工艺员工作年总结范文（精选多篇）.docx

工艺员工作年总结范文（精选多篇）第1篇：工艺员工作1.担当制造生产现场的工艺技术服务。 2.负责制造生产现场的工艺指导、管理、监督和技术服务。3.担当制造数控设备的编程和编制作业指导书工作。 4.担当制造全部加工工装的设计、改进、登记入库和技术文档的备份工作。5.负责数控设备的加工刀具的预备，包括选用、领用、刃磨、试刀和监控。 6.对生产过程中消逝的工艺路线变更进行认定。 7.担当生产过程中的不合格品回用进行现场评审。 8.对新产品研发的工艺路线进行审核和认定。 9.负责装配现场的质量统计、报表和分析工作。 10.完成领导支配的其他工作。 1.负责消化图纸、标准, 明确产品的性能要求、材料性能要求、产品的结构特点及产品的 工艺性特点。 2.负责实施已投产产品的国产化替代工作。 3.参与新产品项目前期质量策划工作, 即负责新产品项目的工艺方案的设计、验证、工艺 开发、设备、模具开发、与选购部共同进行原材料/外协件开发试制和认可。负责协调、组织设备、工装模具的安装、调试、验收、移交工作。 4.负责组织协调公司的资源, 完成新产品项目工艺的调试、验证和支持新产品项目投产启 动。负责分析新产品项目中的工装模具、设备工作，制定工装模具、设备的工艺技术要求，并与供应商进行技术沟通，参与供应商的选择和确定并签订相应的技术合同。负责协调、组织设备、工装模具的安装、调试、验收、移交工作。 5.负责编制试制阶段和批产阶段的工艺文件(包括工艺流程图、操作汇总表、标准化作业单、工艺参数卡、工艺守则、工艺因素把握检查表、产品缺陷记录表、PFMEA、型式试验大纲等)、工装模具管理卡、产品分级表、产品配置表、BOM清单等技术文件。 6.负责对操作工和检验员进行新产品项目试制和投产前的涉及工艺技术的应知应会培训。 7.关心项目经理向客户提交OTS (或ISIR)样品及报告、猎取客户的 OTS (或ISIR)认可、并 获得客户的PPAP批准(或客户的工序鉴定认可)。 8.负责实施对客户提出的已投产产品的工程更改、验证、获得客户认可、投产启动，并负责完成相关工艺技术文件的编制和更改工作。 9.负责已投产产品的新增设备、工装模具的选购申请，参与技术谈判、合同签订、验收、移交，负责工艺评审资料和项目关控文件的收集、整理、预备工作。 10.关心现场工程师共同处理生产现场发生的技术质量问题；关心现场工程师对客户处退回的不良品以及客户现场消逝的问题分析缘由、制定订正和预防措施、验证明施效果。 11.负责新产品ERP代码申请(新材料维护)、产品结构基础数据、工艺流程数据等维护和发放;以及相关的更改工作。 12.遵守公司质量方针、环境方针、平安方针；遵守公司管理手册、程序文件和各类作业指导书和其他规章制度 工艺工程师(Proce Engineer)，是一种岗位名称，主要负责提升工艺技术、提升产品质量。 岗位简介 一、合格的工艺工程师必需特殊生疏产品的设计、制作工艺、包装、运输及产品的配套使用功能；在本行业属通才，了解全部工序工艺； 二、编制工艺流程，下生产指令单之前对产品制程工艺的核定； 三、规范与公司产品配套使用的选购产品工艺、使用功能要求，并签样板给供应商、品质部、选购部； 四、对新产品进行可生产性的评估，打样评估； 五、做好预先品管，提示生产过程及检测时的品质留意事项。 工作内容 1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远进展规划，并制定技术组织措施方案。 2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；依据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。 3、工艺人员要深化生产现场，把握质量状况；指导、督促车间一线生产准时解决生产中消逝的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 5、担当工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。 6、组织领导新工艺、新技术的试验争论工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 7、关心人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。 