公司2023年安全工作总结与2023年工作计划.docx

公司2023年安全工作总结与2023年工作计划 一、预防为主、综合治理”的方针，以“增加安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消退各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，深入落实科学进展观，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康安全治理体 系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平。集团公司从基层班组长着手，以班组长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位消失的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消退各类安全隐患，以确保安全生产。截止目前，在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保工亡事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结如下： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门、分公司层层签订安全生产目标治理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的部门、单位和个人，一律不得参与评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对基层单位主要领导、责任领导、安全员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50500元。鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。2023年，集团对各部门、单位和个人的安全嘉奖共计25400元，罚款共计16800元。推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“集团统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理 分析历年来集团内及周边企业的事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全操作规程、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。各基层单位结合详细生产状况编制了本部门各个岗位的各种安全制度、安全学问，下发到每个职工。今年9月底，市交通局在对我集团船舶修造分公司的检查过程中发觉该公司的安全根底台帐不标准，安全规章制度混乱，集团成立了特地的工作组进驻船舶修造分公司，催促整改。船舶修造分公司依据市交通局的要求，重新编制了安全规章制度，并印刷成书，做到职工人手一册，相关的岗位操作规程全部重新制作上墙。10月13日，市交通局对该分公司进展了复查验收，市局领导对复查结果特别满足。 三、深化全员安全评价，注意安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各单位负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员500人次，培训合格率达100，特种作业人员持证率达100。还通过组织、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养，安全治理人员持证率达98。 1、对外来施工人员加强监管，准时教育，跟踪检查，常常在现场结合实际状况进展有针对性的安全教育，标准了他们的许多担心全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避开了一些安全事故发生。 2、加强安康、安全、环境治理体系培训，提升员工素养。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险掌握措施和应急处置措施等有关学问进展考试，以促进员工自学的积极性。 3、利用工作之余集中人员进展安全的学习、争论，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析争论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素养和安全治理力量。另外依据季节性特点，结合实际生产状况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须留意事项进展全面分析和部署，准时发觉和解 决问题，充分发挥了安全治理网络的作用。 4、开展了事故警示教育。安全质量监视局部别到基层部门放映安全警示教育光盘8次，观看人员合计1215人。采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工熟悉到违章的危害，让大家从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广阔干部职工全都好评，提高了职工的安全素养。 5、对重点岗位员工及新进人员进展了三级安全培训教育。让他们熟知安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进展 教育，使他们对公司安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问。 四、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对集团内部的电器、机械、乙炔、氧气、皮带机、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是大型吊车、吊具、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各基层单位组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。集团技术信息部对各单位专业治理进展监视、指导、检查和考核，做到了抓基层、打根底的“双基”治理扎实有效，专业治理支撑有力，综合监管保障有为，为安全生产供应了强有力的专业保证。针对生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患100多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 1、持续组织开展部门安全自查 安全工作假如光靠一个人进展而没有全场职工的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉职工的眼睛，所以必需标准组织开展安全自查活动，将查出的问题、隐患、整改状况汇总上报。 （1）班组检查：由基层班组长组织，每天班前会完毕后严格根据规章制度、操作规程进展检查，重点为工艺执行状况，并将检查结果记录备查。 （2）日常检查汇总：由安全员每天进展屡次检查并准时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项的必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。 2、加强节假日和不定期安全检查 集团公司着重在节假日查看生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场，日常实行不定期检查的方式，对基层部门进展安全抽查。