工程项目经理述职报告(集锦15篇).docx

工程项目经理述职报告(集锦15篇)工程项目经理述职报告1 各位领导、同事们： 大家好! xxxx，本人作为xxx工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以平安生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及平安生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下： 一、工作完成状况 (一)主动出击，为项目开展打下坚实基础 xxxx工程，自项目成立之初，项目部始终秉持着为业主做好服务的原则，乐观协作业主完成各项前期预备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到把握政策法规，深化调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工制造了条件。 (二)攻坚克难，为项目推动保驾护航 8月项目部成功进场施工，在工程推动过程中，努力克服不断消逝的一系列不利因素，实行主动沟通、灵敏博弈、坚决处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工乐观推动，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。 (三)立足平安生产之本，质量进度并驾齐驱 加强平安生产管理，确保本质平安，我项目部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实公司平安管理理念，结实树立全员平安生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保施工进度达到业主满意，坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。 (四)强化执行力，提升项目机制运转力气 项目执行力是全体员工贯彻项目进展意图，完成项目预定目标的运作力气。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就准备了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度准备一切”，首先要解决全员的思想熟识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使宽阔员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。 (五)留意人才队伍建设，提升职工业务水平 项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力气薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理力气捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的支配他们到生产岗位进行熬炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践力气、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。 二、加强理论学问学习，提高思想熟识高度 作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是猎取学问、提高素养、增长本领的重要途径，要时刻保持乐观的学习态度，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。 三、落实党风廉政建设，结实树立服务意识 作为项目经理，本人深刻熟识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督 促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。 是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会连续保持乐观向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，确定能够顺当完成的各项任务目标! 我的报告完毕，感谢! 述职人：xxx xx月xx日 工程项目经理述职报告2 敬重的领导，各位同事： 大家好! 每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下圆满；也会留下硕果应收而未尽的思绪。又到了应当向组织和职工汇报工作及思想的时候了。在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析，权且作为一年的述职报告。能否算是一篇合格的答案，请职工代表们评说。首先谈主要工作： 1、平安生产完成了全年的目标任务。没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。 2、由于政府和上级公司的支持，顺当度过了严峻缺电xx年夏季。坚持科学合理、有序的电力调度。完成了政府下达的“保生活、保照明、保生产设备平安”的政治任务。供售电量仍保持较高速度的增长。供电量突破了40亿千瓦时的大关，售电量达36.6亿千瓦时，经济效益明显增长。 3、电网建设实现了历史性的飞跃。一年建成投运2座220kv变电站，完成3个110kv输变电工程。110kv以上变电站90%实现了无人值班综合自动化，技改反措工作全面完成。 4、多经企业裂变式的增量。完成产值7.2亿元，利润6300万元，分别比上年增长53.19%和70.27%。支柱产业长盛不衰；新兴产业(房地产)方兴未艾；农业绿色产业声誉鹊起。 5、抓管理、促进展；抓稳定、促改革。一流县级供电企业连续保持全国领先。一流省级供电所创建工作全面推动。稳定是进展的基础，进展依靠稳定保障。职工队伍尤其是农电职工队伍基本稳定、离退休职工职工的思想稳定是公司事业兴盛发达的基石和保证。 6、部室机构改革、绩效考核和岗位评价体系的组织实施稳步推动。为干部竞聘优选、能上能下、沟通换岗制造了舞台和平台。岗位薪点工资、薪酬制度的改革走出了关键的一步。 7、充分授权，民主决策，发挥班子的整体合力。提倡班子团结，凝心聚力谋事业。 8、协调地方关系，制造良好环境。寻求地方各级政府的支持。以上总结的八个方面工作和取得成果，来之不易，分散着全公司干部、职工的辛苦和才智。作为主要决策、组织、把握、协调、指挥者，仅是履行自己的职责。因此，在这里向一贯支持、关怀我工作的公司全体干部、职工表示诚意的感谢和敬意。 一、学习求知是快乐工作的必备条件 学习是人生一大乐趣。用学问解决工作的困惑和难题，是增加信念和动力的源泉。我认真参加两期无锡公司的中层干部读书班，撰写学习笔记和心得，是学习的提升。除此我还挤出时间参加了清华高校高级总裁培训班的专业学习，不断吸取新颖养分来滋润补充自己的头脑；并通过不同的渠道猎取信息，来不断提高自己决策的力气和理念。 二、“细”字当头抓管理、“严”字当头抓平安 1、平安生产是电力企业的大事，也是难事。我依靠专家评审组的“平安性评价”复查汇总看法，严格对比标准要求，分解实施整改方案，并通过这一成果推广运用到农电系统，促进了平安生产。 2、狠抓春、秋两季平安大检查。组织整改措施、落实整改资金。从严督察，保障平安生产。 3、狠抓现场平安督察，经常深化施工场地检查现场平安措施组织落实状况。数次发觉220kv变电所扩建施工现场平安措施不到位、两票执行徒有虚名，均立刻召集有关人员召开现场分析会，批判教育惩处并重，收效甚好。 4、一旦发生了事故，不论轻重，均按“三不放过”原则严峻追究。既追究了当事者的责任，也不放过透过现象看本质的深层次分析管理者、技术人员等责任的失缺。 三、学会授权是管理者的.超群和开明之举 一个人的才智是有限的，集体的才智和力气是坚不行摧的。管理者在学会授权是放手、分权的重要管理手段。我深知个人力气之单薄，又知晓关心我工作多年的同仁们的工作力气和素养。