计对于任务执行过程中出现的碍能够积极地克服并无需督促即能严格完成预定的工作目标优秀的指导能力帮助其他冋事快速掌握各种工作所需技能与他人建立和谐