生产车间绩效考核指标量表模板（2023版）.docx

生产车间绩效考核指标量表被考核人姓 名职位部门生产部考核人姓名职位部门序 号考核指标分 值评价标准扣分依据考 核 得 分1生产平安20 分1、发生一般性的生产平安事故扣15分；发 生重大平安事故本项全扣。2、违反平安操作规程及工艺操作规程未发 生损失及影响，1次扣2分，2以上（含 2次）扣8分；造成重大损失或影响本项 分全扣；3、违反平安工作纪律，2分/次；2生产现场治理40分1、对平安生产现场治理监督部到位扣20 分；2、未制定平安生产培训方案扣5分：3、未按照平安生产培训方案进行培训扣10 分；4、对消防设施治理不当，造成损坏扣5分；5、对消防知识宣传部到位扣5分；3个人根本素养10分1、旷职扣10分/次；2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2 分/次；4、未经同意，私自带他人进入生产车间,扣10分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣1 分/次；6、进入车间禁带任何物品，觉察扣5 分/次。4配合度15分1、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；2、以各种理由推脱工作，扣3分/次；5工作态度15分1、能与同事相处工作，间或有矛盾但能及时 完成工作扣2分；2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工 扣10分。本Z欠考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：本考核表总分值100,采纳扣分制，每月进行一次。同类别扣分至工程分值扣完 为止，不能超过工程分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1 .考核的目的：客观评价员工工作情况，援助员工提高工作水平。假设总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见援助员工提高自 身水平。如果连续三次低于8()分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。2 .本考核作为企业评优的依据。