对他们分管的工作，我不是简洁重复和繁琐的过问，而是以真诚相识、真诚相辅、放手发动、激勉相济，充分证明白效果好、效率高。 四、营造和谐氛围，打造稳定环境 营造团结、奋勉向上的和谐人际环境。稳定职工思想和队伍是管理者的又一重要课题。xx年我花费大量的心机一心扑在稳定压倒一切的工作重心上。离退休职工的股份比例，由于省公司文件指导看法上引起了轩然波澜。我深化了解，吃透文件精神，坚决提出股权支配的改革方案，在有关领导和主管部门的协作下，细心测算、合理配比、拿出实施方案，并取得了在岗职工的理解和宽容。农电职工队伍因历史遗留问题，个别人又曲解事实、推波助澜、上访、闹剧一幕又一幕。极度影响了农电职工队伍的稳定。面对冲突我不畏缩、不惧难，分析了历史现状、根源和个别人交杂其中的私利行为，进一步吃透农电体制改革的有关文件、政策、以“倾力清障”才能持续进展的理念，以高度的政治责任感做好化解工作。我会同有关领导同志做好详细的工作方案，召开不同层次、不同对象的座谈会解释政策，与农电职工直接对话，回答提问和质疑。通过外围和当地政府、村做个别人的思想工作，做到一把钥匙开一把锁。通过一系列急躁细致的工作，化解工作取得了初步的成效。同时我也和有关同志反思工作中的不足之处，对农电职工(尤其是内退职工)关怀不够。因此我要求农电公司反复测算，核对农电职工的有效工龄，向市政府作出专题汇报和解决问题的方案。在市政府的关怀支持下，主管市长亲自主持召开了市有关主管部门的联席会议，解决农电职工的“三保”问题；亲自参加了我公司的农电内退职工大会，并发表了重要讲话，确定了我公司农电体制改革的实施方案是正确的，是符合政策法规的，并支持我们对农电“加保”的实施方案，并赐予了优待政策，博得了农电职工的理解，还让他们熟识了以前一些过激行为对企业造成的不良影响，部分受蒙骗、随大流的人还作了觉醒的检讨。农电职工队伍的稳定重新燃起了希望。 五、廉洁自律，把树好自身形象作为落实党风廉政建设责任制的重要保证 我比较留意自身的形象，坚持做到“既干事、也干净”，把自身建设作为做好工作的最大保证。平常工作中，能树立正确的业绩观，不急功近利，以一颗平常心对待名利、以一颗进取心对待工作。努力做到恪尽职守，公正用权。不利用职权以权谋私，从未利用职权干预干预和插手建设工程招投标、物资采供招投标。不为亲朋好友和身边的工作人员以自己的名义谋私利。在职权范围内举人唯贤、公道断事、依据组织程序和“公开、公正、公正”的原则，严格选人用人。在公务活动中，对于妨害公正、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理(具体在述廉报告中汇报过)。 最终谈谈自身存在的问题和不足： 1、事务繁杂、理不清头绪、抓不住重点，往往顾此失彼，深感力不从心。深化基层少，调研时间不足，没有写出有重量、有实际针对性的调研报告。 2、随着年岁的增大，有船到码头车到站的感觉。缺乏“老骥伏枥”、永不言退、奋勉有为的精神。 3、与部分中层干部和宽阔职工缺乏广泛的沟通和沟通，缺乏急躁细致的思想工作和方法，给人难以公正的对待和交往的感觉。 4、平安生产仍未有效的预控、在控；平安基础不结实；平安生产未有理想的措施落实；平安目标任务仍未全面达标。各位代表、同志们，以上是我的心声，也是内心的倾诉。我深深地感觉到，是大家的辛苦铸就了我的成果，是上级领导和同志们的支持、关怀和理解，助长了我的成功，我深表感谢。我珍惜这友情和真情，我将此牢记心头。我会以加倍的努力、不懈的奋斗和追求，回馈我钟爱的事业和滋润我成长的企业xx市供电公司。 感谢大家! 述职人：xxxx 20xx年xx月xx日 工程项目经理述职报告3 敬重的公司领导： 以来，在上级领导的支持和同事的关怀下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、乐观实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。 2、完善激励机制，调动员工生产乐观性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本把握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层把握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净洁净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 乐观与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的不足，成功的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、留意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力气。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，把握铺张铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本把握不力，居高不下。 分析其缘由： （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 工程项目经理述职报告4 敬重的各位领导各位代表： 大家好！在公司领导和各有关部室的热忱关怀下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx学校危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调力气，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将全年工作总结如下： 一、工作状况 作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都依据项目管理方案，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度把握也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。 依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让成本在工程建设初期就受到全面的把握，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。 一个成功的团队必需要具备“分散力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人布满朝气，而工作阅历不足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温顺的"沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的分散力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们慢慢能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。制造这种良好的氛围，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的准时协作和关怀，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通照旧需要连续提高。 各位领导、各位代表又是一个新起点，也是布满希望和机遇的一年。我确定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 工程项目经理述职报告5 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲热协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教育和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格把握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了xx个项目，总产值xx万元，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 第一部分：工程管理状况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三把握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的把握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。 