儿科主任工作总结(5篇).docx

儿科主任工作总结(5篇) 一年来，在院领导的关怀指导下，其他科室的支持下，儿科仔细贯彻“科学进展观“重要思想，深入学习党的十八大精神，以医疗质量治理年活动为契机，进一步提高效劳力量和水平，仔细履行行风建立效劳承诺，加强科室治理，以“调整病房布局、开拓专科新特色、挖掘效劳空间、走出医院加强横向联系”为指导，提高业务水平、增加效劳意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为深得百姓信任的特色专科。同时，狠抓质量治理，注意防范医疗事故、医疗过失和医患纠纷的发生，较好地完成了本科的各项工作任务。 一、目标任务完成状况 2022年，儿科共收治入院病例_例，同比增长12%;完成经济收入_万元，同比增长22%。 二、实行的主要措施 1、注意政治学习，不断提高政治理论水平。全科人员能够坚持仔细学习党的十八大及“科学进展观重要思想“精神，深刻理解其精神实质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，坚固树立为患者的思想，不断提高政治理论水平。 2、强化治理，努力提高医疗效劳安全。说起我们的儿科，过去大家的印象唯恐多是“小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟“。特殊是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患冲突的高发区，同时，儿科存在着病人流量大及儿科疾病变化快的特点，因此，我们着重从科室治理、提高医护人员整体素养等方面下手，狠抓治理，提高医疗效劳质量。首先是要求医务人员严格根据医疗效劳质量治理规章，进一步强化依法执业意识、落实医院各项规章制度，关注医疗行为和医疗效劳流程的各个环节。其次是加强根底医疗和护理质量，强化根底训练，今年以来，我们坚持周二晚上的出国留学学习不连续，学习医疗学问、护理学问等，提高并强化人员素养的提高。三是完善医疗质量和安全掌握体系，落实医疗安全责任制，成立以科主任和护士长为主要负责人的质量治理小组，定期不定期对执行医院核心制度状况进展督查，发觉问题准时整改，有效地削减医疗事故、医疗纠纷的进展，保障了医疗安全。 3、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色业务。针对我县新生儿医疗市场的需求，我们连续加强了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房建立和治理。全年治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例180例，特殊是在超低诞生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的胜利，我们曾胜利救治的一位孕期只有28周，体重仅1.1公斤的早产儿，是目前我县救治体重最轻、孕期最短的早产儿，标志着我院儿科在新生儿已到达了一个新的水平。 4、加强纵向、横向联系，扩大行业影响。首先加强联系和合作。今年以来，我们科室与上级医院如市第一人民医院儿科建立了良好的业务联系渠道，并与乡镇卫生院、村级卫生所建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，相互取长补短。几年来我们常常利用休息时间到各乡镇巡回宣传联系，或者进展会诊，目前已与数个诊所建立了稳固的业务关系。其次树立龙头特色科室形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持准时出诊，细心治疗，细心护理，使其尽快康复。这样不仅得到了基层医院医务人员和患儿家属的全都好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿年达910多人次，床位使用率在90%以上。而且病儿消失了从上级医院回流的现象。 5、爱岗敬业，团结进取，一心一意谋科室的进展。儿科患者人小事杂，工作繁重，已是全院皆知，但是科室全体同志本着高度的奉献精神，团结拼搏，精诚团结，尽力推动科室的进展。首先作为科室主任严格要求自己，以身作则，为了病人，放弃了多少个休息日，只要病人需要，我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。其次全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的家常便饭，特殊是护士长宋江梅、护士康桂英等同志，常常是连续工作，加班加点，但从不提出任何要求。新参与工作不久的医生贾英奎也很快投入工作状态，能够做到不管白天，还是夜晚，只要是转诊患儿，随时出诊。许多医生、护士为了病人的安康不顾自己的身体而忘我工作，甚至遗忘自己的孩子与家庭。儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上呈现出白衣天使的光荣，正是由于有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在逐年攀升，经济收入从去年的_万元到达了_万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了许多病人送来的锦旗和写来的感谢信。 