年度企业工作计划_1.docx

年度企业工作计划年度企业工作方案 篇1 在总的领导下，本人在年度，基本完成了相关工作任务，当然这其中确定还有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地依据领导的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬公司群狼博虎，无坚不摧的理念，全面开展年度的工作。现制定工作方案如下： 一、进一步生疏金龙鱼客服工作的整个流程，多参与多走动，对于每个项目按时结案，做到少出差错。 二、全面负责公司内部的办公行政管理工作，协调公司各部门间各项协作事宜。 三、完善公司各项管理规章制度，定期或不定期对各部门的制度执行状况进行检查，保证公司的管理规章制度切实可行。 四、依据今年的具体实际状况，进一步完善考评制度，对员工业绩考评，准时汇报上级，将结果准时反馈给员工，关怀员工更好地工作，最重要的.是加强员工的工作乐观性。 五、依据实际状况，加强公司人员的培训工作，基本思路和去年一样，力求形象多样化，增加趣味性。 六、准时按实登好各类台账，做好各项目的成本核算，以及各种材料的购买、使用状况，正确节约各项开支。 七、关心各项目经理准时做好应收、应付款项的工作。 年度企业工作方案 篇2 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速进展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个杭萧钢构以崭新姿态呈现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20xx年工作方案如下。 一、 信息网络管理 1。 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。 2。 构架新型组织机构 3。 增加人员配置： （1） 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 （2） 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4。 强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使20xx年新的管理制度实施过程当中市场部在人员素养方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5。 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和争论，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6。 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过关怀后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理管理制度） 7。 加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的进呈现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、 品牌推广 1、 为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、 在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例呈现和宣扬杭萧钢构品牌，呈现杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。 3、 进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场呈现企业实力；准时制作企业新的业绩和宣扬资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、 加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下奇妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的熟识。 三、 客户接待 客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何依据公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进行认真争论和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简洁，但实质上客户接待是一门特别浅显的学问。不去深化地争论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、爱好爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细争论分析和琢磨推敲日程的支配，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有确定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的。 年度企业工作方案 篇3 一、指导思想： 坚持平安第一，预防为主和综合治理的方针。认真贯彻执行国家平安生产法律法规，以标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，建立平安长效机制，确保企业平安长效运行。 二、把握目标： 1.轻伤率：把握在8%10%以内； 2.职业病发病率：把握在2以内； 3.重大责任事故为零； 4.杜绝死亡事故。 三、工作平安 （一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高年度平安水平 1.进一步完善工艺措施平安性，尤其是在停水、停电状况下引起的平安问题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸吸取系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统。 2.探究化学反应模式的系统改进、提高化学反应的平安性，削减生产过程中的危险因素，不断提高年度平安水平。 3.九月初由技术部组织完成平安自动化把握系统方案，逐步实现生产装置的自动化把握，确保生产运行平安。 4.通过工艺创新，尽可能的削减危险源。将化工过程的工艺余热回收利用，进一步优化热量的梯级利用。 5.着力抓好危化品的管理，完善重大危险源的.监控措施。对氟化岗位等关键部位实施录像监控，每日一报等方式加强监管。 6.制造部对设备及其平安附件按期进行检验，对检验有缺陷的设备要准时停用，或降级监护使用，并有方案的更换相应的设备或管线。各部门在七月前完成大修方案上报大修时的备件。八月份完成全公司各生产装置的大修工作，并对大修工作进行平安考评。 7.加强厂区道路管理，在各危险区域做好警戒和绿色通道标志。在厂区主干道做好限高、限速标志，并用探头和测速仪对在生产区域的车辆运行状况和平安行驶状况进行实时监控。 8.对全公司的地下消防管网进行勘察，由安环部组织牵动8月份完成消防栓、消防水泡等消防设施的配置工作。 （二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任、化平安管理，并保障有效实施。 层层鉴定平安目标责任制。员工每月的绩效工资与平安考核相挂钩，真正形成一种“平安生产，人人有责”的平安氛围。 实施全过程风险管理。切实落实各项风险把握措施，确保作业活动的风险在可把握范围之内，组织职业健康平安管理体系评审，实现管理承诺。 认真开展平安标准化活动。对比浙江危化品从业单位平安标准化复审考核方法，完善企业各级平安管理制度，记录台账。由安环部在九月份提出省级标准化复审申请，争取在年内实现复审验收。 强化现场管理，公司内全部危险作业（动火、登高、进入有限空间）都必需经安环部审批许可。班组交接班严格按交接班制度执行。加强劳动纪律管理，依据公司惩处制度，对违纪行为进行准时制止和惩处，全部的检修都必需出具设备交接检修证明书。 严格执行检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业等各种检查活动。发觉隐患准时整改，并将整改状况书面报安环部备案，纳入年终考核。 对来我们公司施工的外来单位人员加强教育，对其施工过程中的平安加强监管。 （三） 1.加强全员、技能、意识的培育和企业平安文化的建设切实做好三级教育工作（见平安活动记录本），加强新进厂员工的教育。 2.抓好危化品从业人员的平安培训、取证、复审和特征作业人员的平安培训、取证、复审工作。 3.通过永和氟化工报和下放资料等多种形式来学习国家的法律、法规，杜绝各类违章作业和冒险作业，提高员工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律的自觉性。 （四） 1.提高平安生产应急力气确保现场应急喷淋装置、洗眼器、应急药箱、自给式呼吸器、现场应急塔、消防水泡、300m3应急池等应急设备。 2.完善应急管理体系，进一步提高企业应急力气，补充、完善应急预案文件体系。各装置每年组织有针对性的事故应急演练，以提高各级组织及人员的应急处置和自救力气。 （五） 1.做好职业病防治、保证员工健康平安认真贯彻职业病防治法，在检修、技改、内部整治时要不断完善作业场所的工作环境。 2.3.有方案的对职工进行职业健康检查，保证职工的健康。加强劳保用品的管理、对劳保用品的方案、订购质量、发放严格把关，并指导、督促员工按要求穿戴、使用。同时，公司依据平安工作过程中消逝的新状况来不断补充、调整、完善以上的各项工作，确保公司平安工作平稳、有序的进展。9