一、工期把握 前期项目工程工期延误比较严峻，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要缘由在以下三个方面： 1、项目经理事先对工程的施工人员配备不足。对材料供应特别是主材供应估量不足。且在发生这些因素的影响时，没有实行乐观解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一部分工程进度。 2、我们项目经理实际实力（包括资金实力和管理实力）估量不足。工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于公司的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料经常供应不上，工地经常消逝停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面项目经理责任心和素养达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理阅历及管理手段。另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，尤其是项目经理的管理意图无法准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特殊地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金、项目管理是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然实行了一系列的乐观措施，但是力度不够，把握方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不准时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的贡献。 二、质量把握 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然实行了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比1前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要缘由有几个方面： 1、施工项目经理部缺乏管理。 2、项目经理班组技术力气及资金力气都比较弱。 3、监理对质量的把握措施及管理方法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、造价把握 在造价把握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、工程部有力气利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都乐观与设计院沟通协商，接受可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。 2、对于施工过程中消逝的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场平安文明施工 自开工至10月中旬，项目平安文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的惩处措施，工地平安文明施工有提高，基本达到要求。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在确定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格依据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去关怀监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢？究其缘由我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（15003000元/月），工资低的监理人员素养确定是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的关怀下我们实行了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部管理 首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进行了准时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素养普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。 一方面，我们需要补充新颖血液，提高了整体力气。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术力气。提高工程部全体人员的工作力气的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作方案中加以详述。 其次部分：分析和改进 通过不断对工作的深化，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的"从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会消逝这些问题，那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会消逝这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期项目建设过程中的相关方各自的利益目标不全都，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严峻影响到弘映山庄二期项目建设的顺当实施，并给相关方造成了损失。假如不对项目建设相关方进行和谐整合，在弘映山庄二期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会连续发生。 一、工程部项目工程管理力气的提高。 对于二期项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找缘由，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。 二、并于成本把握方面。 我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理把握投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的把握最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本依据确定比例支付劳务费。这样能够更加有效的把握好成本，将不必要的成本支出把握到最低限度。由于毕竟作为一个房地产公司，聘请一个高水平的结构工程师不实际。这些在一期后期结构图的优化中是有体现了，我们还应当长期坚持才是。 第三部分：工作方案及工作目标 20xx年的工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。 一、创建团结、协作、学习型部门。 