项目管理人员岗位等级及薪资评定方案人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

深圳市XX装饰工程有限公司 项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项 目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管 理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。一、项目经理等级评定 1、等级评定范围及周期 公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用丁实习、试用期的员工）。等级评定以每年（或单个项目完成）为一考核周期，考评时间为每年 12 月 25-31日。项目 经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别：在每次评定之后即享 有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。2、评定内容：见项目经营管理考核细则及项目经理等级考核评分表。3、等级评定调整时间 目前公司项目经理的待遇暂时不变，公可对项目经理等级评定暂时按项目经理的现 行待遇确定，所有在职的项目经理都属丁等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年 一次（或单个项目完成）对项目经理的经营管理水平进行等级调整。4、项目经理基本素质和管理能力要求 1）、具有良好的职业道徳品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇丁承担责任；3）、具有团队精神，善丁处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机 密：4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突 发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋的权力组织和实 施工程项目的管理与运行。7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回 收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。8）、确保项目交付后的维修率处于较低水半。5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：项目经理等级待遇表 等级 工程承接等级 奖励提成比例 职位晋升机会 资深 10000/月 2000 万以上 咼 大 优秀 9000/月 300 万至 2000 万 中 中 普通 8000/月 300 万以下 低 小 6、升降级标准 1）、项目经理等级评定基础标准参照项目经理等级评定表满分 100 分：2）、考评得分$90 分，定为资深项目经理：3）、考评得分90 分、$75 分，定为普通项目经理；4）、考评得分75 分、$60,定分为普通项目经理；5）、考评得分60 予以取消项目经理资格：公司按每年一次（或单个项目完成）对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核 结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案 存档。从正式发文之日起项目经理工资、提成、派单等待遇按照新的等级标准來执行。评定过程及结果向公司全体员工进行公示。7、项目经理等级考核办法 1）、公司及工程部定期对每个项目经理的项目工作完成情况进行考核，考核标准按照公 司制定的项目经营管理考核细则及项目经理等级考核评分表实行，并由工程部 组织实施。2）、项目经理等级考核与项目管理绩效一并进行，公司根据等级考核和绩效考核的结果 进行项目管理人员的升降、奖励或处罚。3）、项目经理等级考核的具体内容见项 U 经理等级考核评分表；8、等级评定程序：1）、项目经理每次评定釆用等级考核评分表进行评定。2）、考评时间周期设置为:a）工期不超过 12 个月的工程以工程竣工并且甲方的结算审批表已审核完毕为准。和项目管理人员的收入水平提高项目经理的业务和服务意识更好的为客户提供专业高效满意的服务同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围特制定本管理办法一项目经理等级评定等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于经理分为资深项目经理优秀项目经理普通项目经理三个级别在每次评定之后即享有相应等级的待新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理评定内容见项目经营管理考核细则及项目经理等级考核评分表等级评定调整时间目前级评定范围此办法在正式实施后按每年一次或单个项目完成对项目经理的经营管理水平进行等级调整项目经理基本素质和管理能力要求具有良好的职业道徳品质和思想觉悟遵纪守法敬业爱岗诚信尽责具有开拓创新精神和良好的服务b）工期超过 12 个月的工程以每年的 12 月 25-31日为一个考核周期（具体时间根据工 程情况进行调整），待工程竣工并 1L甲方的结算审批完毕时再进行项目最终考核。