做最好的中层干部心得体会.docx

做最好的中层干部心得体会 寒假期间学习了做最好的中层这本书，感受颇深。 书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，到处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。 首先，作为学校的一名中层，虽然不同于企业，但我也有同感。在工作中经常会受到来自各方面的压力：学校的进展愿景和现实的冲突，工作中执行力度的把握，班主任的考核评价的公正性，行政治理力量和教育教学力量的现实表现等等。在工作中也遇到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中层治理者正是明白这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子，以及翻开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的力量和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。 其次，要想做领导信任的一流中层治理者，除了在政治上坚决，理论水平比拟高，在大是大非问题上头脑糊涂，旗帜鲜亮，与党中心保持高度全都外；领导阅历丰富，熟识业务，工作有魄力，驾驭全局力量和处理简单问题力量强，有剧烈的事业心和责任感，工作布满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不行少的。我很观赏书中的一句话：“不充电，就不会放电“。自己在这几年的工作中也有同感，当今世界学问爆炸，要把握先进的方法和教育届的敏感话题，不断的充电，才不至于在历史的浪潮中落后。 最终,做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作憧憬的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的共性很大程度打算该团队的文化。在这个气氛中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队，总之“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞”。