8、乐观开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署看法，不断提高工艺技术水平。 9、负责本部门方针目标的开放和检查、诊断、落实工作。 10、完成总工程师布置的各项临时任务。 岗位职权 1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有订正权。 2、对各车间执行工艺的状况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和惩处权。 3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。 4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术沟通，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。 岗位职责 1、对在方案规定期限内未完成工艺预备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。 2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。 3、对解决生产中发生的工艺技术问题不准时，影响生产负责。 4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成铺张或损失现象负责。 6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。 7、工艺部部长对本部门方针目标未准时开放、检查、诊断、落实负责。 8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 9、工艺部关心生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。 机械工艺工程师 职业概述： 机械工艺工程师主要负责产品机械制造工艺编制及产品设计，通过持续优化生产工艺，解决工艺问题，确保达到工艺和产品质量的要求标准。 工作内容： 依据机械产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺手册、质量把握点指导书等工艺文件，并进行机械产品生产成本测算； 建立并维护相关工艺文档，基于现有机械产品设计为车间工作预备全部必需的文件，特别是图纸、BOM和基本的工艺流程； 与机械产品开发部门协作，负责新产品的研发设计支持与试制、试验、评审工作，负责新品或派生产品设计图纸的工艺审查，确保产品的可制造性； 督促、检查岗位操作工执行机械产品工艺流程、工艺参数及产品标准，分析解决加工中的工艺问题； 对现有的机械产品生产技术进行必要的争论并提出改进建议； 负责机械类零部件制造工艺的审查，考察供应商的加工力气； 负责员工生产工艺培训及技能鉴定考核。 职业要求： 教育培训： 通常要求机械制造和设计、工艺设计类专业，大专以上学历。 工作阅历： 生疏机械加工工艺流程、模具加工工艺；生疏产品性能、产品结构；把握IE、SPC、FMEA等常用工艺工程方法与工具，娴熟使用AutoCAD；能够阅读并解释、运用各类技术文件及说明；具有丰富的项目开展阅历，团队意识强；具备解决现场故障的力气，统计调查分析力气，擅长发觉、查找并解决问题。 薪资行情： 月薪通常在3000元到6000元之间，在跨国公司可高达8000元。 职业进展路径： 一方面，生产规模的扩大使市场对机械工艺工程师的需求急剧增加；另一方面，目前机械工艺工程师已消逝青黄不接的局面，符合用人企业要求的中青年机械工程师供不应求。优秀的机械工艺工程师因此成为市场上的紧缺人才，薪酬待遇也相对较高。有现场管理阅历，定额工时把握阅历会为你的职场增加一个砝码。 第2篇：工艺员工作心得工作心得 浅谈细节准备成败 在生活节奏日益加快，社会分工越来越细的今日，细节就显得更为重要。从某种意义上说，生活就是由一个个细节组成的，没有细节就没有生活。如何让我们的生活更加丰富多彩，让我们的生活具有意义，就如同汪中求所说的，要把细节做好，最重要的，第一是熟识，其次就是训练。