3）、考核评定程序：考核对象自评一上级直接主管评分一工程副总评分一公司领导评分。附表二：项目经理等级考核评分表 考核日期：年 n 日 项目经理 项目名称 主考人 考核时段 年 月 日至 年 月 日 考核项目 差（0分）一般（5分）良好（7分）优秀（9分）自评 分 上级 评分 工作态度：工作懒散，经常犯错，粗心大总，造成一定公 司损失 大体满总，有时会犯小 错误，经指正后能及时 改正，能确保施工进度 工作几乎保持正常，偶 有小错误也能及时自 行改正确保施工按进 度正常进行 工作一直保持超髙水 准 专业技能，专 业知识能力 不够熟悉，在处理相关 爭项时经常出错.经上 司抬正后不能及时改 正 基木熟悉，在处理相关 事项时偶尔会犯一些 小错.但也能及时自行 更正 非常熟悉，在处理相关 爭项时基木未出错 了如指掌,处理相关事 项从未出错 沟通协调管 理能力：协调不善，与甲方.监 理等沟通不畅.经常存 在“沟而不通并影响 工作的情况 尚能与人合作，与甲 方、监理等的沟通基木 正常，基木能保证匸程 施匸的正常进行 乐总与人协调沟通，能 顺利达成施匸任务 极善于沟通协调，深得 甲方.监理及上司、同 爭的好评,各项工程施 工均能非常顺利地开 展 现场控制管 理能力：缺乏有效的管理于段，施工过程中存在不少 问题 掌握一定的现场管理 手段，施工过程中偶尔 会出现一些问题，但能 及时纠正 卑握各种现场管理手 段.现场施1:基本上按 计划进行 具丰富现场管理经验，精通各种现场管理手 段，对施匸现场管理有 独到之处，施工过程尽 在掌握当中 匸程质虽控 制管理能力：匸程常彼要求返工.在 上司督导和帮助下.基 木能勉强完工。施工过程中偶尔被要 求返匚但能自行应 对，保证工程质址达到 甲方要求 施工过程中基本未接 到甲方的返工婆求，能 保证施匸按计划正常 ilif.匸程质址受到甲方.监 理高度评价。和项目管理人员的收入水平提高项目经理的业务和服务意识更好的为客户提供专业高效满意的服务同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围特制定本管理办法一项目经理等级评定等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于经理分为资深项目经理优秀项目经理普通项目经理三个级别在每次评定之后即享有相应等级的待新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理评定内容见项目经营管理考核细则及项目经理等级考核评分表等级评定调整时间目前级评定范围此办法在正式实施后按每年一次或单个项目完成对项目经理的经营管理水平进行等级调整项目经理基本素质和管理能力要求具有良好的职业道徳品质和思想觉悟遵纪守法敬业爱岗诚信尽责具有开拓创新精神和良好的服务工程进度控 制管理能力：工程进度慢，经上司瞥 导和帮助仍不能按施 1:计划准时完成 基木上能自主控制工 程进度，在施工计划限 定的时间内完成施匸 工程进度控得适当，常 能在施工计划限定时 间前提前完工 工作效率超出常人表 现丄人担任2个或以上 工地仍能按时完工 工程成木控 制管理能力：完工成本核算勉强同 决算持平或经常超出 抉算 工程完工成木核算比 决算节约1%以上 工程完工成木核算比 决算节约4%以上 工程完工成木核算比 决算节约8%以上 匚程签证、竣 工资料管理 能力 资料不齐全，没有达到 同步 资料齐全，但有延期 基木达到同步 资料提前完成 匸程进度款,项目资金计 划管理能力 无计划，未见成效.没 有及时想办法解决 跟进过程中因控制不 好经常延误 款项按合同基木跟进 到位 提前申报.及时回款 统筹管理能 力及下属培 育能力 缺乏培育下属的总识，更缺乏对下属的有效 指导和培训，不善授 权，缺乏抬导员工的方 法。有总识和方法，并能取 得一定的成效.但尚需 改进，能够授权和指导 员工，并学握大局尚有 失误 能够通过有效的方法 使下属的工作技能提 沐在授权.抬导员工 和大局方血有充分的 能力。有系统方法对下屈起 到十分有效的训练培 植作用.善于分配匸作 与权力，枳极传授知 识，引导部属完成任务 平均得分：自评分和（A加上级评分和*0.5%=工程副总 加权评分（10 分）突出成绩和出色之处 尚存之不足 加权得分 评定总分：_ 分；总评等级：DA 90 分以上 oB 89-75分 DC 74-60分 DD 60 分以下 项目经理 直辖领导 行政副总 总经理 评定-结果 确认 二.施工员等级评定 1、等级评定范围及周期 公司所有在职的施工员均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。等级 评定以每年（单个项目完成）为一考核周期，考评时间为每年 12 月 25-31日。施工员分为 资深施工员、优秀诞工员、普通施工员三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待 和项目管理人员的收入水平提高项目经理的业务和服务意识更好的为客户提供专业高效满意的服务同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围特制定本管理办法一项目经理等级评定等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于经理分为资深项目经理优秀项目经理普通项目经理三个级别在每次评定之后即享有相应等级的待新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理评定内容见项目经营管理考核细则及项目经理等级考核评分表等级评定调整时间目前级评定范围此办法在正式实施后按每年一次或单个项目完成对项目经理的经营管理水平进行等级调整项目经理基本素质和管理能力要求具有良好的职业道徳品质和思想觉悟遵纪守法敬业爱岗诚信尽责具有开拓创新精神和良好的服务遇，新入职三月以内的施工员均暂定为普通施工员。