企业年工作计划办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

XX 企业年度工作计划 以下是关于XX企业年度工作计划范文文章，供大家 学习参考！推荐：社区工作计划 I 计划生育工作计划 I 护理工作 计划 I党支部工作计划 I 财务工作计划 一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比 率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作 中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。XX 年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工 作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试 用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 10%以内，保证不超过 15%;劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除 劳 动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合 同 廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能 避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和 遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实施方案：1、xx 年元月 31 日前完成劳动合同保密合同廉 洁合同培训合同的修订、起草、完善工作 2、xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定 上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力 资源部在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一 是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测 评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任 何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任 何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个 手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想 动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、实施目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉 到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双 方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益 出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客 观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多 考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要 求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不 利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液 和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度 不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的 变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠 诚度、对工作的熟悉度不高，理工作计划党支部工作计划财务工作计划一目标概述协调处理好劳资双方关系合理控制企业人员流动比率是人力资源部门的基础性工作之一在以往的人事工作中此项工作一直未纳入目标也未进行规范性的操作年人力资源部将把此工合格或不适应工作而离职人员年流动争取控制在以内保证不超过劳资关系的协调处理目标完善公司合同系除劳动合同外与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等熟悉劳动法规尽可能避免劳资关系纠纷争取做同培训合同的修订起草完善工作年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同并严格按合同执行为有效控制人员流动只有首先严格用人关人力资源部在年将对人员招聘工作进行进一步规范管理一是严格审查预聘人员的资导致工作效率的低下，企业文 化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注 意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。四、目标责任人：责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）五、实施目标需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员 工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各 部门务必按工作流程办理。理工作计划党支部工作计划财务工作计划一目标概述协调处理好劳资双方关系合理控制企业人员流动比率是人力资源部门的基础性工作之一在以往的人事工作中此项工作一直未纳入目标也未进行规范性的操作年人力资源部将把此工合格或不适应工作而离职人员年流动争取控制在以内保证不超过劳资关系的协调处理目标完善公司合同系除劳动合同外与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等熟悉劳动法规尽可能避免劳资关系纠纷争取做同培训合同的修订起草完善工作年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同并严格按合同执行为有效控制人员流动只有首先严格用人关人力资源部在年将对人员招聘工作进行进一步规范管理一是严格审查预聘人员的资