团队是格式化的，将细节训练到位的团队就是经过格式化的模式，是能够达到确定默契的队伍，否则只能称之为乌合之众，当然，乌合之众是不行能有竞争力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必需特殊严格的要求格式化的操作，才可以让细节成为我们的工作习惯。 作为一名工艺员，两个月的工作学习，让我清楚的明白，这份工作重在细节。它需要对生产和设备操作有足够的了解，也就是对生产工艺程序的确定把握；生疏各种工艺把握点，这些工艺把握点有必要的话，要重新的审核，找到设置那些把握点和把握项目的必要性；要敢于管事，不能把看到的事情都推给上层去解决，有的时候由于时间的问题，车间的工艺员要敢于当家；对于进程的了解，工艺员就是全盘的指挥者，哪一步进行到什么地步，任何人不知道都可以，你不能不知道，你关注的细节就准备了最终的成败；准时与上层进行沟通，把各个关键岗位的人员配置进行上报，由于工艺员的看法最能体现那个岗位的最佳人选。 老子曾有一句话“天下大事必作于细，天下难事必作于易”即做大事必需以小事开头，做有难度的事必定从简洁做起。已经走向世界的海尔，假如当时没有张瑞敏对细节的关注，对细节的严格把关，又怎会有美国南卡罗来纳州的海尔制造产地，又怎会有从美国生产的海尔冰箱运往印度、澳大利亚、墨西哥和加拿大等地，又怎会在美国财宝杂志的英文版消逝“美国制造，中国拥有”的大标题。张瑞敏把细节的事做好了，这就是张瑞敏的不简洁。 把一件简洁的事情做好就是不简洁，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 一滴水是平凡的，它势单力薄，随时可能蒸发，然而就是这一滴平凡的水，成千上万地汇聚在一起，变成小溪，排入河流，最终汇之于大海，一滴平凡的水也就变成了宏大的海洋。佛经中说：从一滴水可以看到世界。我们从这小小的一滴水中能看出这样一个道理：平凡的事物，只要汇聚起来，就能成为宏大的力气。芸芸众生，我们都是平凡人中的一员，没有惊天动地的丰功伟绩，没有光鲜刺眼的头衔，只是几十亿中的一位一般人。然而每个人都渴望宏大，都不愿在平凡中渡过一生。但平凡中孕育宏大，所谓的“大”是从”小”开头的,他们之间其实只有一步之遥。 虽然学习旅途中的我努力刻苦，但也让我明显的感觉到自己的力气需要更进一步的熬炼。所学的学问只是理论基础，理论联系实际才是我今后的方向，而细节，就是我进步的催化剂，把握细节，成功非我莫属。 第3篇：工艺员工作心得工作心得 浅谈细节准备成败 在生活节奏日益加快，社会分工越来越细的今日，细节就显得更为重要。从某种意义上说，生活就是由一个个细节组成的，没有细节就没有生活。如何让我们的生活更加丰富多彩，让我们的生活具有意义，就如同汪中求所说的，要把细节做好，最重要的，第一是熟识，其次就是训练。团队是格式化的，将细节训练到位的团队就是经过格式化的模式，是能够达到确定默契的队伍，否则只能称之为乌合之众，当然，乌合之众是不行能有竞争力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必需特殊严格的要求格式化的操作，才可以让细节成为我们的工作习惯。 作为一名工艺员，两个月的工作学习，让我清楚的明白，这份工作重在细节。它需要对生产和设备操作有足够的了解，也就是对生产工艺程序的确定把握；生疏各种工艺把握点，这些工艺把握点有必要的话，要重新的审核，找到设置那些把握点和把握项目的必要性；要敢于管事，不能把看到的事情都推给上层去解决，有的时候由于时间的问题，车间的工艺员要敢于当家；对于进程的了解，工艺员就是全盘的指挥者，哪一步进行到什么地步，任何人不知道都可以，你不能不知道，你关注的细节就准备了最终的成败；准时与上层进行沟通，把各个关键岗位的人员配置进行上报，由于工艺员的看法最能体现那 个岗位的最佳人选。 老子曾有一句话“天下大事必作于细，天下难事必作于易”即做大事必需以小事开头，做有难度的事必定从简洁做起。已经走向世界的海尔，假如当时没有张瑞敏对细节的关注，对细节的严格把关，又怎会有美国南卡罗来纳州的海尔制造产地，又怎会有从美国生产的海尔冰箱运往印度、澳大利亚、墨西哥和加拿大等地，又怎会在美国财宝杂志的英文版消逝“美国制造，中国拥有”的大标题。张瑞敏把细节的事做好了，这就是张瑞敏的不简洁。 把一件简洁的事情做好就是不简洁，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。广东农夫工郭青建在一次意外车祸中永久地离开了他深爱着的城市和无偿献血事业。