工程经理述职报告范文14篇_1.docx

工程经理述职报告范文14篇工程经理述职报告范文1 我作为公司工程部经理，负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调力气，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故大事，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故大事。在进度把握方面，组织编制各在建项目的一级进度方案，以方案指导施工。在成本把握方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下： 一、20xx年主要的工作开展状况： （一）边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思路 作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建项目的平安管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部多次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格依据“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。 质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “平安第一，质量第一，追求卓越”的企业平安质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进度方案，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。 （二）突出管理工作主线，留意过程把握，狠抓工作的落实。 对新到设计图纸进行全方位的生疏，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进行分析，对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏部分进行了详细的统计，准时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核，与设计工程量进行对比，建立工程量台帐。 为保证工程的顺当开展，准时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。依据工程进展状况，提前向物资部供应阶段性材料方案和临时材料方案，保证现场施工生产的顺当进行。每月准时提交计量工程量，并建立计量台帐，做到有据可循。在抓紧施工生产的同时，对施工人员进行现场技术指导，做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督，详细记录实际发生工程量，作为验工计价的依据。对下验工计价时，工程数量从技术员到项目领导做到层层把关，并且做好验工计价台帐。 （三）好的工作提议与推广 从事施工的技术人员较少，力气特别薄弱，因此技术力气的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生，技术队伍年轻，缺乏施工阅历，不行避开地消逝临机处理问题力气不足，现场动态管理不到位等问题，在工作上严格要求他们，在学习上时时督促他们，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”。首先，敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，激发员工的工作激情。其次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解，并进行争辩，提高分析问题、解决问题的力气；平常要求技术员和学员多看图纸和各种规范，将理论和实践相结合，尽快融入到施工管理的大环境中。三是提示技术人员要有忧患意识，如不加强学习，不断进取，势必将被社会所淘汰，因此督促技术人员加强专业学问的学习，也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活氛围。我信任，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、坚韧有力的战斗团队。 （四）取得的相应成效 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，项目部的管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，必需乐观协调项目部内部各部门，与施工队亲热协作，才能更好、更快的完成施工任务。 工程经理述职报告范文2 敬重的各位领导： 我叫倪思伟，20xx年7月进入公司，至今始终担当工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持关怀下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下： 一、本年度主要工作简述 1.1.年初复工开头，着手落实2.2期室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于患病连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司方案目标，充分利用时间合理支配工作，想方法克服按时完成工作任务； 1.2.室外总体配套工程完成后立刻组织室外回填土，方案启动2.2期绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参加项目开标，关心合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4月底完成了2.2期的景观绿化工作，为五一销售工作供应了有利条件； 1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要求在方案时间内，完成2.2期项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺当交付； 1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价关心合同签订，并按时保质完成了任务； 1.5.关心合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，协作做好电白二队项目（劝慰铜陵单位）对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，关心合约部对外审计的协作工作； 1.6.落实协调两家燃气公司对1.1期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法供应相关资料后者无法接受，经同公司领导反应协商准备，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工； 1.7.因当地水厂排水系统不规范，加于居住业主较少长时间储水不流通，部分业主提出水质有问题，接领导支配落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常修理工作外，为促进销售落实了前1.2期与3.1期外墙装饰板更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜； 二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施 2.1.我认为在一切事物和工作中，“成果不说跑不了，问题不找不得了”。今年起初我就规定自己，就是“干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜”。不辜负领导器重，不违反公司领导嘱咐，“敢于大胆管理、敢于担当责任”。经通过一年来的时间管理，发觉工程管理中的确存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对比了公司有关制度，熟识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。 2.2.通过熟识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我准时对这些问题进行分析，查找缘由。针对部门准时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人探究进步。深知“平安重于泰山，质量就是企业生命”，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严把握。 2.3.对于工程部的.管理，落实执行公司制度上有确定的差距。我本人介入较晚，流程把握不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推动。针对以上所存在的问题，我将在下年工作从以下几个方面赐予改进： 1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。 2、严格要求自己，以身作则，认真负责，做好传帮带，为公司培育人才做一些有益的工作。 3、连续完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推动。 4、进一步完善平安管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做全都，带头查担忧全因素、带头落实平安责任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是本职工作的失职。 5、坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。 6、认真学习集团公司纲领文件，娴熟把握工作流程，并带领全体员工认真学习，让员工真正地为公司进展做出贡献，让员工真正懂的，“公司进展、我进展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的进展硬道理而努力工作。 三、20xx年本人工作方案目标 20xx年新项目开发，对于公司来说是特殊重要的一年，在工作中我将连续坚持不断的深化学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作态度与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的乐观性，让全体员工为公司进展发挥更大的作用。我有信念、有力气带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。明年我将从以下几个方面推动： 1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正态度，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时协作抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。 2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，亲热协作各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。 