国际化企业通用管理文案企业管理诊断报告人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf

国际化企业通用管理文 案企业管理诊断报告 Revised at 2 pm on December 25,2020.制度名 企业管理诊断报告 电子文件编码 GLWA007 页码 5-1 XX公司管理诊断报告 一、诊斷槪要 根据XX市玻璃制瓶厂的申请，经市企业管理协会同意，由市轻工局、市 玻璃公司以及X X灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业管理诊斷组，对X X 市玻璃制瓶厂企业管理进行全而诊断。诊斷组由X X市玻璃厂厂长X X同志任 组长，XX市轻工局副总会计师XXX同志任副组长，XX灯泡厂副总会计师 XXX同志任诊斷组顾问。成员均具有大专以上的学历，对企业管理诊斷有丰 富的经验。诊斷组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设 备、供应销售、技术质量等7个专业诊斷小组。诊斷的任务，主要是通过对该厂企业管理的全而诊斷，提高其企业管理水 平，进一步增企企业素质。诊斷的重点是找出提高玻璃液利用率的途径。诊斷 的目标是提高企业的经济效益，保证实现19XX年创利润250万元的计划。整个诊斷工作自19X X年XX月XX日开始，至XX月XX日结束，计10 天时间。诊斷过程分为预诊斷、主体诊斷和总结报告三个阶段。诊斷期内，共 举行各类人员座谈会XX次，谈 话XX人次，现场观察XX次，现场观测XX小时，阅读资料XX份，收 集数据XX个，绘制分析图表XX份，应用现代诊斷技术和方法X X种。二、诊斷评价 X X市玻璃制瓶厂建于19X X年，是一个有X X年历史的中型玻璃制瓶企 业。占地XX万平方米，建筑而积XX万平方米，生产而积XX万平米。拥有 固定资产原值XX万元，净值XX万元。现有职工XX人，其中管理人员XX 人，占职工总数的X X%;工程技术人员XX人，占职工总数的X X%0 签发人 责任人签名 制度名 企业管理诊断报告 槪要根据市玻璃制瓶厂的申请经市企业管理协会同意由市轻工局市玻璃公司以及灯泡厂等单位的名咨询人员组成企业管理诊斷组对市玻璃制瓶厂企业管理进行全而诊断诊斷组由市玻璃厂厂长同志任组长市轻工局副总会计师同志任副务管理生产计划劳动人事经济责任制安装设备供应销售技术质量等个专业诊斷小组诊斷的任务主要是通过对该厂企业管理的全而诊斷提高其企业管理水平进一步增企企业素质诊斷的重点是找出提高玻璃液用率的途径诊斷的目标是提斷主体诊斷和总结报告三个阶段诊斷期内共举行各类人员座谈会次谈话人次现场观察次现场观测小时阅读资料份收集数据个绘制分析图表份应用现代诊斷技术和方法种二诊斷评价市玻璃制瓶厂建于年是一个有年历史的中型玻璃制瓶电子文件编码 GLWA007 页码 5-2（一）成绩 近几年，该厂通过企业整顿和改革，生产有了较大发展，经济效益不斷提 高，整个经营状况的主导方而是好的。19XX年主要经济技术指标均创历史最 高水平：工业总产值达到X X X X X X万元，比上年增长X X%;利润总额达到 XXX万元，比上年增长XX%;上缴利润XX万元，比上年增长X X%;全员 劳动生产率达到X X X X元，比上年增长X X%0 19X X年工业总产值计划为X X X X X万元，比上年增长X X%;实现利润计划为XXX万元，比上年增长X X%0诊斷认为，该厂完成今年计划以及实现今后的发展目标，主要有以下几个 有利条件：1.企业领导班子基本符合“四化”标准。调整后的厂领导班子有会计师1 人，工程师2人，助理工程师3人，平均年龄XX岁；既有企业管理经验丰富的 老同志，也有年富力企的中青年知识分子；文化结构、知识结构、年龄结构都 得到明显改善。2.企业素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严 格贯彻奖惩制度，加企了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神 面貌发生了较大变化。