一个因家境贫困，连坐公共汽车和买餐盒饭的钱都舍不得花的农夫工，却一再拒绝中心血站每次给无偿献血者预备的一顿快餐和100元交通补助。5年，郭青建在五年中无偿献血达38次,总献血量相当于41000毫升,等于5个成年人全身血液的总和。17本大红的献血证和广东省无偿献血金奖、全国无偿献血金奖、全国无偿献血特别促进奖等获奖证书,清晰地记录着郭青建38岁短暂人生的崇高追求。 一滴水是平凡的，它势单力薄，随时可能蒸发，然而就是这一滴平凡的水，成千上万地汇聚在一起，变成小溪，排入河流，最终汇之于大海，一滴平凡的水也就变成了宏大的海洋。佛经中说：从一滴水可以看到世界。我们从这小小的一滴水中能看出这样一个道理：平凡的事物，只要汇聚起来，就能成为宏大的力气。芸芸众生，我们都是 平凡人中的一员，没有惊天动地的丰功伟绩，没有光鲜刺眼的头衔，只是几十亿中的一位一般人。然而每个人都渴望宏大，都不愿在平凡中渡过一生。但平凡中孕育宏大，所谓的“大”是从”小”开头的,他们之间其实只有一步之遥。 虽然学习旅途中的我努力刻苦，但也让我明显的感觉到自己的力气需要更进一步的熬炼。所学的学问只是理论基础，理论联系实际才是我今后的方向，而细节，就是我进步的催化剂，把握细节，成功非我莫属。 第4篇：工艺员工作考核细则工艺发放员工作考核细则 一、办公室工作人员在每月核定的系数工资额基础上拿出10%，公司再增加工资额的10%作为月考核工资。 二、考核工资按以下两部分进行考核发给： 一、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×20%月系数工资额。 二、工作实绩考核：100分 1、遵章守纪。不迟到、不早退、不外出办私事、不窜岗闲聊，无违规操作。10分 2、文明办公。仪表端正，穿戴整齐得体，办公场所清洁，办公室内不吸烟，不干私活，不玩玩耍。5分 3、工作任务考核： 、生疏公司模具、产品配件。10分 、准时精确无误的将每笔合同上的要求和业务员的要求转化为公司的生产工艺单。25分 、依据排产方案准时将工艺单发放到相关部门。10分 、对需更改的合同准时正确的进行更改。10分 、编写的合同工艺单需描写清楚，文字简洁，无分歧意思，一目了然。5分 、自己需全面理解工艺单每一条款，急躁解答他人对工艺单意思不解之处。5分 、做好所经手合同的保存登记，发放登记，外借登记工作。10分 、和同事之间团结协作，做到工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与各科室协作亲热。5分 、完成领导交办的其他工作。5分 三、工资计算方法：月工资=当月核定的系数工资额×0.9+考核得分率×月考核工资。 四、考核人员：考核小组。 五、考核时间：定于次月上旬。 以上考核细则在实行过程中不断加以完善。 第5篇：工艺员工作总结转瞬间，2012年上半年的工作已经告一段落了，回顾这几个月以来的工作，我通过自己的努力，也有了一点收获，接近年半，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信念也有决心把以后的工作做得更好。以下是我对这几个月以来的工作进行的总结。 我于2012年3月1日进入的我们公司，最开头我在车间实习了一个月，我知道实践才是检验真理的唯一标准，在实习期间，我努力地融入我实习的各个工作岗位，与生产工人尽心地沟通。对公司的企业文化，运行机制等都有了确定的了解。同时，在此期间，我对公司的设备，产品，加工流程等也有了确定的熟识。这为我之后的工艺工作打下了确定的基础。 实习完之后，我回到了技术中心，成了一名工艺员。在此之前，我从事的是机械设计工作，从来没有接触过工艺工作，虽说经常和工艺人员接触，但对具体明确的工艺职责和工艺任务，我心里也没有底。经过几个月的工作，我主要负责的工作有以下几个方面： 1.工艺文件的编制。我主要负责编制了新产品袋装粉料拆包机、干混砂浆移动筒仓及部分老产品的工艺编制及改进。现在拆包机已经试制成功，移动筒也正紧锣密鼓的生产中。并且，我起草编制了工装编码规章，用以规范公司工装的图号编制。 2.工装的设计。我负责设计了几个新式工装，例如；皮带机尾部张紧装置焊接工装、从动滚筒的同心度检测工装等。同时也将公司以前设计正在使用工装重新测绘整理出图成了标准图纸。 3.在管理提升工作方面，我负责起草了与工艺相关的岗位职责。