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    新产品试制与鉴定管理办法人力资源绩效管理_办公文档-规章制度.pdf

    • 资源ID:95527034       资源大小:124.39KB        全文页数:2页
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    新产品试制与鉴定管理办法人力资源绩效管理_办公文档-规章制度.pdf

    新产品试制与鉴定管理办法 1.总则 1.1.制定目的 使公司开发新产品的试制及鉴定管理规范化,有章可循。1.2.适用范围 公司开发新产品中的样品试制及其鉴定均适用本办法。1.3.权责单位 1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.新产品试制阶段划分 2.1.样品试制 样品试制是指在新产品移交量产前,为考核产品设计是否符合设计要求并达成预期目的而进行的个别产品制作工作,可分为以下几种:1)开发部为考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样的技术文件的质量,而制作(可由制造部协助制作)的一件或数件产品。2)为新产品寻求客户订单,应客户或业务部的要求,在设计阶段或产品量产前,制作的一件或数件产品。3)炎进行产品型式试验、寿命试验或其他长期性试验,在产品移交量产前,制作的一件或数件产品。4)为取得产品某项专业认证,在产品移交量产前,制作的一件或数件产品。3.试制工作程序 3.1.样品试制作业 1)根据样品试制通知的要求,由开发部主导试制工作。2)开发部负责各种物料的准备工作,必要时由采购配合。3)开发部新产品设计负责人员在制造部相关人员的配合下,完成样品试制工作。4)样品试制完成后交由品管部依新产品试制鉴定大纲的要求检验、鉴定。3.2.样品鉴定作业 由开发部、品管部对样品进行鉴定。1)开发部自行审核设计图样的合理性、工艺性。2)品管部依检验规范鉴定样品之合格性。3)品管部审查新产品设计结构之合理性。4)开发部、品管部明确样品应改进的事项,并评价是否可投入小批试制。5)技术副总经理(或总工程师)对鉴定最后结论作核示。3.3.设计整改作业 试制鉴定过程发现的设计问题点,由开发部负责作整改。新产品试制鉴定表 产品名称 产品编号 试制类型 小批试制 样品 目的:_ 开发部意见 审核:鉴定人:生技部意见 审核:鉴定人:采购部意见 审核:鉴定人:制造部意见 审核:鉴定人:品管部意见 审核:鉴定人:结论 核审人:新产品中的样品试制及其鉴定均适用本办法权责单位开发部负责本办法制定修改废止之起草工作总经理负责本办法制定修改废止之核准新产品试制阶段划分样品试制样品试制是指在新产品移交量产前为考核产品设计是否符合设计要图样的技术文件的质量而制作可由制造部协助制作的一件或数件产品为新产品寻求客户订单应客户或业务部的要求在设计阶段或产品量产前制作的一件或数件产品炎进行产品型式试验寿命试验或其他长期性试验在产品移交量产前制根据样品试制通知的要求由开发部主导试制工作开发部负责各种物料的准备工作必要时由采购配合开发部新产品设计负责人员在制造部相关人员的配合下完成样品试制工作样品试制完成后交由品管部依新产品试制鉴定大纲的要求检

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