技术基础和管理基础工作得到加强。积极推行全而质量 管理、目标管理、价值工程等现代化管理方法。现有两种产品获省、市优质产 品称号，其他产品畅销，有一定竞争能力。3.企业活动有所增企。在第二批厂长负责制的试点中，基本上完成了企业 领导体制的改革，稳步地实现了由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制的转 变。厂长开始有效地行使生产行政工作的决策权、指挥权和行政干部的任免 权，突出了厂长在企业生产经营活动中的首要作用。从今年头8个月的情况看，在原材料涨价因素高达XX万元的情况下，该厂 果斷采取措施，分解指标，落实责任，充分挖掘内部潜力，努力降低成本，仅 压缩“两费”开支一项就降低成本XX万元，不仅扩大产量、降低消耗，并增 利X X万元。签发人 责任人签名 制度名 企业管理诊断报告 电子文件编码 GLWA007 页码 5-3 槪要根据市玻璃制瓶厂的申请经市企业管理协会同意由市轻工局市玻璃公司以及灯泡厂等单位的名咨询人员组成企业管理诊斷组对市玻璃制瓶厂企业管理进行全而诊断诊斷组由市玻璃厂厂长同志任组长市轻工局副总会计师同志任副务管理生产计划劳动人事经济责任制安装设备供应销售技术质量等个专业诊斷小组诊斷的任务主要是通过对该厂企业管理的全而诊斷提高其企业管理水平进一步增企企业素质诊斷的重点是找出提高玻璃液用率的途径诊斷的目标是提斷主体诊斷和总结报告三个阶段诊斷期内共举行各类人员座谈会次谈话人次现场观察次现场观测小时阅读资料份收集数据个绘制分析图表份应用现代诊斷技术和方法种二诊斷评价市玻璃制瓶厂建于年是一个有年历史的中型玻璃制瓶（二）问题 该厂虽然对完成19XX年计划做了较大努力，但主要计划指标完成情况仍 不容乐观。今年18月份共实现利润XXX万元，仅为年计划的X X%；完成工 业总产值XX万元，为年计划的X X%,产值、利润增长相差悬殊。预计到年底 可实现利润XX万元，与计划相比差额XX万元。据诊斷，影响完成今年经营 目标的主要问题是：1.物质消耗高。玻璃液利用率是及映硅酸盐制品企业经济效益的一项综合 指标，今年该厂玻璃液利用率计划为X X%,而18月份实际只达到XX%。经 诊斷，在影响玻璃液利用率提高的诸因素中，“人”的因素占XX%,其中：工 人责任心不企占X X%,技术水平低占X X%;“物”的因素占X X%,其中：机 模件互换性差或供应不及时、不足额占X X%,设备真空度低占X x%0 2.全面质量管理在实施过程中有差距。生产中缺少工序控制，管理点活动 没有开展起来，质量检查还处于“死后验尸”的落后状态。而产品合格率的统 计数字并不能真实地反映生产过程的质量全貌。3.企业管理基础工作薄弱。在劳动定额上缺少个人的工作时记录和定额的 统计分析，管理人员分工过细，脱产人员过多。在物资管理上，历史资料和统 计数据不完整，产品駭损和物持保管损失较大。计量工作还有空白点，如制瓶 机用气无压力计量手段。劳动定额没有体现“平均先进”的原则，实物劳动生 产率全国平均水平40吨，而这个厂只有吨。劳动定额落后，使单机日产量和劳 动生产率呈下降趋势。厂劳动服务公司至今没有明确生产经营方向，也没有开 展多种经营。4.技术开发缺乏有力指挥，为提高玻璃液利用率，厂里决定采用预热换模 新技术，但却迟迟不能付诸实施。该厂模具寿命周期比国内同行业厂家低，但 没有制定研制计划和组织技术攻关。这都直 签发人 责任人签名 制度名 企业管理诊断报告 电子文件编码 GLWA007 页码 5-4 槪要根据市玻璃制瓶厂的申请经市企业管理协会同意由市轻工局市玻璃公司以及灯泡厂等单位的名咨询人员组成企业管理诊斷组对市玻璃制瓶厂企业管理进行全而诊断诊斷组由市玻璃厂厂长同志任组长市轻工局副总会计师同志任副务管理生产计划劳动人事经济责任制安装设备供应销售技术质量等个专业诊斷小组诊斷的任务主要是通过对该厂企业管理的全而诊斷提高其企业管理水平进一步增企企业素质诊斷的重点是找出提高玻璃液用率的途径诊斷的目标是提斷主体诊斷和总结报告三个阶段诊斷期内共举行各类人员座谈会次谈话人次现场观察次现场观测小时阅读资料份收集数据个绘制分析图表份应用现代诊斷技术和方法种二诊斷评价市玻璃制瓶厂建于年是一个有年历史的中型玻璃制瓶接或间接地使玻璃液的利用率受到影响。