并且从四月底开头，和其他工艺工程师一起进行了每周两次的工艺纪律检查。对工艺文件也进行了系统的整理。 4.在工艺培训工作方面，我们工艺人员利用晚上休息时间进行了三次工艺培训，我主要负责了机械识图方面，针对车间员工的培训，反响良好。 5.在进行工艺工作的同时，也关心技术人员进行了部分设计工作。例如：关心郑芮设计了部分拆包机部件、设计了几种新老产品的油漆方案及铭牌、关心何浩设计了部分皮带机部件等。 通过这四个来月的工作，使我在工作力气，思想方面都有了很大的进步，同时，也存在一些不足。比如，移动筒的制作工艺还不能跟上我们的发货及制作数量，工艺有待进一步改进。又比如，工艺检查及反馈执行状况还不太理想。这些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我方案在下半年的工作中，我主要从以下几方面入手，改善现阶段的工作： 1.将部门职责细化重组，支配并落实到各个相应的职能单位；完善针对部门质量目标达成状况的统计方法，使工作目标达成状况真实有效并能得到有效的分析把握。 2.持续改善工艺文件，加强工艺文件对现场制作的指导作用。开展工艺争论，针对生产关键环节和质量薄弱环节，探究工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位使之形成指导性文件并指导生产一线员工作业。 3.加强工艺检查。通过工艺检查，发觉问题，实行措施，准时解决；工艺检查将依据各工位的作业指导文件每周对生产工艺进行测查。同时监督检查后的问题跟踪及反馈。 4.多下车间与一线工人沟通，吸取宽阔群从的才智，收集他们提出的看法，建议。经甄别筛选后对现行工作进行改进。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。2012已经过了一半，将来的路正大步走来。在将来的日子里，我将抖擞精神，开拓进取，力争下半年取得更好的成果。 技术中心：汤立华 2012年6月28日 第6篇：工艺员工作总结2015工作总结 转瞬间，我在上元工作已经两年半了，回顾这两年半的时间，我学到了很多，成长了很多，很感谢上元赐予了我这个机会和这样一个稳定的环境，让我这两年多以来生活的很充实，很有意义，至少对我来说，这些很重要。接近年底，简要做一下工作总结，以明确下一步方案，提高今后的工作效率，以下为本年度的工作总结： 主要工作内容： 1.工艺文件的编制。本年度工艺文件的编制主要为二车间生产产品工艺文件的编制和一车间生产产品工艺文件的修整和完善。其中编制二车间工艺文件低压铸造产品共29份，其他铸造产品共41份，挤压产品共20份，铁件产品48份，其他类别产品8份，总计147份。修整一车间工艺文件共57份。 2.工艺文件的验证。对工艺文件逐项逐步进行验证，确保工艺文件的精确性，优化工艺文件，提高产品质量及生产率。本年度工艺文件的验证主要对一车间产品端子连接管的工序及各个工序工艺尺寸的详细的跟踪记录，以及部分工艺参数、模具、设备等其他因素对产品生产的影响状况的一个初步了解，的确了实际生产与产品图样要求和工艺文件要求的偏差，并依据记录数据，经反复核对验证修改了部分有问题的以往的工艺尺寸，提高了工艺文件的精确性和牢靠性。 3.跟踪工艺文件的执行状况。通过工艺验证，了解生产对工艺文件的执行状况；了解和查找生产实际状况和工艺文件不相符的缘由，依据实际状况提出合理的解决方案；跟踪工艺尺寸修改的产品的工艺执行状况；依据生产实际状况准时修改相关的技术参数。 4.参与处理产品的技术问题。依据生产记录状况分析生产问题的缘由，关心相关部门解决生产问题；跟踪技术改造和工艺更新的落实状况，确保产品质量稳定；了解分析工装模具和设备构造的工作原理，对其更新和改造，使其满足图样要求，提高生产相率。 工作中发觉的现阶段可以避开的问题： 1.一车间产品生产的首检和自检问题。由于一车间产品大多数体型小，工序周期短，不行重复加工的特性，时常消逝批量生产不良，甚至是报废。例如1：DTL-1-35拉伸用错50的芯子，发觉问题时拉伸不过几个小时，只有5铁盒不到，但数量却有6600多只；这种生产失误是由于更换模具，初始调试时操作员没有首检，也没有找检验员检验，等待检验员按次序检验到此工序发觉问题时，已然生产了六千多不良品，此种问题见意操作员在更换模具或初始生产调试时确定要看清工艺尺寸，按工艺要求认真首检产品，假如不清楚的要找检验员检验或找相关管理人员确认；例如2：DT-L-35打扁切边总长要求79首检合格，夜班生产一批此产品长76，由于夜班没有支配检验人员，其次天早上检验出不良品。