3、狠抓平安管理，坚持“平安第一、预防为主”的方针，必需做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教育参建人员，学习平安学问、遵守平安规定，使平安工作真正落到实处。 4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必需做到认真负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。 5、严格把握工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。把握工程合格率达100，坚决杜决反工。把握现场签证，同时加大对部门内不行控成本的管理，把不行控成本转换为有方案、有定额的开支范围。 6、认真落实集团公司工程进度方案，并严格组织实施。 四、结言 明年新项目开发在即，在集团公司股东、高管的正确领导下，我们定将兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作，带领工程部，认真组织工程施工，抓好平安管理、保证工程质量，按公司节点要求实施把握管理，坚持尽心尽责，再接再厉为下期项目建设打下一个奠定的根基，给公司提交一份满意的答卷。 本人述职完毕，不妥之处请各领导批正！ 汇报人： 时 间： 工程经理述职报告范文3 敬重的公司领导: 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，依据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报: 一、今年工作完成状况 (一)项目监理招标 今年依据项目的开发方案，我部门协作项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街学校;万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 (二)编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 (三)召开工程专题例会 20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，争辩下月工作方案支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。 (四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 依据集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了异地项目公司管理方法。 (五)部门内部管理 为提高员工的管理力气及创新力气、激发工作乐观性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策力气。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队分散力。 (六)外部管理 我部门人员要求留意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 (七)工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，准时订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司准时传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也乐观发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 (八)工程平安管理 20xx年集团各项目公司平安生产形势稳定，没有消逝重大质量平安事故。重点加强了对万通B-5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，准时对检查发觉的平安问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。 (九)工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#-10#楼按方案达到了五月份开盘;2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧急的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按方案达到了八至九月份5层封顶节点的"要求。在关心项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。 (十)在集团推广新技术、新材料、新工艺 依据集团的要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法:现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。 (十一)开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力气、创新力气和执行力气，相互间开展工程技术沟通。特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括:工程管理与质量通病防治、电梯安装基础学问及使用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度方案的编制的培训。 (十二)进行工程技术竞赛 由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办万通B5、6地块审图竞赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程平安学问竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。 (十三)加强对各项目监理的管理 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作沟通。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理乐观进行座谈，详细了解近期的工程状况，支持监理的正常管理工作。 二、明年工作方案 (一)部门明年连续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高力气，加强岗位技能培训，多供应熬炼机会，提拔优秀人才。 (二)河南省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩处落后的工作，调动宽阔项目公司工程技术人员的工作乐观性，留住人才，稳定工程技术团队。 (三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，关心解决问题，并在施工过程中留意加强预防管理。 三、对集团进展的建议 (一)项目公司所报的工作进度均留有确定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度方案管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理把握开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。 (二)影响集团进展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，(集团现在还没有管理方面的嘉奖制度)，推动管理工作更上一步台阶。 工程经理述职报告范文4 一、本人所负责业务与工作领域描述： 、20xx年6月8月负责贵广高铁第六项目部工作，施工队伍为四川的施工队； 、20xx年8月10月负责吉图珲客专七项目部工作，施工队伍 为湖北的施工队； 、20xx年10月20xx年1月负责林拉大路其次合同段拉萨段项目部工作，施工队伍为四川和湖北的施工队； 、20xx年1月20xx年12月负责林拉大路米拉山隧道段其次合同段项目部工作，施工队伍以湖北施工队为主； 、20xx年10月20xx年1月兼职二广高速安邵段TC1标中铁五局一公司项目。如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部工作，施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主。 二、本人所在岗位主要工作职责： 1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。 2、跟踪把握施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执行合怜悯况的跟踪检查处置。 3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。 4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。 5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。 6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。 7、定期编制个人周月工作执行方案并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标方案与进场方案。 8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要 分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。 9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行状况。 10、依据单位工程执行方案考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月方案，若有偏差准时要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。 本人紧紧依靠宽阔干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。 (一)认真履行职责，服务公司一线施工建设。 作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式进展作为第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推动。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来，面临施工条件简洁，包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程顺当进行，我乐观主动与业主、设计及监理单位加强联系，准时沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里消逝问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰苦细致的工作，为工程项目的顺当实施供应了有力保证。 (二)加强平安教育，坚持以人为本 自各项目开展建设以来，就确定了“以人为本、平安施工”的工作方针，一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习平安生产法等法律法规，贯彻和落实各项平安条例，切实抓好施工期间的平安工作。