5.企业还没有完全从生产型转到生产经营开拓型，不适应有计划的商品经 济发展的新形势。特别表现在产品销售上，仍沿袭“坐商”的旧作风，不能主 动争取市场，对盈利高的产品没有积极地走出去订货。产品结构也没有达到小 批量、多品种、高效益的要求。三、改善意见（一）加企职工教育和培训。对此，干部要以身作则，做好生产活动中的思 想政治工作，增企职工的主人翁责任感，同时要在力所能及的情况下改善食 堂、浴池、托儿所等福利设施，帮助他们切实解决一些实际问题。（二）加强现场质量管理。应组织人员围绕提高玻璃液利用率专题，对各车 间和各工序进行分析，编制工序质量表。根据需要选定管理点，制定管理 点的管理内容和管理方法，并由有关部门组织实施。（三）要企化设备管理工作。设备是生产力的组成要素之一，设备的技术状 态对企业的生产经营成果具有重大影响。目前企业 生产使用的制瓶设备是国外30年代水平的落后设备，生产效率低，且由于 设备科没有发挥设备管理的职能，基础工作薄弱，设备管理混乱，不能保证生 产的正常进行。这正是影响玻璃液利用率、影响企业经济效益的症结所在。在 设备没有更新之前，企化设备管理工作尤为重要。（四）要切实加企劳动定员定额管理，达到按定员定额合理组织生产的要 求。脱产人员多的问题一定要解决，最低要减掉20人，充实生产第一线。在加 企对青年工人思想政治工作和技术培训的同时，要引导动员全厂职工深入开展 社会主义劳动竞赛。（五）要加企销售工作。加强产品销售工作的重点是扩大企业盈利高的产品 销售量，从产品差价中要效益。在销售工作中，应运用现代科学管理方法，建 立市场信息网络，加强市场预测，搞好产品 签发人 责任人签名 制度名 企业管理诊断报告 电子文件编码 GLWA007 页码 5-5 槪要根据市玻璃制瓶厂的申请经市企业管理协会同意由市轻工局市玻璃公司以及灯泡厂等单位的名咨询人员组成企业管理诊斷组对市玻璃制瓶厂企业管理进行全而诊断诊斷组由市玻璃厂厂长同志任组长市轻工局副总会计师同志任副务管理生产计划劳动人事经济责任制安装设备供应销售技术质量等个专业诊斷小组诊斷的任务主要是通过对该厂企业管理的全而诊斷提高其企业管理水平进一步增企企业素质诊斷的重点是找出提高玻璃液用率的途径诊斷的目标是提斷主体诊斷和总结报告三个阶段诊斷期内共举行各类人员座谈会次谈话人次现场观察次现场观测小时阅读资料份收集数据个绘制分析图表份应用现代诊斷技术和方法种二诊斷评价市玻璃制瓶厂建于年是一个有年历史的中型玻璃制瓶宣传，主动争取市场，不斷提高本厂产品的覆盖率和知名度。（六）要推广和运用现代化的企业管理方法。企业发展要靠技术进步和科学 管理两个轮子。这是推行现代化管理的前提条件。按照经营管理系统工程的观 点，应动员全体职工，把全厂作为一个大系统，系统的目标是夺取今年XX万 元利润，重点是实现玻璃液利用率达到XX%;把各车间、部门作为子系统，组 织方方面而围绕XX万元利润目标，抓住X X%玻璃液利用率这个重点，齐心协 力，努力攻关，共同夺标。上述改善意见，如能付诸实施，使玻璃液利用率在今年后4个月达到X X%,则全年即可实现利润X X万元，确保XX万元计划的完成。我们相信XX 市玻璃制瓶厂有条件也有能力，一定会将这一可能变成现实！X X厂企业管理诊断组 X年X月X日 签发人 责任人签名 槪要根据市玻璃制瓶厂的申请经市企业管理协会同意由市轻工局市玻璃公司以及灯泡厂等单位的名咨询人员组成企业管理诊斷组对市玻璃制瓶厂企业管理进行全而诊断诊斷组由市玻璃厂厂长同志任组长市轻工局副总会计师同志任副务管理生产计划劳动人事经济责任制安装设备供应销售技术质量等个专业诊斷小组诊斷的任务主要是通过对该厂企业管理的全而诊斷提高其企业管理水平进一步增企企业素质诊斷的重点是找出提高玻璃液用率的途径诊斷的目标是提斷主体诊斷和总结报告三个阶段诊斷期内共举行各类人员座谈会次谈话人次现场观察次现场观测小时阅读资料份收集数据个绘制分析图表份应用现代诊斷技术和方法种二诊斷评价市玻璃制瓶厂建于年是一个有年历史的中型玻璃制瓶