此种问题主要由于设备、模具等因素的不稳定性引起的，解决此问题必需要求每个操作员阶段性的自检。一车间的生产大多数是不行修整的，假如消逝不良是很难事后解决的，所以要把问题解决再生产前，解决在生产中，因此首检和自检特殊重要，平常养成良好的习惯，把时间用在有意义的生产和检验上，不要铺张在弥补问题上。跟问题妥协，解决不了任何问题。 2.一车间模具试用和签收问题。产品的好坏最根本的要看模具，好的模具会使产品有一个好的外观，好的质量，还可以提高生产效率。产品好的外观好的质量关系到一个企业良好的信誉和形象，高效的生产是一个企业效益的保障，所以模具和设备再生产的基础，重中之重。因此，新模具要试用，试用合格后再签收。假如不合格就签收像DTL-1-70板长太长，这种不良会长时间跟随上元以后每一个DTL-1-70的产品。 来年方案： 修改核对二车间的工艺文件，更多的跟踪产品生产，更多的了解生产，更多的了解时设备和模具，能更好的关心领导完成相关工作。 通过今年的工作，我觉得使我有了很大的提升，但同时我也发觉了身上的不足，我对工艺这方面需要学习的还有很多很多，对于生产上的问题的查找需要很长的时间，很多事情的完成都多亏领导和大家的关怀，以后我确定会更加努力学习，提升自己，为上元今后进展贡献自己的微薄的力气。 第7篇：生产处工艺员工作职责生产处工艺员工作职责 l 负责公司工艺技术档案管理。 l 完善工艺技术规程和操作规程，参与重大工艺技术措施的修订，制定公司工艺技术的管理制度。 l 依据生产工艺执行状况，准时向生产部门供应工艺技改的方案和参数,确保平安生产和工艺配套，协调，完善，使生产处于最佳工艺状态。 l 定期组织工艺纪律整顿，协同各生产分厂抓好工艺指标执行监控。 l 坚持深化生产现场，作好巡回检查记录，了解把握生产工艺现状，准时汇同生产有关单位，消退生产过程中的事故隐患。 l 依据技术措施改造"三同时"的规定，参加工艺技术改造工作的会审，对生产中的工艺技术问题，负责组织技术攻关。 l 参加生产操作事故分析会，从工艺角度提出事故缘由分析，本着"四不放过"的原则，提出工艺防范措施。 l 乐观推广新技术、新工艺，负责供应技术改进，新建、扩建项目的工艺流程图和材料方案，作好现场技术指导。 发布日期：2002年12月1日 实施日期：2002年12月1日 编制：审核：批准： 日期：日期：日期： 第8篇：现场工艺员工作职责 最新NANJING WANLIDA TECHNOLOGY CO., LTD. 生产中心 现场工艺员工作职责 岗位名称：现场工艺 直接上级：工艺负责人、当班负责人 直接下级：无 一、必需达成的绩效指标 所负责生产线的品质达成率达到目标，PC产品自工程直通率99%以上、其它产品自工程直通率98%以上（按板算），目标每半年修订一次。 二、权责 1、对所负责生产线的作业人员的作业技能进行培训、指导。 2、依据公司、车间管理文件规定对违反工艺要求的人员进行考核。 3、未达成目标接受公司、车间的相关考核。 三、需完成的工作 1、炉温测试 1.1、转线测试 A、炉温测试时间：转线过程中生产线员工在装料时； B、完成时间：试贴完成前； C、炉温测试板检查：确认测试板与当前生产基板是否全都，（必需使用与当前生产基板全都的测试板进行测试）； D、测试板测试次数确认：依据测试板的标记与测试记录表检查测试板已经测试过的次数，超过测试次数则不能对炉温进行测试，需更换炉温测试板。 E、测试依据：依据产品工艺员制定的炉温测试标准进行测试，如发觉实测曲线与测试标准不全都时，需修改设定温度，直至调试到与产品工艺制定的测试标准全都时方可生产。（炉温测试详细流程请参照炉温测试作业指导书进行操作） F、测试特殊反馈：在测试过程中遇到自己不能处理的特殊状况时，在20分 NANJING WANLIDA TECHNOLOGY CO., LTD. 生产中心 钟内反馈给对应的产品工艺人员，由产品工艺人员组织解决。 G、测试OK后需把炉温曲线打印出来并签名，并报产品工艺确认签名，（夜班生产线的现场工艺人员相互确认，待白班由产品工艺人员补确认并签名），签名完成后将炉温曲线测试表张贴在所测试炉子的作业指导书位置供其他人员查看。 