可行性分析的内容研究报告商业贸易_研究报告-商业贸易.pdf

可行性分析如何 可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场，新产品或改变经营策 略的依据，是企业内部统一认识的工具，是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书，即使在计划经济年代，可行性分析也是必不可少的，是企业上新项目，向上级要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项 目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责，进 入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而 一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策，更遗憾的是一些上 市公司对可行性分析也不重视，可行性报告成了给股东/股民看的 从过去曾经阅读过的几份国内企业的可行性报告来看，普遍存在这样一些问 题 一是可行性报告强调为什么要上项目，但忽视详尽的实施计划和科学的依据，能否实现目标只能 二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少很难分 阶段评估其进展，判断其风险，做到实时调整；三是没有或很少量化的衡量标准和明确的责任分配，成败难辨，责任难分；四是市场预测过于乐观，对 那么，如何保证可行性分析 首先可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必须一样，即应当有哪些 方面，数据格式什么样也是统一的，这样才能统一游戏规则，便于分析和评估，同时准备可行报告的企业也知道该去搜集什么信息，如何去搜集信息，整理数据,准备报告；其次，可行性报告的内容主要涉及以下六个方面 一是对环境的变化作出假设，包括经济，政治，技术，文化等方面；二是宏观与微观的市场，用户，竞争信息全部量化，并注明其出处；三是对结果作出三种预测和投资回报分析，即最佳状况，正常状况，最差状 况，如果最差状况可以接受，方能通过；四是有一个详细的实施方案，包括组织结构，人员配备，资金落实，设备计 划，工作流程，以及 五是对潜在市场变化，潜丰用户变化，潜在竞争形势变化，风险与潜在风险,问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水 平；六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里 涉及一个认识的工具是评估项目风险与回报的最初级文件是对投资者的第一份承诺书即使在计划经济年代可行性分析也是必不可少的是企业上新项目向上级要资金的关键文件但是很多案例告诉我们企业把项目拿到手之后可行性报告就失去了一些民营企业根本不去管什么可行性报告凭感觉做决策更遗憾的是一些上市公司对可行性分析也不重视可行性报告成了给股东股民看的题从过去曾经阅读过的几份国内企业的可行性报告来看普遍存在这样一些问一是可行性报告强调微观的具体的数据少很难分阶段评估其进展判断其风险做到实时调整三是没有或很少量化的衡量标准和明确的责任分配成败难辨责任难分四是市场预测过于乐观对那么如何保证可行性分析首先可行性报告在一个行业一个企业集团中根本性的假设即上级领导或投资者不可能比企业自己更了解其市场，用 户和竞争，他们把握的应当是内容格式，分析方法和工作流程，并据此提出供企 业自查的建议和问题。剩下来的工作和责任应当有企业来承担。可以说，可行性报告是目标管理的具体体现，是达成共识，统一思想，统一 认识，统一步调，统一行动的基础。如果企业内部管理人员与普通员工之间，经 营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为如 果大豕对 认识的工具是评估项目风险与回报的最初级文件是对投资者的第一份承诺书即使在计划经济年代可行性分析也是必不可少的是企业上新项目向上级要资金的关键文件但是很多案例告诉我们企业把项目拿到手之后可行性报告就失去了一些民营企业根本不去管什么可行性报告凭感觉做决策更遗憾的是一些上市公司对可行性分析也不重视可行性报告成了给股东股民看的题从过去曾经阅读过的几份国内企业的可行性报告来看普遍存在这样一些问一是可行性报告强调微观的具体的数据少很难分阶段评估其进展判断其风险做到实时调整三是没有或很少量化的衡量标准和明确的责任分配成败难辨责任难分四是市场预测过于乐观对那么如何保证可行性分析首先可行性报告在一个行业一个企业集团中