三、2022年工作规划 2022年，我科将连续坚持医疗质量治理这一主线不放松，牢牢把握强化治理、提升素养、优化效劳三个主题，扭住经济增长总目标，在医院及各部门的领导和支持下，努力拼搏，开拓创新，再接再厉，再创辉煌，着力将儿科建成具有规模较大的特色专科，积极拓展新生儿、脑瘫康复中心、儿童保健等业务，将儿科打造成具有肯定规模科室。 1、加强教育，提高素养。在科室营造深厚的学习气氛，坚持学习教育不放松，力争做到业务上高人一等，治理上得心应手，努力打造技术娴熟，品德优良的医护队伍。 2、狠抓质量治理。医疗工作的特别性要求我们在质量治理上更加严谨细致，要始终坚持把加强医疗质量治理贯穿于整个医疗活动的全过程，深化科室治理和诊疗工作，科室的各项工作特殊是核心制度、各种要求、标准操作等都要落实，努力做到诊疗一个病人科室放心、医护人员放心、病人放心的三个放心。 3、稳妥地开展新业务。脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生苦痛，成为社会和家庭沉重的负担，早期发觉、早诊断、早治疗，不仅给社会和家庭减轻负担，同时也是儿科进展的空间。2022年我们将着手开展“高危儿的随访与超早期诊治脑损伤“业务，成立小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫。围绕儿童生长发育、养分喂养、智力早教、疾病防治等方面适当开展儿童保健业务，增加儿科特色化水平。依据老百姓的实际需要，特地腾出一块地方建立“一日病房“，由特地值班治理，患儿家长每天带孩子来病房作完治疗就走，降低诊疗、检查等费用，既不耽搁时间，又减轻了经济负担。这种便民利民的事确定特别受欢送。 4、优化效劳环境。树立“病人第一，质量第一，效劳第一“的理念，提高效劳意识，改善效劳态度，改善就医环境，为病人供应清洁、温馨的就医环境和人性化的效劳。 儿科主任工作总结二 2022年新生儿科在院领导的大力支持和领导下，以医院总体进展目标为指南，积极响应创优争先、开展优质护理效劳病区、三好一满足等主题活动，以医疗卫生体制改革及我院创立二级甲等医院工作为契机，仔细贯彻落实“十大指标”，在全体医护人员的努力下，不断提高业务水平，增加效劳意识，改善医患关系，同时狠抓质量治理，注意防范医疗事故、医疗过失和医患纠纷的发生。 完成工作如下：全年共收治病人1120人，完成业务收入2710498元，西药费1331808元，治疗费853996.63元，床位费95261元，氧气费56336元，其余各项收入均较前有所增长。科室各项设备，物资运行良好，鉴于我科的工作特别性，在过去一年里我科工作人员吸取前年工作中消失的问题，一切从实际动身，完善科室各项工作制度及各项工作流程，并制定相关工作考核标准，严格要求自己，让我科室医生护士分批次至上级医院进修学习，在各方面不断地进展改良，均有了肯定程度的提高与改善。 1、对重症患儿尤其是对早产儿、低体重儿的诊治水平较以前有所提高，明显降低了我院入院患儿的死亡率。 2、标准合理用药，减轻群众的负担，我科药品使用比例较去年大幅降低。 3、稳固根本技能，强化医疗护理技能训练。按年初制定的 培训规划组织实施，坚持每月进展技能操作及考核。每周二为业务学习时间，全科人员共同参加，受教育面达100%。每月一次护理查房，人人发言。 4、加强科室感染治理工作，重视预防，掌握感染的发生： (1)加强工作人员消毒隔离意识，对各种消毒液及无菌物品准时更换，杜绝过期使用，避开各种输液反响的发生，培育良好习惯。 (2)加强科室环境卫生学检测，物品分类放置，标识明显，强化治疗室及监护室卫生的保持。 (3)医疗废物的分类放置与治理。 (4)消毒器械、一次性用品的治理。 5、监视费用管控，通过每天核对遗嘱、清单，避开了不必要的经济损失与纠纷。取消不合理收费，拒收病人家属红包及物品。 6、实施了责任制整体工作模式，要求责任护士为患者供应全面、全程、连续专业的护理效劳。采纳了绩效考核奖惩细则，强化各班职责，分工明确，责任到人，明显提高了我科工作人员的工作积极性，增加了责任心与同志们间的相互协作力量。 7、加强各种药品的治理，尤其对高危药品的治理，制定高危药品治理制度，定期检查、定点放置、标识清晰、专人治理，防治临床用药过程中医疗事故的发生，削减不良反响。 8、通过连续加强缺陷治理检查，提高了医疗护理工作质量，增加了医护人员工作责任心、效劳意识。定期召开公休座谈会，深入病房，加强与家属的沟通、宣教，取得患儿家属的理解、信 任与支持，降低了医疗纠纷、患者投诉率。科室劳动纪律，工作秩序和环境卫生得到肯定的加强，增加全员安全防范意识，质量、竞争、忧患意识。 9、依据科室特点及人员构造，实施弹性排班，我科工作人员通讯工具始终保持畅通，能够做到随叫随到。 10、每天坚持床头护理交接班，具体床头卡内容，做到对每个患儿病情的全面把握及护理侧重点。 11、帮忙其他兄弟科室完成疑难护理技术操作。 12、每天核对护理记录单，完善病例的书写与治理。 13、积极学习院信息化治理系统。 存在问题： 1、个别工作人员素养不高，无菌观念不强。 2、责任制护理有待进一步提高。 3、护理文书书写欠标准。 4、护理人员间的相互协作力量差。 5、与患者之间缺乏沟通，主动效劳意识不强。 6、工作中大多只是简洁的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。 7、对新进人员的治理欠缺。 8、病房治理尚缺乏。 