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，对不能准时整改的制定相应的监控措施，发觉人的问题，马上批判、教育，必要时进展惩罚和处理。利用这种“走动式”治理，有效的保证了生产安全。 五、抓好班组日常治理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我爱护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日、秋收、麦收等职工易造成疲惫极限的时间）的安全。二是抓好关键部位（重大危急源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教育。把好上岗关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”、“安康杯“等形式多样的安全生产活动。注意实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修安全组织，严非常来施工队的安全治理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻检修安全治理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在大型机械检修和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。全部大型机械检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事安全确认，到处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全治理，落实安全教育，催促外协单位对所用员工进展安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 七、贯彻落实安全标准化工作，提高安全治理水平 只有充分熟悉到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。 2、修订了各项规章制度。各项安全治理制度做到准时修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善，岗位操作规程、事故应急救援预案得到准时修订，严格根据标准工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。 3、安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全治理有了较大的改良及完善，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善。 4、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增加，职工的综合安全素养得到提高。 八、加强应急预案演练，努力提升应急处置力量 依据集团安全生产进展的现状与特点，2023年，我们完善修订了安全生产重特大事故应急预案、防洪应急预案、防火应急预案、防台风应急预案等专项预案，建立健全了应对突发安全生产重大大事的物资、器材等后勤保 障机制，根本形成了较为完善的应急预案体系。同时，集团公司要求基层部门、单位建立自己的救援队伍，并加强部门之间协作。 为切实提高应对突发大事的处置力量，今年来，集团组织了屡次演练活动，6月份，汽渡分公司组织进展了高温季节消防救生大演练活动，9月份，高港分公司进展了处置危急品集装箱泄露演练活动，同月，杨湾分公司进展了恐惧分子攻击配电房事故应急救援演练活动等等，通过组织各项演练活动，检验预案，熬炼队伍，有效地提升了各级应急处置力量。 九、加大安全经费投入，确保安全经费专款专用 针对安全生产工作新形势，集团公司高度重视，积极落实国家、市局相关政策，加大安全经费投入，把保障安全生产投入作为治本之策，要求确保安全生产必需先确保具备安全生产条件，包括具有符合国家标准的安全设施以及其他必要的财力、物力保证。将保障安全生产投入作为保障安全生产的前提条件和必要根底，安排工程、制定规划、组织生产，都同时考虑安全生产投入，并做到准时到位不欠帐。2023年，集团结合企业实际状况，安排专项资金29.8万余元，其中港口设施安保经费投入9万元，更换修理监控设备10.8万元，安全教育、培训等其他经费10万余元。 十、工作中存在的问题 虽然2023年集团公司在安全生产方面做了大量的工作,取得肯定成效，但各个单位安全生产治理工作还不够平衡，不少单位还存在着这样那样的安全隐患，一些隐患还比拟突出，这与企业生产经营进展形势和上级主管部门对我们的要求还有较大差距，主要表现为： 一是安全生产意识有待于进一步提高，某些部门安全生产工作存在应付现象，个别领导说的多、做的少，心存幸运，整个安全生产工作停留在以会议传达会议，以文件贯彻文件上，缺乏抓好安全生产的自觉性和主动性。 二是个别部门安全生产根底薄弱，缺乏配套的安全生产规章制度和治理方法，对安全生产重点环节和部位的治理和监控力度不够，干部职工的安全意识和安全素养有待进一步提高。 三是个别部门由于近年来进展速度较快或生产经营形势变化太大，在新形势下如何有效地进展安全生产治理有待于进一步探究。一些新工程、新工艺安全意识淡薄。 四是个别部门安全生产设施老化，一些隐患需要进一步落实资金进展有效整改。 十 一、2023年安全工作规划。 为确保2023年无各类事故发生，充分熟悉安全生产工作的重要性和紧迫性，集团公司将连续稳固安全成果，在下年度工作中，重点做以下工作： 1、安全生产治理制度是公司安全治理的重要组成局部，是安全生产治理制度的核心，建立安全生产治理制度就能把安全与生产在组织上统一起来，“安全生产人人责”的原则在制度上明确固定下来，做到安全生产层层有分工，事事有人管，人人有责任。 2、突出重点，连续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步加强现场治理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患毁灭在萌芽之中。 3、加强事故应急救援治理工作。各部门、班组要针对可能发生的洪水、台风、火灾、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制、完善、修订岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理力量和应急技能，组织3次以上事故应急救援预案演练活动。 4、深入开展企业安全文化建立，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、专职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺当有序进展。 5、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好员工职业安康监护，健全员工职业卫生档案和安康监护档案，杜绝发生职业病。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要严密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向标准化、制度化、常常化治理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业安全安康工作转变，全掩盖、长周期的实现安全生产，为集团公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的根底。