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    工程部主管岗位职责【最新7篇】.docx

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    工程部主管岗位职责【最新7篇】.docx

    工程部主管岗位职责【最新7篇】工程部主管岗位职责 篇一 1、负责工程部团队建设,技能的提升 2、负责工程部技术、质量管理工作,参与项目质量进度计划的。编制及具体实施安排 3、负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制 4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作 5、参与项目施工组织总设计与施工方案,编制专项安全技术交底 6、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标) 7、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作,把控项目风险,及时协调解决项目实施难点; 8、及时了解并跟踪数据中心技术动向,对比并熟知目前各厂商产品,寻求解决方案。 物业工程部主管岗位职责 篇二 1、协助领导做好工程部的管理工作,适时制定(完善)工程部的各项管理制度,以及突发事件的应急处理措施。 2、负责园区工程技术方面的控制、管理工作,包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。 3、设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态。 4、对物业设备、设施提出完善、整改方案。 5、负责对使用中的测量仪器进行周期性检测和日常管理。 6、负责本部门文件、资料的管理。 房地产工程部经理岗位职责 篇三 1、依据公司下发的各项管理制度和流程,负责拟定施工生产管理制度和计划,并组织落实和监督检查。 2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划,上报公司相关部门审批,并监督检查计划的实施。 3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查,写出检查报告,并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价,提交给有关部门,提出整改意见并监督落实。 4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位,协助处理相关问题。 5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。 6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划,并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。 7、负责督促、检查各项目ERP执行情况 8、完成领导交办的其它工作 工程主管的岗位职责 篇四 1、负责收集区域房地产工程项目信息、联系并追踪精装修项目进展,最后达成销售额、毛利率等销售指标等相关工作; 2、负责对接本地房地产开发商、精装修商、工程客户以及相关建材圈等相关工作; 3、负责方案的输出,能够针对具体项目,根据客户需求输出可实施的解决方案等相关工作; 4、负责收集、分析区域的市场动态(包括竞争对手信息),提升方太产品在工程市场的知名度和竞争力等相关工作; 5、负责帮助销售工程师进行具体项目谈判及专业技能提升,协助团队达成整体目标等相关工作; 6、负责定期、及时向城市或区域经理汇报所属区域的工作状况等相关工作。 工程主管岗位职责 篇五 1、负责产品工程资料、作业指导书的修正、审核工作,并把控时间进度; 2、生产异常的改善与跟进,落实生产所需的各种工装夹具的制作、维护及相关操作指引的编制; 3、时刻跟进生产进度,协调生产过程问题,提供技术支持,协助生产线改善和提高产品质量; 4、新产品导入,试产的问题的跟进,分析,处理,产线问题及时排除; 5、负责安排PIE工程师及设备管理员等人员的日常工作、协助主管/经理处理好部门内部或其它部门之间的其它工作。 工程主管的岗位职责 篇六 1、负责辖区内自用部位、共用部位、公共设施的维修养护工作; 2、负责工程员的日常业务培训工作,提高工程人员整体素质和业务水平; 3、制订各类设施、设备的保养计划并实施,保证设施、设备的正常运行; 4、制定年、月、周工作计划,跟进落实计划执行情况,督促跟进日常派工单执行情况及专项客户回访工作; 5、负责物业交房验收工作; 6、跟进新门店装修工程等; 7、完成领导交代的其他工作。 工程主管的岗位职责 篇七 1.根据市场端的订单需求和产品需求,分析产品可行性,把客户订单货产品需求转换成可执行的技术语言和管理表格,进行产品研发或产品生产的落地实施 2.负责产品硬件端项目跟踪和管理(包括研发项目和生产项目),每天更新嵌入式端状态,并提交给总项目管理人,并配合项目管理进行对研发中遇到的问题进行协调和协助解决,保障项目按时按质完成 3.管理和安排好下属团队,协助/监督产品设计部设计出来的产品是否符合客户需求,是否可量产化,并配合产品设计部优化产品,把产品设计成可以量产化,效率化,保障产品的有效运营;并配合供应链更换元器件,保障产品的高性价比 4.指导和安排好团队,对订单(研发订单/量产订单)进行有效的执行,保障按质按时按量的完成工作,便于交付给PMC/项目管理,以及客户交货;对于不符合要求的供应商,要严格督促供应链团队进行优化和配合完成 5.整理好每个产品的生产资料(包括生产指导,物料BOM,生产治具文件等),录入ERP系统,并存档;管理好产品运营中心 6.协助品质工程师对产品进行测试或验证 5

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