儿科主任工作总结三 转瞬之间2022年很快过去，回首过去，从医院建院至今，在院领导的正确领导下，在同志们的相互帮忙下，坚持以病人为中心，实行感动式效劳，立足本职岗位，踏踏实实做好本职工作，圆满完成了自己所担当的工作任务，详细总结如下： 在思想道德方面：喜爱祖国，喜爱医院，喜爱科室，积极参与医院及科室组织的政治和理论学习，仔细学习，在学习中不断的提高自己的修养，完善根底，积极参与科室组织的专科理论学问学习，仔细做好笔记，为工作效劳病情观看供应理论指导。 总所周知，新生儿的特性，呱呱落地，一生啼哭在亲人们的喜悦声中诞生，但是随之而来的就是如何护理這个得意，浑身软绵绵的小家伙，如何喂奶，如何换尿布，如何观看，不管是早产，足月还是过期产，他们的反抗力都低的多。也脆弱的多。作为一名新生儿科专科护士，无時无刻都在以高标准，严格要求自己，虚心向他人请教，积极改良工作方式方法，增加工作力量，指导家属如何喂养，如何护理。而有些工作我从来也没有接触过，如疫苗接种，及新生儿遗传代谢病筛查，及听力筛查，在不断的学习和请教中，慢慢的走上正轨，在新生儿抢救工作中，增加抢救意识，快速，及時有效。抢救時做到分工明确，亲密协作，听从指挥，坚守岗位。严密观看病情变化，精确及時的填写护理记录单，消失特别及時汇报医生，做处处理精确。 在新生儿的安全治理中，严格实行母婴同室，加强对家长的安康教育，避开呛奶窒息，避开坠床，抱错，无论做任何操作都有家人监视伴随，严格执行查对制度，保证诊疗护理的安全执行。 严格执行消毒隔离制度，新生儿沐浴毛巾等一用一消毒，接触前洗手，有特别感染的新生儿用物专人专用专消毒，做到无穿插感染。我们医院刚刚起步，新生儿科也需要不断地学习进步，进展。为了工作能顺当安全的进展。本人能和科室的同事团结协作，共同学习，共同进步，共度难关，并能和其他科室的同事团结协作，积极协作。 在工作态度和勤奋敬业方面：以感动式效劳理念来要求自己，盼望全部的孩子都能健安康康的诞生，盼望全部的产妇都能高快乐兴的抱着孩子回家，病人的满足度是我们立足的根本。所以我将喜爱自己的本职工作，正确仔细的对待每一项工作，投入，热心的为大家效劳，和医院共同进步，共同进展。 儿科主任工作总结四 说起我们的儿科，过去大家的印象唯恐多是“小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟”。由于诸多缘由，我们儿科在年前是医院出了名的差科室，累科室，特殊是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患冲突的高发区，致使在儿科工作的医务人员思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。年我竞聘为儿科主任后，我感到自己的责任重大，我经常在思索如何才能使儿科工作既能确保医疗安全，使患儿得到高效、满足的效劳，又能转变儿科落后、经济与社会效益差的局面，为了转变儿科的现状，我依据儿科病人流量大及儿科疾病变化快的特点，着重从科室治理、提高医护人员整体素养、进展特色专科、拓宽病源等方面下手，进展了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘效劳空间、走出医院与县区医院加强横向联系，提高业务水平、增加效劳意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的变化。 一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科 针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求，我们在99年在全市各大医院中领先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，特殊是在超低诞生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的胜利，我们曾胜利救治的一位孕期只有26周，体重仅850克的早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还胜利抢救一例呼吸停顿40个小时的新生儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从_年至现在新生儿危重病人抢救数百例，抢救治愈率高达95%以上，新生儿危重病人抢救胜利率如此之高是全市唯一的一家医院，标志着我市在新生儿抢救已到达了一个新的水平。 _年11月份，我参与了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班，在学习的过程中我亲眼目睹了很多的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生苦痛，成为社会和家庭沉重的负担，对我震惊很大，我当时想为什么不能够早期发觉、早诊断、早治疗，使患儿变成一个完全安康的小孩呢?给社会和家庭减轻负担，带来幸福。同时我也深刻地感受到这是我们的责任，也是我们儿科进展的空间。靠着责任感和这个难得的机遇，我从学习班归来后，马上组织儿科的医务人员开展了这一科研工程的探究，我们查阅了大量的资料，开展了以高危儿的随访与超早期诊治脑瘫为课题的讨论，从诞生日至3个月的小儿，我们开头随访、诊断与治疗。这个新工程的开展到目前为止已胜利治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿，为孩子赢得了安康的生命，为患儿家庭驱散了忧愁的愁云，也为社会减轻了负担，也为科室拓宽病源，提高了“两个效益”。