这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其缘由，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建设学习型部门时，走进了一些误区。比如之前工程部每周三晚上的争辩学习会，被变成喧闹辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的全部成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的力气。深度汇谈的目的是一起思考，得出比个人思考更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点劝告别人同意自己的观点。另外，创建学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是关怀，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。 学习型部门的建设，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。 建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下： 1、作为工程部的部门负责人，我确定要起好提倡的作用，提倡主要两方面：一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进行的；二是学习工作化，上班不仅仅是工作，而是要把生产、工作、学习和争论这四件事情有机地联系起来。开头的时候，确定是要进行一此文件化、订方案的强制方式的。到适当的时候，转变那种上级下文件、订方案，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。 2、留意团队学习，提高学习的乐观性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理力气的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理方法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分呈现自己的力气，不与下属争抢功劳。这样是提高学习乐观性较为有效的方法。 3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要把握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作力气。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。 4、接受国营单位惯用的员工培育模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应当是先学习然后进行了预备、方案、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的依据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作力气一方面是专业学问、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要阅历。那什么人有阅历呢？该向谁学习阅历呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又擅长总结和积累的人有阅历。阅历是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有阅历的人，指导和关怀没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。 5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志依据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工作日志就应当是工程日志，应包括内容：平安、质量、进度检查对比状况；现场人员、设备、材料状况；会议状况；政府管理部门检查状况；场地周边环境等状况；往来信函、文件状况。工程部员工工作日志每周交由工程部经理批阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理批阅。 二、工程部人力配置及持续进展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目前人员配置为工程部经理1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营进展需要，还应注入新颖血液，增加和培育管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议聘请34人。有四至六年工作阅历的增加12人，刚毕业的高校生2人。有工作阅历的岗位工作上手较快。刚毕业的高校生可塑性较高，比较简洁培育成符合我公司要求的专用型人才。 综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严峻滞后、质量较差，负有不行推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信念，有力气将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。 工程项目经理部质量管理的工作述职报告4 建筑成本在建筑工程项目中占据着重要的作用，加强对成本的把握要建立在保证整个建筑工程的进度，以及工程质量的基础上，从而对影响成本的因素，实行有效的措施对其加强规范，从而将建筑成本把握在合理的范围之内，并且在保证质量的前提下尽可能地降低成本，提高资金的利用率，实现企业利润的最大化，提高企业的经济效益，从而促进企业的进展。 1、建筑工程项目管理中成本把握的问题： 1.1管理成本的意识薄弱 虽然在项目经理部有明确的分工，但是这都是表面的，整个部门的成本管理意识都很薄弱。比如说项目建设中的技术人员，为了保证整个建筑工程的质量，因此接受了可行的技术措施，但是这种技术措施并不是建立在经济的基础上的，还有的工程组织人员，为了加快工程的进度往往盲目的增加施工人员数量，从而增加了成本。 1.2把握方法不完善 对于一个建筑项目的把握是一个紧随建筑进程的过程，然而一个建筑项目有长有短，而且影响因素有很多，因此把握的主要目的就是使整个项目依据规定的大方向进行进展，但是上述方法在工程进展的过程中对成本的估量，在与实际值比较的时候是无法得出成本有没有超支，无法给项目的管理者供应有效的信息，从而使其无法决策，难以保证工程的成本的有效把握。 1.3事前事中把握不到位 对于建筑项目的成本把握必需做好事前的预算，并亲热地关注建筑过程中成本的变化。目前，很多施工的企业缺乏事前对成本的把握，更是疏忽对施工过程中成本的管理，完全放任其进展，他们把对成本的把握仅仅放在整个工程完工之后的结束的阶段，最终阶段假如没有超支还好，不会给企业带来太大的影响，但是假如成本超支了就没有补救措施挽回超支的那一部分了，这样就削减了企业的利润，阻碍企业的进展。 1.4工程低劣质量对成本的影响 由于在建设过程中缺乏相应的监督与管理，质量问题频出，由于质量不过关会给企业带来的巨大的经济损失和名誉损失，甚至会危及到人们的生命平安，从而会破坏企业自身的良好的形象，阻碍企业的长远进展。 2、加强工程项目管理中成本把握的措施 （1）建立组织机构。企业要想加强对成本的管理与把握，必需建立、完善以项目管理层为把握中心的功能和体系。成立成本管理的领导小组，以项目经理人为第一负责人，然后辅之工程技术部门、财务部门、以及质量管理部门等相关部门的领导的关心，共同努力发挥成本管理小组的作用，从而加强对成本的管理、指导以及考核，对所要进行的项目经济活动进行分析，制定合理的成本目标，并制定出相关的措施与途径，从而切实地达到成本管理的目的。 （2）围绕项目经理建立成本把握体系。项目经理在成本把握中占据着核心地位，以项目经理为中心在项目部建立一个成本把握量化的责任体系，有利于将成本目标进