商业计划书撰写“五步法范本人力资源劳动合同_人力资源-经营企划.pdf

商业计划书撰写“五步法范本 Five step model of business plan writing 汇报人：JinTai Co I I ege 商业计划书撰写“五步法范本 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。创业是费时费力的事情。当然，你也需要一个方向。这 就是商业计划是要发挥作用的地方了。从发展的角度看，非常有必要撰写商业计划书，同时如 果你像寻找外部融资的话，商业计划书也是必不可少。现在你 明白从创业之初就拥有商业计划书的价值所在了么？下面五个步骤将告诉你如何撰写商业计划书：1 描述你的公司，以及公司提供的产品和服务。如果撰 写商业计划书的过程中发现了一些之前没意识到的事情，不用 感到意外。注：这是一个思考竞争的好机会，包括竞争对手能提供 什么，他们运用何种市场战略等等。待寻找融资的时候，这些 也是潜在投资人最看重的因素之一。导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印创业是费时费力的事情当然你也需要一个方向这就是商业计划是要发挥作用的地方了从发展的角度看非常有必要撰写商业计划书同时如果你像寻找外诉你如何撰写商业计划书描述你的司以及司提供的产品和服务如果撰写商业计划书的过程中发现了一些之前没意识到的事情不用感到意外注这是一个思考竞争的好机会包括竞争对手能提供什么他们运用何种市场战略等等待寻找融资要多少的必要开支除你自己的观点外再找一些外部数据来支持你企业的未来发展关注公司结构包括目前的管理和未来的增长目前你公司的主力是谁呢你是公司唯一的员工么预测公司成长过程中会需要多少名员工会对日后做雇佣决定2.分析市场。谁是你的目标客户呢?你打算如何接触到这 些人？营销方面需要多少的必要开支?除你自己的观点外，再 找一些外部数据来支持你企业的未来发展。3关注公司结构，包括目前的管理和未来的增长。目前 你公司的“主力”是谁呢?你是公司唯一的员工么？预测公司成 长过程中会需要多少名员工，会对日后做雇佣决定起到很好的 辅助作用。4财务信息。在这部分，你应该关注于公司初创时需要 多少启动资金，以及公司发展过程中需要多少钱。你的计划需 要提供当前按、历史以及预期的财务信息。你对未来的期望是什么样的？如果你想融资的话，那么回答这个问题是必须的。5执行大纲。虽然这可能是最后一步，但执行大纲应在 商业计划书的开头就提到。用不超过一页的文字，写出包括你 公司的信息、目标、提供的产品呢和服务、管理以及你认为可 以成功的总述。简而言之，这是你商业计划书的一个概览。切 忌，如果执行大纲太枯燥、缺乏有力的数据的话，投资人是不 会有兴趣接着读下去的。导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印创业是费时费力的事情当然你也需要一个方向这就是商业计划是要发挥作用的地方了从发展的角度看非常有必要撰写商业计划书同时如果你像寻找外诉你如何撰写商业计划书描述你的司以及司提供的产品和服务如果撰写商业计划书的过程中发现了一些之前没意识到的事情不用感到意外注这是一个思考竞争的好机会包括竞争对手能提供什么他们运用何种市场战略等等待寻找融资要多少的必要开支除你自己的观点外再找一些外部数据来支持你企业的未来发展关注公司结构包括目前的管理和未来的增长目前你公司的主力是谁呢你是公司唯一的员工么预测公司成长过程中会需要多少名员工会对日后做雇佣决定虽然撰写商业计划书可能不是创业过程中最令人兴奋的 部分，但却是不可缺少的部分。.Designed By JinTai College.导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印创业是费时费力的事情当然你也需要一个方向这就是商业计划是要发挥作用的地方了从发展的角度看非常有必要撰写商业计划书同时如果你像寻找外诉你如何撰写商业计划书描述你的司以及司提供的产品和服务如果撰写商业计划书的过程中发现了一些之前没意识到的事情不用感到意外注这是一个思考竞争的好机会包括竞争对手能提供什么他们运用何种市场战略等等待寻找融资要多少的必要开支除你自己的观点外再找一些外部数据来支持你企业的未来发展关注公司结构包括目前的管理和未来的增长目前你公司的主力是谁呢你是公司唯一的员工么预测公司成长过程中会需要多少名员工会对日后做雇佣决定