_年这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖，湖南省连续教育工程学习班于同年11月在新宁山山进行，并在全市推广应用。_年10月18日创立了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白，其康复的效果到达了国内先进水平。目前这一科研工程又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。 二、加强横向联系，扩大行业影响 从_年开头至今，我们科室与上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联系渠道，并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，相互取长补短。几年来我们常常利用休息时间到下级医院进展讲课、会诊，为他们提高诊疗水平，排忧解难，不收取任何酬劳，树立科室和医生良好的形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持准时出诊，不仅免收出诊费用，还减免出车费用，减轻病人负担。对下级医院转诊的患儿，我们细心治疗，细心护理，使其尽快康复。这些措施的实施，得到了基层医院医务人员和患儿家属的全都好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿每年达_多人次，床位使用率在100%以上。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。 三、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的进展 娴熟的技术源于高度的奉献精神。儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知，尽管如此，作为科室主任，我以身作则，严格要求自己，为了病人，我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日，只要病人需要，我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。特殊是担当科主任以来，从未休过探亲假及工休假。_年初，武冈老家的母亲脑溢血病危，当时我正在新生儿重症监护室抢救一例体重950克的早产儿，为了挽救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲，最终宝宝获救了，而我的母亲却离我而去，成了我心中永久的痛。在我的带动下我科全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的家常便饭，特殊是彭新平副主任、谢剑平副主任、黄桂珍副主任医师以及肖成平主治医师常常是二十四或四十八小时在科室吃住，连续工作，没有向医院提出任何要求。不管白天，还是夜晚，只要县、区、乡医院来电话要转诊患儿，医务人员都坚持准时出诊，没有和医院要任何酬劳。许多医生、护士为了病人的安康不顾自己的身体而忘我工作，甚至遗忘自己的孩子与家庭。这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上呈现出白衣天使的光荣，实现最高的人生价值。 四、奉献爱心，精益求精，实现科室的快速进展 儿科是一个特别年轻的集体，平均年龄只有28岁左右。共青团工作在我科开展的也是有声有色，每一次团支部开展活动，我都给以积极的支持，十三年来我科始终坚持定时为邵阳市福利院的孤儿做免费检查，常常送医送药上门，坚持参与义诊、社区医疗效劳等社会公益活动，在全科人员的共同努力下，小儿科先后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号”和“邵阳市青年文明号”。正是由于有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升，经济收入从1998年的50余万元到_年到达了900多万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了许多病人送来的锦旗和写来的感谢信。在整个的医疗活动中，我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都相互理解宽容。由于儿科医务人员分散力强，工作热忱高，在工作与学习中你追我赶，不断引进新技术，不断提高诊疗水平。为了提高全科人员的业务力量，我想首先是自己应当成为一个精彩的儿科医生，为年幼的患儿解除病痛，为患儿的家庭拂去忧愁，于是我虚心向老同志、老专家学习请教，刻苦学习专业理论与技能，当好科室的学术带头人。同时我也要求科室里的年轻医师仔细钻研业务，成为技术精英。多年来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的争论。由于全科人员的共同努力，大家只有一个共同的目标：团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、奋勉向上朝气蓬勃的集体。如今的儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容绚烂，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一个患儿及家属满足。 