2、评定内容：见施工员等级考核评分表 3、等级评定调整时间 目前公司施工员的待遇暂时不变，公司对施工员等级评定暂时按施工员的现行待遇 确定，所有在职的施工员都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次（或 单个项目完成）对施工员的经营管理水平进行等级调整。4、施工员基本素质和管理能力要求 1）、具有良好的职业品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责：2）、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验：3）、具有较强的综合组织能力、协调沟通能力、应对突发事件能力：4）、对现场施工质量控制、工程进度控制、工程材料计算、各班组劳动力安排、技术交 底工作、安全文明生产、各项工程资料的填报工作等具有相应的控制能力：5）、对施工成本控制、材料损耗控制、工班单价控制、工程签证控制等具有敏锐的观察 力和执行力；6）、服从公司及项目经理的工作安排，努力学习和不断提高口己的专业能力水平。5、各等级施工员享有的相关待遇：附表三：施工员等级待遇表 等级 1.资 工程承接等级 奖励提成比例 职位晋升机会 资深 7000/月 2000 万以上 高 大 优秀 6500/月 300 万至 2000 万 中 中 普通 6000/月 300 万以下 低 小 6、升降级标准 1）、施工员等级评定基础标准参照施工员等级评定表满分 100 分：2）、考评得分$90 分，定为资深施工员；3）、考评得分90 分、$75 分，定为优秀施工员；4）、考评得分75 分、$60,定分为普通施工员；和项目管理人员的收入水平提高项目经理的业务和服务意识更好的为客户提供专业高效满意的服务同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围特制定本管理办法一项目经理等级评定等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于经理分为资深项目经理优秀项目经理普通项目经理三个级别在每次评定之后即享有相应等级的待新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理评定内容见项目经营管理考核细则及项目经理等级考核评分表等级评定调整时间目前级评定范围此办法在正式实施后按每年一次或单个项目完成对项目经理的经营管理水平进行等级调整项目经理基本素质和管理能力要求具有良好的职业道徳品质和思想觉悟遵纪守法敬业爱岗诚信尽责具有开拓创新精神和良好的服务5）、考评得分60 予以取消施工员资格；公司按每年一次（或单个项目完成）对施工员的施工管理水平进行考核，根据考核结 和项目管理人员的收入水平提高项目经理的业务和服务意识更好的为客户提供专业高效满意的服务同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围特制定本管理办法一项目经理等级评定等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于经理分为资深项目经理优秀项目经理普通项目经理三个级别在每次评定之后即享有相应等级的待新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理评定内容见项目经营管理考核细则及项目经理等级考核评分表等级评定调整时间目前级评定范围此办法在正式实施后按每年一次或单个项目完成对项目经理的经营管理水平进行等级调整项目经理基本素质和管理能力要求具有良好的职业道徳品质和思想觉悟遵纪守法敬业爱岗诚信尽责具有开拓创新精神和良好的服务附表四:施工员等级考核评分表 果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存 档。从正式发文之日起施工员工资、提成、派单等待遇按照新的等级标准來执行。评定 过程及结果向公司全体员工进行公示。7、施工员等级考核办法：同项目经理等级考核办法，考核内容见施工员等级考核评 分表。8、等级评定程序：1、施工员每次评定采用等级考核评分表进行评定。2、考评时间周期设置为：1）工期不超过 12 个月的工程以匚程竣工并且甲方的结算审批表己审核完毕为准。2）工期超过 12 个月的工程以每年的 12 月 25-31日为一个考核周期（具体时间根据工 程情况进行调整），待工程竣工并 1L甲方的结算审批表己审核完毕时再进行项目最终考 核。3、考核程序：1）、考核对象口评一上级直接主管评分工程副总评分公司领导评分。