公司信息部2023年度个人述职报告.docx

公司信息部2023年度个人述职报告 现将本人履职状况报告如下，提请大家监视指正。 一、主要学习工作状况 全年围绕网络安全和信息系统应用上游对接烟草行业生产经营治理决策、公司原料综合治理、营销综合治理等系统，下游满意企业（MES）、制丝集控、卷包数采、动力能管、物流原料、辅材和成品高架等信息管控系统运维保障效劳要求，以及向着“领航江西中烟信息化技术”、建立地方数字化工厂“两化融合”标杆，提高精益治理建立思路和全省“一盘棋”的思想，针对信息化工作点多面广，效劳性和专业性都很强的特点，紧扣行业和公司信息化进展战略，“行业典范”、“窗口企业”的目标定位，在大局下思索和行动，做到信息资源充分利用、工作相互支持、相互协作，切实担负起“两化”融合、网络信息系统运维安全标准，以及创新进展的新使命和新责任，切实担当创新进展，活学活用实干精干中推动各项工作。 一是强化政治理论和专业学习。政治上，通过各种途经参与党的理论和时势政治学习，关注现行进展趋势和现行方针政策，认清形势和任务，不断增加政治理论素养。业务上，坚持缺什么学什么，从网络中学，从实践中学，从内部培训中学，每月参与IT网络信息化网络在线研讨沟通2至3场，日常参与各种IT专业群和微信群的沟通心得。全年组织开展行业内外IT专题沟通和现场沟通13次。从中亲身体验信息化进展日新月异的变化，为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改善打下根底。 二是抓好团队人才培育创新应用力量。全年积极开拓思路，把一些先进的治理理论、科学技术方法及先进现代治理手段敏捷运用于实际工作，在组织参与公司和企业各类课题实践、信息安全加固等方面形成团队互动沟通、自主探究、勇于创力量。以“新技术、新产业、新业态、新模式”即“四新”经济的突破口，充分发挥信息技术在制造业转型升级中的作用，促进了精益生产和智能物联应用，较好地为企业精细化治理、柔性化生产、均质化加工供应了先进的信息化工具和手段，为下一步建立实施信息化和工业化融合（即“两化融合”）治理标准化体系夯实了坚实的根底。对比人才适应新厂新工艺、新装备和新技术要求，鼓舞年轻员工全部参与了青年人才托举工程培育。内部通过定岗定员，设AB岗、各管控系统优化角色匹配工程，对比适应新厂新工艺、新装备和新技术要求，培训与沟通帮助以多种训练方式，对口开展了内外培训学习与沟通。内部开呈现场沟通会、各类培训、实践演练等达23余次，外部开展到浙烟、云烟、贵烟、闽烟等行业学习与沟通，接待赣烟、广烟兄弟厂，颐海（上海）食品、伊利乳业，北京启明星辰、北京天融信、上海罗克韦尔等IT公司来厂沟通业务10多余次。增加了自身素养和企业形象，信息化人员队伍的根本素养得到了不断提高。促进了企业信息技术消化、信息技术和应用人才培育工作，逐步实现高质量、高水平的信息化效劳。 三是抓好信息化资源合理配置与系统安全运维治理。在抓好IT信息资源合理规划与利用上，企业内部遵循“管控合纵、业务连横”法则，集成整合企业资源并形成合力，提升整体抗风险力量。一季度，持续开展了年度资源盘点清查、废旧利用和设备报废工作。11月组织开展了IT资产及信息网络安全专项治理诊断活动。全年开展信息系统等级爱护测评2次。四季度，组织开展了制丝和卷包两个领域的工控安全防护调研、方案设计与试点应用，并已进入测试阶段。全年开展机房网络、OA办公、批次治理、卷包工控等生产管控系统现场应急演练6次，网络信息安全集中检查42次。在强化MES、批次治理及各管控系统设备治理模块的应用方面，通过建立系统日志，周报和月报，业务变更清单和系统运行问题清单、日常优化和改善运维保障工作机制和治理模式，抓好业务诊断监控一体化平台建立，进一步营造了网络安全和数据安全良好生态。 四是抓好信息化工程及课题建立实践。结合公司要求，组织开展了国家局一号工程前置机升级改造、OA系统升级工程前期设计、移动办公与数字档案治理系统对接功能等调研工作，进一步提升系统功能的可用性。同时，开展了与公司数据中心系统、原料综合治理系统的技术对接工作。全年先后推动完成了成品出库新增自动贴标、系统存储扩容、物流与批次系统清扫码设备选购、一号工程清扫码设备维保、制丝管控系统维保、卷包数采系统维保、IT效劳外包等9个自主工程的实施与治理工作。另外，开展了“十三五”信息化规划“回头看”工作自查、信息化水平评价自评、行业和公司工程调研、“四大体系”信息化专项调研、数据中心工程调研与建立、NC与MES数据集成等三个专题研讨、工业掌握系统信息安全检查、办公自动化系统升级等系列工作。特殊着重优化和完善了企业信息化系统运维保障工作机制，以治理体系升级推动信息化协同联动。 五是抓好问题解决和系统应用效劳标准工作。在总结分析了去年数字化工厂现场会的做法和阅历以后，探究利用新一代信息技术推动两化深度融合和实现各系统创新升级，进一步提升MES生产制造、PBMS批次治理等系统提质增效；组织开展技术攻关，积极进展了各信息化管控系统功能优化与改善，全面拓展信息技术在质量、安全、本钱、考核等方面的深度应用。全面构建了信息系统“1+2+2+N”运维模式，全年共梳理编制修订42个信息化相关制度标准。将制度建立、安全检查、等级爱护测评、整改加固、宣传教育与应急演练等常态化动作落实到位。