集团公司综合管理部2023年第一季度工作总结.docx

集团公司综合管理部2023年第一季度工作总结2023年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标， 扛旗争先，全面统等，精准发力，充分发挥“组织、协调、 服务、管理”四大职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项 指标一路飘红，夺取首季“开门红”。一、主要工作（一）立足巡察，以点带面促整改借助巡 察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。立行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，不 断健全监事会、xxxx系统等运行机制，确保整改到位。举一 反三抓整改。坚决杜绝“就问题整改问题”的简单整改，强 化建章立制，及时做好相关台账记录，建立长效机制，做到 巡察一个、整改一片、规范一面，促进规范有序运转。（二）发挥枢纽，上情下达强执行基于项目多、任务重 现状，为破难推进，把问题切实转化为各项成果O 一是突出重点抓交办。针对工作分析会上涉及的问题, 根据紧迫性、重要性，科学安排、合理交办。二是一盯到底 抓落实。摸实情、抓结果，持续做好交办事项的后续跟踪、 督办，向下确保“事事有人办、件件有落实”。三是立足大 局抓实效。每半月反馈问题进展，向上做到“事事有着落， 件件有回音”。定期通报完成情况，不遗漏、不包庇，树立 权威，实现督办一件、完成一件。（三）强化内控，齐心协力把全局全力部署动员大会， 实现全员等备、全情投入、全盘统等。会前，紧锣密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻坚强争 先”工作方案及相关材料准备，完成横幅、奖牌、项目清单 等会场布置，做好参会人员邀请。一遍遍走流程，一点点扣 细节，及时查漏补缺，稳中有进；会中，灵活调度，专人摄 影，服务接待全程跟进，现场气氛热烈，赢得好评如潮；会 后，有效复盘，同时做好公众号后续宣传，输出集团优质形 象。（四）聚力和合，以传帮带长技能善借部门之“力”， 造舆论之“势:根据项目、融资、团建等素材，关注各项动态，丰富宣 传形式，采取投票、有奖参与等多种形式，为项目造势，为 集团造势，公众号阅读量最高达X万余次。善授部门以“渔”, 拓技能之“图”。以老带新，靶向发力，开展内部公众号培 训工作，加快掌握技能图，持续锻炼提升各部门、子公司的 综合素养。善读数据之“码。解流量之“密北按季度梳理 公众号阅读量、点赞量等信息，以真实数据指标反映读者喜 好、流量祛码，为公众号引流寻思路，为集团发展拓新局。 同时，分析各部门、子公司间的差距，表彰先进，形成比学 赶超、争先创优的浓厚氛围。（五）深学细照，对标对表补差距厚学笃行，深耕学习 不松懈。持续组织学习员工守则、法律法规、会议精神等内容， 不断夯实业务基础，提高业务能力，始终在思想上、行动上 走前列、做表率。查漏补缺，自检自查全面化。办事、办会、 办文上全方位自检自查，全力领会领导意图，高质量完成各 项活动方案、领导发盲稿、集团年终总结等拟稿工作，及时 寻差距，补短板，行文力图向领导风格靠拢，向工作实际靠 拢，向实现听众共鸣靠拢。二、存在的主要问题（一）积极主动性不强。干事创业、自我加压的干劲不够，与各部门、子公司协 调对接的积极性、主动性不够，争先创优、比拼赶超的拼搏 度不够。（二）参谋助手较为被动。作为综合枢纽部门，前瞻性不够，研判性不够，应急应 变也相对欠缺，参谋助手发挥有限。三、下步工作思路（一）高水平协调。以服务领导、服务集团、服务东城的“三服务”为出发 点和落脚点，做好总调度，及时掌握动态，加强领导、部门 和子公司之间的沟通联系，形成协同配合、整体联动的良好 局面。办文上，严把程序关、格式关、文字关，文字表达力 求“准、实、新”，切实提高集团办文质量。办会上，根据 事项紧迫性、重要性程度，弹性会议时长，减少“文山会海二 办事上，分清主次和轻重缓急，有序协调，统等推进，帮助 领导从一般性事务中解脱出来，集中精力把大局、谋方向、 促发展。（二）高效率落实。创收上，以市场化主线，根据职责分工，分解细化创收 指标，按照既定创收计划，抓紧分头落实，在创收过程中不 断强化经营理念。工作上，以效率高为导向，聚焦一批大事 要事，力排一批难点堵点，有效发挥督办、协助作用。按照 “今日事今日毕”原则，精进执行，缩短战线，提高效率。下步，立足智城云享系统，做好线上制度库录入，以便查阅, 进一步推动办公“智慧化”。（三）高层次参谋。谨记“身在兵位，胸为帅谋”，想领导之所想，急领导 之所急。立足于集团评级AA+、增效创收、数字化改革、企 业宣传等工作重点，提高自身站位，把牢政治立场，从大局 着眼，思想上走在前沿，紧跟动态，加强学习，提高研判能 力，提出有价值、有见地、富有前瞻性的决策建议，以文辅 政，发挥参谋助手作用。