建筑工程施工企业薪酬管理制建筑施工组织_建筑-建筑制度.pdf

薪酬管理制 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建 立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资 历等因素综合核定。二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资，其余 70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖 惩、绩效考核等依据）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主 管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会 计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。1、基本工资：（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳 动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担 任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。（3）基本工资标准：咼层管理人员实行年薪制 类别 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 中层管理人员 专业技术人员 业务人员 行政后勤人员 2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资,加班工资发放标准:类别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 工程部、项目部 其他部门 3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工 50元/月，部门经理 100元/月。（2）年资津贴不得超过 500元/月，超过者按 500元/月计算。（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。4、奖金:（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励 100元。（2）绩效工资：（详见绩效管理办法）（3）项目奖金：（详见绩效管理办法）（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。优秀员工奖 优秀管理人员奖 5、补贴:（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予 200元至 1000元补贴。具体标准 由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪 资发放的有效运作。1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月 1日至月末。2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。3、试用期员工工作不满 5 日离职的，不发给薪资。4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。5、薪资审批办法（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。（2）薪资发放时间：每月 工资于次月 15 日放，如遇节假日则提前发放。的物质利益关系调动员工积极性创造性推动员工自觉遵守劳动纪律提高劳动生产率依据岗位责任在对员工能力及业绩进行考评的基础上给予必要的薪酬谋求稳定合作的劳资关系原则对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予重难易程度绩效及工龄资等因素综合核定二薪酬体制薪资标准确定公司依照岗位的重要程度责任大小难度高低等因素确定个岗位薪资标准年薪制由总经理确定年薪标准一般一年确定一次薪制对象公司聘任的高层管理人员相关的高级总额的作为绩效工资其余按月平均发放年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额以年终考勤奖惩绩效考核等依据月薪制享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核总经理审批月薪制对象除实行年薪制工资以外的固（3）薪资发放方式：除零星 工资 以现金支付外，其他所有员工 工资 均以 工资卡形式发放。五、薪资调整（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写职位薪资调整表报请总经理审批。1、升职、降职：（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；（2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。2、绩效考核：（1）员工连续 5个月绩效考核被评为 A等的，基本工资晋升一级。（2）全年月度考核超过 8个月（含）被评为 A等，且全年无被评为的 D等和 E等的，基本工资晋升一级。（3）月绩效评为 E等的，次月绩效考核仍不能达到 C等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次 的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。（4）连续 2个月绩效考核被评为 E等的，给予辞退；（5）连续三个月绩效考核被评为 D等以下的予以辞退；（6）全年超过 6个月绩效考核为 D等或以下的，予以辞退。3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本 工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理 批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过 30%。六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。的物质利益关系调动员工积极性创造性推动员工自觉遵守劳动纪律提高劳动生产率依据岗位责任在对员工能力及业绩进行考评的基础上给予必要的薪酬谋求稳定合作的劳资关系原则对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予重难易程度绩效及工龄资等因素综合核定二薪酬体制薪资标准确定公司依照岗位的重要程度责任大小难度高低等因素确定个岗位薪资标准年薪制由总经理确定年薪标准一般一年确定一次薪制对象公司聘任的高层管理人员相关的高级总额的作为绩效工资其余按月平均发放年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额以年终考勤奖惩绩效考核等依据月薪制享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核总经理审批月薪制对象除实行年薪制工资以外的固