总结了新厂对接适应的阅历，系统谋划新起点上再动身的目标思路，积极引导各部门围绕集成整合提出高水平应用需求，以信息系统对业务需求支持的完善度和成熟度为导向，持续推动系统深化应用，使各系统更加有用、易用、管用，治理优化取得了阶段性成效。全年MES等系统数据精确率99%以上、批次系统数据精确率在浙烟合作生产单位排名前列。 六是抓好企业各项主题实践和部门信息宣传调研活动。在增加学术沟通与各项课题工作实践上，充分发挥了信息化工作调研组的领头作用。除了开展各种现场会、视讯会和IT网络研讨会，各系统通过微信群内部沟通，加强了横向和纵向组织联系，发挥了协同联动、问题论证、平衡需求、课题攻关等方面的作用，最大限度发挥人才使用效益。通过开展行业、公司和企业内外沟通、论文征集、教育培训等系列活动，营造良好的信息化学术沟通气氛。在抓部门信息宣传调研工作上，以提升企业形象，以身作则，带着部门积极开展信息宣传调研和学术沟通工作。全年完成信息宣传调研作品发表100余篇，较好地向社会宣传了企业形象，展现了社会人生正能量。本部门超额完成了厂部下达的信息宣传调研全年目标任务，得到了分管这块工作的领导和部门好评。 二、主要取得的业绩成果 在增加学术沟通与各项课题工作实践，全年累计产生各项成果20余项，主要表现在： 一是全年负责或参加完成公司精益课题实践成果2个，企业报省企协参评创新课题3个，企业QC课题成果4个。其中，在已出通报中，我主持实践完成并亲自总结的3个成果基于信息化工程治理的工具运用与实践和精益合作生产批次治理系统的风险分析与应对双双荣获其次十届江西省企业治理现代化创新成果一等奖，构建网络安全信息系统“N”运维模式获二等奖。提高批次治理系统卷包投料扫码率QC活动成果荣获2023年度江西省第三十九次质量治理小组代表大会三等奖，另外两个QC课题成果荣获厂优秀奖。其它成果正在等待公司和省企协年终评比结果。 二是本人作品在“质量在我心中”主题征文活动中荣获二等奖。本人作品在“学习贯彻十九大精神，共建共享平安家园”主题征文中荣获二等奖。本人挂点终端陈设在厂职工挂点零售终端陈设竞赛活动中荣获三等奖。 三是本人在国家级学术刊物价值工程、经济等媒体发表论文5篇，其中，抓住机遇 有的放矢推动数字化工厂“两化融合”实践入编决胜小康·共筑中国梦领导干部实践文献，并在20232023年度优秀论文征集评比中，荣获“年度（全国）经济建立与科学进展理论实践成果”公司产业系统特等奖。 三、主要存在的缺乏和今后努力方向 一年来，我所在信息化团队，通过实行的各项举措和协同工作，保证了我厂计算机信息网络、MES生产制造、PBMS批次治理、制丝管控、卷包数采、能源治理、生产监控、多媒体等各个系统运行总体正常，功能和流程优化改善和系统网络安全运维工作取得了良好成效，其它各项工作也保持良好状态，但是，作为本人工作表现，也存在一些问题与缺乏，主在表现在： 一是日常工作中运用技术手段、工具和科学方法不够丰富。二是对治理体系各项标准工作的融合度仍旧不高。三是对信息化人才培训工作指导性还不够强。 2023年，信息化日常工作要连续抓好工程治理、运维治理、预算治理、选购治理、档案治理等内部根底工作。除了要仔细对接公司重点工作外，内部工作重点将转移到全面建成企业两化融合治理体系示范、吉安市信息系统等级爱护示范建立，信息安全系统工程建立试点、各管控系统扩展应用和专项诊断工作上来，积极探究和实践这些工作，着力补齐短板。为此，今后努力方向主要着力于以下几个方面： 一是全面拓展信息技术运用。瞄准目标，一方面，做好公司各在建重点工程和系统的技术对接，按要求开展实施与优化工作。另一方面，进一步强化企业内部信息技术消化，全面拓展工控安全分析预警、二维码识别物料、QCD、SPC等信息化技术在安全、质量、本钱、考核，在过程掌握与数据分析预警等方面的应用深度和广度，进一步夯实企业信息化技术根底。在企业“两化融合”、“数字化智能工厂”建立架构与开发上连续发挥作用。为生产制造过程大数据挖掘运用，精益生产和智能物联扩展应用奠定了良好根底。 二是全面强化信息安全治理。瞄准 “两化融合”和现有质量、环境及职业安康安全三标治理体系目标要求，严格落实网络安全责任制度，明确每个信息系统业务主管部门和运行维护部门详细职责，全面开展“制度重建，流程再造”根底工作。一方面，举一反三进一步落实网络安全等级爱护制度。另一方面，进一步优化完善了企业信息化系统运维保障工作机制，深入构建企业网络信息安全运维治理体系。全面梳理建立和实施各管控系统底层操作应用标准文件，使之满意企业运行的各项治理要求，促进制度对接和执行的效果显现。 三是全面发挥资源治理作用。瞄准企业资源清楚、流程顺畅和数据治理目标，积极开展IT资产、网络安全、各管控系统潜能作用等专项治理诊断活动。一方面，进一步盘活现有资源、满意岗位需求、奠定IT资产治理标准根底。另一方面，加快包括与业务流程与组织构造优化、技术实现等方面实施数据开发利用及其监视与掌握，确保对数据开发利用的价值形成共识。确保有效防范数据开发利用风险。加速技术、业务流程、组织构造的同步创新和持续优化，并保存文件化信息。实现数据、技术、业务流程、组织构造的匹配与标准及其调整。不断推动信息资源的标准化，可用性、完整性和保密性，持续提高信息资源的传递和共享水平。