正是由于大家的共同努力，也使我们科室和我个人获得了一个又一个荣誉。_年我被评为邵阳市百佳医务工和医院十佳职工，_年被评为湖南省“三、八”红旗手及邵阳市专家突出奉献一等奖，并屡次荣获湖南医科大学“优秀带教教师”。先后在省级以上刊物发表论文6篇，科研工程获邵阳市科技进步二等奖。儿科也荣获了湖南省青年文明号。成绩、荣誉既是鼓舞也是压力。我及儿科全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下，再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，将儿科建成具有规模较大的特色专科，积极拓展新生儿picu、脑瘫康复中心、儿科保舰小儿外科等专科，将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。这几年我科所做的一切，都离不开上级医院、各部门领导以及身边的每一位同行赐予我和我们儿科的支持与爱惜是分不开的，也是一个共产党员和医务工应尽的职责，由于生命对于每一个人而言只有一次，我们应当专心去呵护每一个病人的生命。让每一位病人安康幸福是我们医务工的神圣职责，也是我们人生价值的最高表达。 儿科主任工作总结五 在过去的一年里，在院领导的大力支持下，坚持“以患者为中心”的效劳理念，切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中，充分敬重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作围绕病人绽开，把以病人为中心作为我们各项工作的动身点，也作为检验我们的标准，围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。全科医护人员共同努力，不断创新，锐意进取，儿科在进展中壮大，业务收入稳步提高，社会影响渐渐扩大，取得了有目共睹的成绩。 在医德医风方面，我们狠抓医德医风教育，增加效劳意识，本着“一切以患者为中心”的宗旨全心为患者效劳。面对儿科这一特别的患者群体-不能自己表述病痛，一个孩子患病揪着几个十几个家属的心。简单引发纠纷。对此，我们通过细心的观看病情，与患者家属真诚的沟通，不厌其烦的解释病情，为患者制造了和谐的就医环境。我们提倡“换位思索”的效劳理念。如“假设我是患者,我是患者家属”从患者的角度去考虑问题，真正理解患者，做到“想患者之所想，急患者之所急”。众所周知,孩子是花朵，是家长的掌上明珠，家长对我们的临床操作技术和治疗效果都有着较高的要求。面对因静脉穿刺没有“一针见血”或是对治疗效果有着过高要求，而暴跳如雷，满口脏话的家长，我们医护人员从不与之争吵，总是急躁的解释，真诚的沟通来化解冲突。 科室狠抓“医疗质量”强化规章制度建立。全面落实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程首诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。强化科室文化建立，提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。组织大家学习病历书写标准的内容及要求医学法律法规等，由科室主任及护士长对全体人员每季度进展业务考核。此外，针对儿科常见病、特别病例，定期组织学习和争论，要求科室里的年轻医师仔细钻研业务，成为技术精英。坚持每月的科室业务学习及疑难病例的争论。使科室人员的业务学问水平得到了不断提高。对医疗文件书写严格要求，层层把关，常抓不懈。科内严格根据质量治理体系要求，加强质量治理，严格根据儿科诊疗常规要求将全部医疗行为记录在案，各种文件齐全，内容祥实，一年来无过失事故发生。在全面落实科学进展观教育活动中，全科医护人员仔细学习领悟文件精神，仔细查摆，查找工作中的缺乏，在工作中不断的完善和提高自己。2022年以来，科室业务建立取得了长足的进展。开展中医特色效劳工程：如中药雾化吸入、针灸、推拿、刮痧、拔罐、穴位贴敷、耳压、艾灸、中药灌肠等表达中医特色的治疗。鼓舞科室医务人员参加中医药科研。“静脉留置针”技术日渐成熟，为患儿削减了苦痛，在肯定程度上削减了医疗纠纷，同时在很大程度上提高了工作效率。2022年科室业务收入稳步增高，2022年1-11月门诊就诊人数持续增长;科室总收入为_万元(其中效劳费收入_万元，西药费收入_万元)。1-11月住院总人数为_人次，比去年同期根本持平。但收治病种渐渐增多，业务范围也不断扩大。 医疗技术是科室进展的关键，逐步提高医护人员技术水平是我们长期的奋斗目标。科内每月组织2-3次业务学习并考试，准时对疑难病例及死亡病例仔细组织争论，吸取教训，总结阅历。全科人员积极参与院内外组织的各项学习活动，回到科室主动沟通学习。积极要求院外进修，回院后准时传授所学的学问与阅历，全科医护人员技术水平不断提高。科室人才构造合理，有副主任医师1名，主治医师3名，住院医师1名。同时不断提高自身素养,全部专科医护人员通过专升本考试。 在过去的一年里。我们是取得了肯定的成绩，但也存在着诸多的问题。总之，儿科进展都离不开医院、各部门领导以及身边的每一位同行赐予的支持与爱惜。儿科全体人员决心再接再厉再创辉煌，在今后新的一年里工作中努力拼搏，开拓创新，将为患儿营造和谐温馨，诚信有序的医疗环境，争取在剧烈的医疗竞争中立于不败之地。