二是进一步加强平安监督管理，坚持不定时带队开展平安生产大检查和专项治理，把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场平安管理作为平安工作的重点， 常抓不懈。三是组织人员利用各种宣扬载体，接受张贴、悬挂平安标语、挂图，发放宣扬资料，播放平安教育片、平安事故警示片等形式，大力进行平安生产学问宣扬，增加全员平安生产意识。通过这些工作的开展，增加工人“平安生产重于泰山”的理念，实现了重大平安生产事故为零的目标。 (三)加强监督管理，严把质量关 作为项目管理的第一责任人，自己勇挑重担，全面担当起项目管理职责，从人员、设备、资金上全力保证项目的需要，抓住材料把握、人员资质、设备标准、协作比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保证措施，严格规范各项管理职责和程序，形成一套完整的管理体系;严格执行基本建设程序，认真做好分项工程的.招投标工作，对全部协作队伍实行合同制;加强质量管理，对检查中发觉的质量问题决不姑息迁就;加大监督检查力度，通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程建设均达到了相关质量要求。 现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下： 1、砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1： 2.5水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的13，振捣密实，砂最好用粗砂，最终用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。 2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注挨次：桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部，拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼，再对称浇注拱 身砼，最终在砼强度到达70以上时，才选择气温浇注合拢槽砼。 3、道路施工中，伸缩缝的处理方法：伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆，往往处理不好会消逝砼路面断裂，影响美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝，不需设置传力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽，其尺寸为长×宽×厚二伸缩缝长×50CM×20CM，槽挖后浇注C30砼，其面与基层面平，然后在砼表面上铺油毛毡两层，最终浇注路面砼，在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开，宽2CM，缝内灌沥青麻丝和油膏。 项目管理工作是一个简洁多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹支配，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要细心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好平安生产，坚持“平安第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短时间内制造质量最好、生产最平安、工程成本最低的工程项目。 工程经理述职报告范文5 一年来，在上级领导的支持和同事的关怀下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、乐观实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。 2、完善鼓舞机制，调发开工生产乐观性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱把握，强化数据管理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改进，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净洁净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 7、关怀员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、留意自身修养，努力做好表率。 领导的.行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力气。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，把握铺张铺张。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原那么。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱把握不力，居高不下。 分析其缘由 1进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2业主实行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。 3资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 工程经理述职报告范文6 敬重的董事长，x总，x总，友爱的xx家人，大家好！ 转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的关怀和支持 生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清楚的熟识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和高傲。 我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 做什么 l 以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和学问。 生疏公司新的"规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面支配了更加完善的工作流程和方案。 作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身力气素养，上让领导放心 下要客户满意我必需要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的力气上有突破 在协调关系的力气上有突破，在组织管理的力气上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑 既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的力气素养，增加了干好本职工作的本领。 l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 l 以强化服务质量为目标，以关心赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，假如在台上说的一套 台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特殊不好的影响，因此，在日常工作中，我特殊留意自身的形象，要求他人做到的 我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。 怎么做 以下职责以关心x总工作为主，以公司的总目标为核心。 一 确保项目目标完成，保证客户满意。 l 制定项目阶段性目标和项目总体把握方案，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。 l 同施工方，监理方，厂方保持亲热沟通，猎取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。 l 把握工程质量，进度，平安。 l 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲热联系，准时与甲方进行技术沟通和沟通，解答及反馈甲方的技术问题。 二 留意自身修养，努力做好表率。 l 领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 l 一是不断丰富学问，提高工作力气。 l 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 l 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 l 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约，把握铺张铺张。 三 时总结，准时调整 l 项目部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的不足，成功的加以推广，不足的实行措施防止再犯 使工作在一个良好的循环状态中前进。 l 以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量 存在的问题及下步预备 回顾一个月来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。 首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。 其次，在技术水平和组织管理力气上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。 使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。 为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。 报告人： 工程经理述职报告范文7 20xx年9月，依据xx分公司的工作支配，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调力气，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故大事，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故大事。在进度把握方面，组织编制各在建项目的一级进度方案，以方案指导施工。在成本把握方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下： 一、20xx年工作状况： 作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建项目的平安管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的"各项平安检查。工程部内部多次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格依据“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向