新入职员工跟进管理制人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf

精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！】新入职员工跟进管理制度 目的 为确保新员工能够更好、更快的适应公司，留住人才并实现人才的成长，特 制定本规定。二、试用范围：本规定适用于公司全体新入职员工 三、跟进周期：一周，一个月，一季度。四、职责分工 1、人资部（办公室）：负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督。2、其他部门：负责本部门新入职员工具体跟进工作的落实。3、员工试岗期限为一周，试用期为一到三月。五、跟进时间及具体安排 员工试岗期跟岗回馈单 姓名 部门 应聘岗位 日程 项目 评定 评定人 第一天 工作内容 工作表现 第二天 工作内容 工作表现 第三天 工作内容 工作表现 第四天 工作内容 工作表现 第五天 工作内容 工作表现 第六天 工作内容 适应公司留住人才并实现人才的成长特制定本规定二试用范围本规定适用于公司全体新入职员工三跟进周期一周一个月一季度四职责分工人资部办公室负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督其他部门负责本部门新入职员工聘岗位评定评定人姓名日程第一天第二天第三天第四天第五天项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现第六天工作内容工作表现工作内容工作表现第七天评定结果部门主管经理期第三周日期第四周日期评定结果项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现员工试用期工作表现回馈单部门应聘岗位评定评定人部门经理主官备注此单由跟岗人的领导负责填写最终交予人力资部工作表现 适应公司留住人才并实现人才的成长特制定本规定二试用范围本规定适用于公司全体新入职员工三跟进周期一周一个月一季度四职责分工人资部办公室负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督其他部门负责本部门新入职员工聘岗位评定评定人姓名日程第一天第二天第三天第四天第五天项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现第六天工作内容工作表现工作内容工作表现第七天评定结果部门主管经理期第三周日期第四周日期评定结果项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现员工试用期工作表现回馈单部门应聘岗位评定评定人部门经理主官备注此单由跟岗人的领导负责填写最终交予人力资部第七天 工作内容 工作表现 评定结果 部门主管/经 理：备注：此单由跟岗人的领导负责填写，最终交予人资部（办人公室），与员工的简历统一归 档。员工试用期工作表现回馈单 姓名 部门 应聘岗位 日程 项目 评定 评定人 第一周（日期）工作内容 工作表现 第二周（日期）工作内容 工作表现 第三周（日期）工作内容 工作表现 第四周（日期）工作内容 工作表现 评定结果 部门经理/主 官：适应公司留住人才并实现人才的成长特制定本规定二试用范围本规定适用于公司全体新入职员工三跟进周期一周一个月一季度四职责分工人资部办公室负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督其他部门负责本部门新入职员工聘岗位评定评定人姓名日程第一天第二天第三天第四天第五天项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现第六天工作内容工作表现工作内容工作表现第七天评定结果部门主管经理期第三周日期第四周日期评定结果项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现员工试用期工作表现回馈单部门应聘岗位评定评定人部门经理主官备注此单由跟岗人的领导负责填写最终交予人力资部2014 备注：此单由跟岗人的领导负责填写，最终交予人力资部（办公室），与员工的简 历统一归档 六、新员工跟进工作管理 1、各部门主管要及时了解新入职员工思想动态，工作心得、工作建议和需要支 持等内容，并做出书面记录；各部门主管要在试岗期、试用期结束第二天将 跟进表提交给办公室相应负责人。2、考核成绩、访谈记录、工作心得等内容作为新员工转正、晋级考核的主要依 据之一。3、各部门负责人未能及时进行相关跟进工作和提交跟进表，导致不合格人员在 跟岗期间产生的工资费用，由部门主管自行承担。七、其他 1、本规定解释权、修改权在人力资源部，其他未尽事宜以人才资源部补充条款 为主。2、本规定从签发之日起开始执行 巧馍样食品集团有限公司 年 月 6 28 人力资源部 适应公司留住人才并实现人才的成长特制定本规定二试用范围本规定适用于公司全体新入职员工三跟进周期一周一个月一季度四职责分工人资部办公室负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督其他部门负责本部门新入职员工聘岗位评定评定人姓名日程第一天第二天第三天第四天第五天项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现第六天工作内容工作表现工作内容工作表现第七天评定结果部门主管经理期第三周日期第四周日期评定结果项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现员工试用期工作表现回馈单部门应聘岗位评定评定人部门经理主官备注此单由跟岗人的领导负责填写最终交予人力资部【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。、员工试用期规定 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3 个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。适应公司留住人才并实现人才的成长特制定本规定二试用范围本规定适用于公司全体新入职员工三跟进周期一周一个月一季度四职责分工人资部办公室负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督其他部门负责本部门新入职员工聘岗位评定评定人姓名日程第一天第二天第三天第四天第五天项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现第六天工作内容工作表现工作内容工作表现第七天评定结果部门主管经理期第三周日期第四周日期评定结果项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现员工试用期工作表现回馈单部门应聘岗位评定评定人部门经理主官备注此单由跟岗人的领导负责填写最终交予人力资部（）、福利待遇 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核 算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2 发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假 1、试用期内累计事假不能超过 3 天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假 适应公司留住人才并实现人才的成长特制定本规定二试用范围本规定适用于公司全体新入职员工三跟进周期一周一个月一季度四职责分工人资部办公室负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督其他部门负责本部门新入职员工聘岗位评定评定人姓名日程第一天第二天第三天第四天第五天项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现第六天工作内容工作表现工作内容工作表现第七天评定结果部门主管经理期第三周日期第四周日期评定结果项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现员工试用期工作表现回馈单部门应聘岗位评定评定人部门经理主官备注此单由跟岗人的领导负责填写最终交予人力资部 二、员工入职准备 1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4 张一寸照片 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等 三、行政手续 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是 入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 适应公司留住人才并实现人才的成长特制定本规定二试用范围本规定适用于公司全体新入职员工三跟进周期一周一个月一季度四职责分工人资部办公室负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督其他部门负责本部门新入职员工聘岗位评定评定人姓名日程第一天第二天第三天第四天第五天项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现第六天工作内容工作表现工作内容工作表现第七天评定结果部门主管经理期第三周日期第四周日期评定结果项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现员工试用期工作表现回馈单部门应聘岗位评定评定人部门经理主官备注此单由跟岗人的领导负责填写最终交予人力资部工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的 实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试 用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。适应公司留住人才并实现人才的成长特制定本规定二试用范围本规定适用于公司全体新入职员工三跟进周期一周一个月一季度四职责分工人资部办公室负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督其他部门负责本部门新入职员工聘岗位评定评定人姓名日程第一天第二天第三天第四天第五天项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现第六天工作内容工作表现工作内容工作表现第七天评定结果部门主管经理期第三周日期第四周日期评定结果项目工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现工作内容工作表现员工试用期工作表现回馈单部门应聘岗位评定评定人部门经理主官备注此单由跟岗人的领导负责填写最终交予人力资部