1.2、定时测试 A、测试频率：现场工艺人员在上班后的3小时内测试完成，炉温12小时测试一次（每班测试一次）； B、测试范围：所负责片区全部的回流炉与固化炉； C、作业项目除测试时间与测试频率以外其余部分与转线炉温测试一样。 2、上班对各生产线的炉温设定进行确认并开头进行测试。 依据产品工艺制定的产品炉温标准（设定值）与实际设定值进行对比（回流炉的炉温设定显示屏），在上班后的20分钟内完成，发觉特殊立即进行炉温测试，并对上个班生产的产品进行隔离并在10分钟内知会给上个班的现场工艺人员与上个班的负责人，汇报给当班负责人、产品工艺。 3、转线过程跟踪，工艺指导确认。 （1）、依据产品工艺制定的产品钢网确认标准对钢网进行确认，主要确认钢网加厚的部分是否有特殊（脱落、翘起），发觉特殊依据标准进行补贴。 （2）、依据产品工艺制定的印刷作业指导书对印刷出来的基板锡膏厚度进行确认；发觉特殊立即组织印刷机调试人员进行调试，直至符合标准。 （3）、确认印刷机的顶针布置（上班时确认、转线时确认）。 （4）、确认锡膏品牌、开盖时间、使用期限（上班时确认、转线时确认）。 （5）、确认回流炉放板间距（板与板必需间隔在10cm以上）。 （6）、确认是否依据作业指导书要求放板（链条与链网上） （7）、作业指导书有要求用治具回流的基板使用的治具确认（治具型号、放板方向、放板间距、链条与链网上过炉确认、放治具操作方法取治具操作方法 NANJING WANLIDA TECHNOLOGY CO., LTD. 生产中心 确认、炉温确认）。 4、对过程中消逝的品质问题点立刻查找缘由并组织相关人员进行对策处理，利用生产线的品质分析看板分析与记录，看板体现分析过程与结果和责任人，对于自己不能解决的问题在30分钟内上报产品工艺、当班负责人处理。 5、巡线：依据现场工艺工作确认表对所负责生产线从锡膏印刷、贴片、贴片后检验、焊点检验、AOI、焊点修理等生产过程进行检查确认，发觉特殊依据特殊的不同程度对责任人进行提示、订正、批判、考核，（涉及到品质问题现场工艺人员有权对责任人直接进行绩效考核）并知会生产线管理人员。填写巡线记录表并在下班前提交给产品工艺与当班负责人、工艺负责人）。 6、在转线前组织生产线、物料、设备维护、编程人员依据产品工艺制定的本基板生产履历记录进行产前评审，对曾经消逝过的问题点知会相关人员并进行产前教育，供应书面文件要求相关责任人员签字确认该留意的内容。 7、不定时到焊点检验线了解焊接后的品质状况，对于焊点检验线人员反馈的品质问题，快速查找缘由并对策解决。 8、每天整理SMT过程问题点报表，生产线（以线为单位）未达成品质目标需提交问题点分析报告（8D报告），在下班前提交给产品工艺与当班负责人、工艺负责人。 9、处理生产线发生的其它品质问题（依据品质问题处理流程处理）。 10、依据品质需要制订品质把握文件、流程，关心产品工艺制定作业指导书。 11、参与班组的早会并主持早会品质内容，叙述本片区的品质状况、特殊大事通报、产品生产留意点等信息。 12、参加相关的会议。 13、月末提交本月的工作总结与下月的工作方案。 14、关心产品工艺制做炉温测试板、治具。 15、每月组织一次所负责区域的人员培训。 16、完成上级交办的其它事项。 第9篇：材料员年总总结材料员年总总结 一、本年工作状况 （一）、材料把握成果 1、项目物资把握目标 2、主材把握状况 3、总体物资选购状况及分析对比 4、废旧物资处理状况（按类别统计总的次数、数量和金额） 本项目截止到2012年1月31日，物资选购成本一共消耗48213874.87元。 本项目截止到2#、3#楼负二层底板浇筑完成，钢筋总预算量为4820.3吨，实际钢筋总消耗量为4702.329吨，节约率2.45%。期间总计处理废钢筋次数共有9次，处理废钢筋量共计为65.62吨，废品率 1.39%，数据把握在项目物资管控目标规定的1.5%范围之内。在商品混凝土方面，总预算量为40470方，实际票单结算量为39165.060方，节约率约3.22%，节约率把握在项目物资管控目标规定的3.0%范围之内。 零星材料的选购成本占总成本的比为2.41%，达到项目物资管控的目标2.5%。 （二）基础工作管理状况 项目物资部门内部人员团结全都、齐心协力，在工作和生活中都能够和谐共处，团结一心把工作做好，并乐观把工作向为项目节省的方向开展。相关资料单据整理齐备，便利各类资料的平常的查阅，同时也能乐观迎接上级领导的各类检查。严把方案单的精确性、必要性和严谨性，对于不合要求的方案单，部门坚决退返。