三、资料员、仓管员等级评定 资料员仓管员等级待遇表 职位等级 工资待遇 职位说明 优秀 5000 元 资料员、仓管员 普通 4500 元 考核日期:和项目管理人员的收入水平提高项目经理的业务和服务意识更好的为客户提供专业高效满意的服务同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围特制定本管理办法一项目经理等级评定等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于经理分为资深项目经理优秀项目经理普通项目经理三个级别在每次评定之后即享有相应等级的待新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理评定内容见项目经营管理考核细则及项目经理等级考核评分表等级评定调整时间目前级评定范围此办法在正式实施后按每年一次或单个项目完成对项目经理的经营管理水平进行等级调整项目经理基本素质和管理能力要求具有良好的职业道徳品质和思想觉悟遵纪守法敬业爱岗诚信尽责具有开拓创新精神和良好的服务施工员 项目名称 主考人 考核时段 年 月 日至 年 月 日 考核项目 差（0分）一般（5分）良好（7分）优秀（9分）自评 分 上级 评分 专业技能，专 业知识能力 专业知识缺乏.在处理 相关事项时经常出错，经上司指正后不能及 时改正 基木够用，在处理相关 爭项时，偶尔会犯错.但能及时自行更正 知识经验丰富，在处理 相关爭项时基木未出 错 知识经验极专业，处理 相关事项从未出错 沟通协调管 理能力：协调不善与甲方.班 组等沟通不畅.经常存 在“沟而不通并影响 工作的情况 尚能与人合作，与甲 方、班组等的沟通基木 正常，基木能保证匸程 施匸的正常进行 乐意与人协调沟通，能 顺利达成施匸任务 善于沟通协调，深得甲 方.班组及上司、同爭 的好评各项工程施工 均能非常顺利地开展 现场控制管 理能力：缺乏有效的管理于段，施匸过程中存在不少 问题 学握一定的现场管理 手段，施工过程中偶尔 会出现一些问题但能 及时纠正 皇握各种现场管理手 段.现场施工基本上按 计划进行 具丰富现场管理经验，精通各种现场管理手 段.对施丄:现场管理有 独到之处.施工过程尽 在学握当中 现场质址控 制管理能力：匸程常被要求返匚在 上司督导和帮助下，基 木能勉强完工。施工过程中偶尔被要 求返匚但能自行应 对，保证工程质量达到 甲方翌求 施工过程中基本未接 到甲方的返工要求，能 保证施工按计划正常 进行 匸程质址受到甲方.监 理商度评价。现场进度控 制管理能力:工程进度慢，经上司督 导和帮助仍不能按施 工计划准时完成 基木上能自主控制工 程进度，在施工计划限 定的时间内完成施匸 工程进度控得适常 能在施匸汁划限定时 间前提前完工 工作效率超出常人表 现人担任2个或以上 工地仍能按时完工 工程成木控 制管理能力：完工成本核算勉强同 决算持平或经常超出 决算 工程完工成本核算比 决算节约1%以上 工程完工成本核算比 决算节约4%以上 工程完工成本核算比 决算节约8%以上 工作态度：匸作懒散，经常犯骷 粗心大总.造成一定公 司损失 大体满总，有时会犯小 错误，经指正后能及时 改正，能确保施工进度 工作几乎保持正常，偶 有小错误也能及时自 行改正确保施丄：按进 度正常进行 工作一直保持超商水 准 匚程签证、竣 工资料管理 能力 资料不齐全，没有达到 同步 资料齐全，但有延期 基木达到同步 资料提前完成 和项目管理人员的收入水平提高项目经理的业务和服务意识更好的为客户提供专业高效满意的服务同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围特制定本管理办法一项目经理等级评定等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于经理分为资深项目经理优秀项目经理普通项目经理三个级别在每次评定之后即享有相应等级的待新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理评定内容见项目经营管理考核细则及项目经理等级考核评分表等级评定调整时间目前级评定范围此办法在正式实施后按每年一次或单个项目完成对项目经理的经营管理水平进行等级调整项目经理基本素质和管理能力要求具有良好的职业道徳品质和思想觉悟遵纪守法敬业爱岗诚信尽责具有开拓创新精神和良好的服务劳动力班组 协调管理能 力 无计划，未见成效.没 有及时想办法解决 有计划.执行基木到位 有讣划.有方法，管控 严谨，班组满意度尚可 能对班组的各项丄作 协调管理到位，班组满 意度较高 丄程材料控 制管理能力 缺乏材料控制总识，材 料用址经常超标。有控制意识，材料使用 址控制合理。能够通过有效的方法 控制材料的使用fit,大 部分材料控制在目标 范憎内。有专业方法对材料使 用进行控制，所有材料 使用虽都在控制线以 下。平均得分：自评分和(A)加上级评分和(B)*0.5%=工程副总 加权评分(10 分)突出成绩 存在不足 加权得分 评定总分：分；总评等级：aA90 分以上 DB 89-75分 DC 74-60分(=0 60 分以下 评定 结果 确认 项目经理 直辖领导 行政副总 总经理 和项目管理人员的收入水平提高项目经理的业务和服务意识更好的为客户提供专业高效满意的服务同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围特制定本管理办法一项目经理等级评定等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于经理分为资深项目经理优秀项目经理普通项目经理三个级别在每次评定之后即享有相应等级的待新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理评定内容见项目经营管理考核细则及项目经理等级考核评分表等级评定调整时间目前级评定范围此办法在正式实施后按每年一次或单个项目完成对项目经理的经营管理水平进行等级调整项目经理基本素质和管理能力要求具有良好的职业道徳品质和思想觉悟遵纪守法敬业爱岗诚信尽责具有开拓创新精神和良好的服务