房地产公司财务工作计划办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf
内部编号：AN-QP-HT246 版本/修改状态:01/00 房地产公司财务工作计划通用范本 The Product!on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope,Analyzi ng Problems,Proposing Solutions And Suggestionsr Cost Planning And Feasibility Analysis,Implementation,Follow-Up And In teractive Correction,Summary,Etc.编辑：_ 审核：_ 单位：_ 房地产公司财务工作计划通用范本 使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生 流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提岀解决问题的办法和建议，成本规划和可行 性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所 需进行删减和使用。以下是房地产公司财务工作计划:指导思想 加强管理,硏究创新”扩大营业额,控制 成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能 培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能 相结合，开拓视野,丰富知识，全面提升整体 素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行 为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水 平,努力开创各项工作的新局面。二主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月 均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月 均增加万元。引本计划文件可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自成本创造利润加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质管理水平建立办事高效运作协调行为规范的管理机制开拓新业务再上新水平努力开创各项工作的新局面二主率为总客户的其中人为客户流失力争降低为零坏帐回收率为总客户的全年完成业务总收入万元占应收款实现净利润万元委托银行扣款成功率达三工作措施捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人面向市场扩展团队队伍广泛招纳能人之志为2、客户流失率为总客户的，其中：人为 客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户 的。3、全年完成业务总收入万元,占应收 款。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达。三、工作措施 1捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖 人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人 之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占 熬头。2 抓好基础工作，实行规范管理,全面提 高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排 查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有 效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照”分类排队、区别对待、上门清收”等管理措 施，引本计划文件可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自成本创造利润加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质管理水平建立办事高效运作协调行为规范的管理机制开拓新业务再上新水平努力开创各项工作的新局面二主率为总客户的其中人为客户流失力争降低为零坏帐回收率为总客户的全年完成业务总收入万元占应收款实现净利润万元委托银行扣款成功率达三工作措施捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人面向市场扩展团队队伍广泛招纳能人之志为对所属客户进行分类，确定清收方案，落 实任务层层分解，明确目标及责任人,以确保 全年既定目标任务的全面完成 3加强坏帐清收组织管理工作,继续做好 呆帐回收及核销工作。4适应营销新形势,构建新型的客户管理 模式。一是要实行客户分类管理，提供差别 化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管 理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。5努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点 集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大 力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发 展，走在同业前面，占领市引本计划文件可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自成本创造利润加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质管理水平建立办事高效运作协调行为规范的管理机制开拓新业务再上新水平努力开创各项工作的新局面二主率为总客户的其中人为客户流失力争降低为零坏帐回收率为总客户的全年完成业务总收入万元占应收款实现净利润万元委托银行扣款成功率达三工作措施捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人面向市场扩展团队队伍广泛招纳能人之志为场。加强中间业务 的组织领导和推动工作。6严格客户的收费标准，杜绝漏收和少 收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的 中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊 情况,经领导批准同意”任何人无权免收和少 收，坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠 道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收 入的艰巨任务。7强化员工教育培训工作。(1)职工思想教育方面：一是通过培训教 育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创亲斤精 神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰 我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体 员工遵纪守法和自我保护意识。(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业 务;引本计划文件可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自成本创造利润加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质管理水平建立办事高效运作协调行为规范的管理机制开拓新业务再上新水平努力开创各项工作的新局面二主率为总客户的其中人为客户流失力争降低为零坏帐回收率为总客户的全年完成业务总收入万元占应收款实现净利润万元委托银行扣款成功率达三工作措施捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人面向市场扩展团队队伍广泛招纳能人之志为二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技 术竞赛等形式，激活员工工作热情,提高工作 效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场 营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打&完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人 眉上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计 划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方 案,跟踪考核,以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓 管理制度落实来带动企业管理水平的提高。是要建立和健全各项管理基础工作制 度，促逬企业管理整体水平提高。企业内部各 项管引本计划文件可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自成本创造利润加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质管理水平建立办事高效运作协调行为规范的管理机制开拓新业务再上新水平努力开创各项工作的新局面二主率为总客户的其中人为客户流失力争降低为零坏帐回收率为总客户的全年完成业务总收入万元占应收款实现净利润万元委托银行扣款成功率达三工作措施捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人面向市场扩展团队队伍广泛招纳能人之志为理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制 度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实 行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什 么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么 不能做，做错了怎么办等细则。这样z每个岗 位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工 作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制 度,进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确 保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用 开支,控制预算，加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客 观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监 督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制 度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利 润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目 标做到心中有数。这对于调动各部门的积极 性,努力做好做足生意,节约费引本计划文件可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自成本创造利润加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质管理水平建立办事高效运作协调行为规范的管理机制开拓新业务再上新水平努力开创各项工作的新局面二主率为总客户的其中人为客户流失力争降低为零坏帐回收率为总客户的全年完成业务总收入万元占应收款实现净利润万元委托银行扣款成功率达三工作措施捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人面向市场扩展团队队伍广泛招纳能人之志为用开支是有促 进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制 度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负 责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监 督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿 于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金 筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直 到财务成果的产生。严格按照制度办事,正确 核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维 持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度 的落实和有效执行。进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对 于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能 力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业 引本计划文件可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自成本创造利润加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质管理水平建立办事高效运作协调行为规范的管理机制开拓新业务再上新水平努力开创各项工作的新局面二主率为总客户的其中人为客户流失力争降低为零坏帐回收率为总客户的全年完成业务总收入万元占应收款实现净利润万元委托银行扣款成功率达三工作措施捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人面向市场扩展团队队伍广泛招纳能人之志为的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向 已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关 键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检 验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一 个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：首先,要设立清 晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定 要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目 标一旦确定,一定要层层分解落实。其次,找 到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题 实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业 的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优 秀到卓越中特别提到要找训练有素的 人，要将合适的人请上车，不合适的人请下 车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织 结构:企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。”pdca循环 说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间 的互动关系。其四，倡导真诚沟通的工作 方式,发挥合力：一项调查表明,企业内存在 的问题有70%是由于沟通不力造成的z而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都 应该从自己做起z看到别人的优点z接纳或善 意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。其 五,关注细节,跟进、再跟进：制定战略时,我们更多是发挥最长的指头的优势z而在 具体的执行过程中,我们就要切实解决好木 桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认 真、再认真;跟进、再跟进。其六，引本计划文件可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自成本创造利润加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质管理水平建立办事高效运作协调行为规范的管理机制开拓新业务再上新水平努力开创各项工作的新局面二主率为总客户的其中人为客户流失力争降低为零坏帐回收率为总客户的全年完成业务总收入万元占应收款实现净利润万元委托银行扣款成功率达三工作措施捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人面向市场扩展团队队伍广泛招纳能人之志为建立起有效 的绩效激励体系：管理理念:企业管理二人事管 理,而人事管理二绩效管理。可在此位置输入公司或组织名字 You Can Enter The Name Of The Organization Here 引本计划文件可用于对自我想法的进一步提升对工作的正常进行起指导性作用产生流程包括确定问题对象和影响范围分析问题提岀解决问题的办法和建议成本规划和可行性分析执行后期跟进和交互修正总结等资料下载后可以进行自成本创造利润加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质管理水平建立办事高效运作协调行为规范的管理机制开拓新业务再上新水平努力开创各项工作的新局面二主率为总客户的其中人为客户流失力争降低为零坏帐回收率为总客户的全年完成业务总收入万元占应收款实现净利润万元委托银行扣款成功率达三工作措施捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人面向市场扩展团队队伍广泛招纳能人之志为
