园林工程施工组织管理.docx

程施工组织管理本文研究了园林工程所包含的工程内容，探讨了园林工程施工管理过程中的 组织管理方法，结合实践经验，总结出了在园林工程施工中的施工组织、施工现 场管理、施工质量管理、施工成本管理、安全管理、劳务管理等几个方面的工作 方法。园林工程；施工管理；组织管理1绪论本文讨论了园林工程包含的主要工程内容，根据实际工作中对园林工程各个 环节施工组织管理的研究探讨，理论结合实践经验，从而得出指导工程施工的方 法，以能较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造出 既经济、又实用的园林艺术品。2园林工程包含的内容园林工程按造园的要素及工程属性，可分为若干项工程。园林工程的内容主 要有：土方地形工程、园林给排水工程、水景工程、铺装工程、假山工程、绿化 工程、园林供电与照明、园林建筑工程。林工程施工组织管理由于园林工程包含内容广泛，往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组 织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质 量。因此，园林工程施工管理中应注意以下几方面问题。3.1 施工组织园林工程既然包含了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目 的协调和配合，因此，在施工过程中要做到各部门、各项目协调一致，使工程建 设能够顺利进行。3.2 施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。 因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。3.3 施工质量管理3.3.1 施工质量控制的原则（1）以人为核心人是质量的创造者，工程质量过程管理必须以人为核心”，把人作为管理的 动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念。（2）以预防为主“以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事 前控制、事中控制；对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的 检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。（3）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质 量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。影响施工质量因素的控制影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因 此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。（1）人的控制人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要 避免产生失误;作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。（2）材料控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施 工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就 不可能符合标准。（3）机械控制机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、 结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设 备要限制使用。（4）方法控制这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术 措施等的控制，施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。(5)环境控制影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象 等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、 作业场所、工作面等。3.4 施工成本管理园林施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本 控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、 物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最 低，以保证成本目标的实现。成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标 管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。3.5 安全管理安全管理是杜绝劳动伤害、创造秩序井然的施工环境的重要管理业务，应在 施工现场成立相关的安全管理组织，制定安全管理计划以便有效地实施安全管理, 严格按照各工种的操作规范进行操作，并应经常对工人进行安全教育。4结论园林工程的施工组织管理就是要采用科学的管理办法和手段使工程的实施 在质量、安全、文明施工及进度等投控各方面得到最佳的控制，不断深化园林工 程的施工组织管理，保证工程的施工质量，合理控制工程造价，才能促进园林事 业的健康发展。