另外我们在办公 室里培育了良好的工作生活习惯，保持干净洁净舒适的工作环境。 （三）现场物资管理状况 物资部严把物资进场验收关，从质量、数量、合格证、材质等多方面对进场材料进行严格管理，对于需要送检的材料准时填写材料料送检通知单并报送项目检验部门取样送检，确保进入现场的物资满足工程要求的质量标准。对于主材进场，部门做到了物资部、主管工长、保卫等多人参与验收签字，绝不允许不合格的物资进场。规范领料制度，材料领取时，必需有主管工长许可确认领料单填写领料单，并要求注明使用部位，严禁民建队工人私自自行领料。乐观促进施行钢筋限额领料制度。部门严格按公司物资部要求进行商品混凝土抽磅管理，杜绝商混站差方现象的发生，对抽磅记录按合同要求对商品混凝土结算进行扣量。乐观参与现场施工管理，严禁消逝恶意铺张材料的现象发生。料具的进退场时，项目材料员全程跟踪，尽量避开消逝进退场料具数量上的偏差。定期与其他部门协同盘点现场主材，保证盘点数量的精确性。 （四）项目人员培训状况 项目物资部成员参加公司部门定期的会议及项目组织的全部培训，培训效果良好，对部员的物资专业管理起到了促进作用，并加强了物资管理人员的管理技巧，对现场的管理工作起到乐观有效的作用。公司物资部还组织了年中及年终及物资质量验收考试，通过以考代练，对我们日常管理的基础学问积进行强化夯实。 二、工作亮点和创新 项目施行成本下沉管理方法，因此部门成员都特别留意对于项目材料成本的把握，坚决杜绝一切大小铺张现象的发生，而不仅仅局限在物资材料这方面。同时了解各类材料的市场行情，参与分析各类方案单的最合理性，从而削减材料成本铺张。在内业资料管理方面，部门按公司要求进行了行之有效的分类管理方法，力保在工作需要查看资料的时候，能便利快捷的找到所需要的资料，即便利于工作，又能加快工作节奏，节省时间。 三、存在的不足 由于部门人员较少，整体年龄较为年轻，新进材料员工作阅历尚且不足，因此在工作中有些地方不能做到尽善尽美。在事情繁多的时段，有时也会有疏忽和遗漏的地方。这些问题和不足，在今后需要改进。 四、今年明年的工作规划 在新的一年里，我项目部门将连续高标准严要求的进行管理工作，力争能为项目更多的创利，同时也要连续加强各部门之间的沟通与协调，连续保持工作上严谨的作风，确保能将工作更好的开展下去。连续加强对新进材料员的培育工作，争取在新的一年工作中，能体会更多的创新管理方法，将工作能更为深化的向前推动。 结合材料管理工作的体会，在今年的工作中，部门人员将从以下方面连续加强努力，做好工作： 1.做好进场入库材料的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。 依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。不同材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。钢材按级别、直径、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用。 2.对于套筒、水泥撑杆一些需要领料的材料，现场严格把握领料，按主管工长的需求量进行发放，坚持节约原则，使用余料退还物资部入库，杜绝现场铺张现象，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。 3.加强料具钢管、扣件等周转材料管理，提高利用率。坚持“谁使用，谁调拨，谁偿还”的原则，同时坚韧料具现场的使用，严禁钢管割据、焊接，如需割据、焊接时由项目部批准支配，如有违规操作按项目规定进行处理惩处。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转。 4.加强外加工箍筋的管理 箍筋的加工流程 双方监磅原材送至加工厂供应箍筋加工料单按料单加工箍筋半成品进场检查验收箍筋现场绑扎。 箍筋原材由我项目供应，加工厂须使用我项目供应的原材严格按箍筋加工料单进行加工生产，并达到合同中所规定的箍筋直径大小，箍筋加工完成半成品进场时项目对箍筋的数量、种类以及直径进行检查验收，保证直径在允许的合同范围之内。 5.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。准时将各类材 料使用消耗单据登入公司系统，部门按公司要求进行每月的材料月报表的导出提交。定时对项目项目材料进行盘点，