工程部工作思路怎么写.docx

工程部工作思路怎么写 工程部工作思路怎么写（精选3篇） 工程部工作思路怎么写 篇1 在新的一年，为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际状况，我们水电修理工程部20xx年工作的重点，着力于水电修理工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作公司各部门完成各项修理任务，特拟定工作方案如下： 一、人员支配 根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及修理工作的正常运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。 二、工作方案 （1）加强水电修理工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将不定期的开展服务意识和方式的学习，提高部门人员的服务质量和服务效率。 （2）完善制度，明确责任，保障水电修理部门良性运作。为发挥水电修理工程部作为物业和业主之间的良好沟通 关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （3）加强设备的监管、加强成本意识。水电修理工程部负责全部的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备的运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作，水电修理工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划详细到个人。 （4）开展强化学习，提高修理技能水平。就目前水电修理工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体修理队伍的服务水平。 （5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的关键是： （1）提高全部员工的节能意识。 （2）制定必要的规章制度。 （3）实行必要的技术措施，比如进行路灯的照明设施设备的改造，大路灯已经实现节能，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，掌握开关改为节能延时开关。 （4）在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 （5）每月定时对公司所使用的水电表并进行汇总，为做好节能降耗的工作供应依据。 四、公共设备设施修理保养及管理 1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位掌握浮球阀的改良，公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案，连续修理整改。加大平安系数，消退平安隐患，保障财产平安。 2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。 3、编制具体的设备、设施修理保养方案、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按方案按标准执行设施设备保养，使设施设备运行平安、牢靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。 五、户内修理服务 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内修理服务工作，做到"两手抓，两手都要硬"。结合目前人力不足的状况，还是要保证坚持每天向业主供应修理服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。 2、协作办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，协作办公室协调相关修理单位解决，减轻户内修理压力；报修范围已经超过保修期的，告知业主公司现在供应的服务是有偿服务，并告知业主相关费用的收取，公司实行明码标价，业主可以自行选择是否需要服务， 六、对公司前景的展望和设想 1、强化管理，把公司做强，通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。 2、规模化运作，把公司做大，以兴泽园小区物业管理作基础，成立经营部，对外承接业务，扩大员工的进展空间，使公司运作规模化，制造更大的经济效益和社会效益。 工程部工作思路怎么写 篇2 一、严格管理、高效沟通，开心工作，工程部工作方案。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的乐观性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培育员工的多方面力量，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术沟通与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，乐观推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工开心地工作制造良好的条件，形成团结、紧急、活泼的_氛围。 二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗状况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造渐渐削减，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，20_年，宾馆能耗定会掌握在较为合理的水平。在修理材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找选购、能修理的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避开重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格掌握修理本钱、折旧本钱。 三、主动修理、高质高效、满足服务。连续深化学习“海景”先进阅历，变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌供应顽强的硬件保证。以一线部门满足为起点，以客人满足为终点，努力提高修理效率、修理质量。 在吸取20_年工程月度巡察检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结阅历，更深刻地熟悉到对各地区定期工程月度巡察检查的必要性和重要性，规范的工程管理必需要清晰地把握和了解现场的管理动态和实体质量，准时发觉和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在20_年规范月度巡察检查工作中，我们重点做好如下工作： (1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的工程月度巡察检查细则，我们依据各地区在建工程实际状况，明确每次检查的主要内容及效果，仔细做好总结，严格按集团相关管理制度及集团工程管理中心激励产品实施细则，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。 (2)规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参与，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清楚、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。 工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，全部工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有力量把这项工作顺当推行，切实把验收付款落到实处。 (3)在20_年“工程质量与进度掌握验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严厉工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。 (4)在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必需区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必需承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。 工程部工作思路怎么写 篇3 一、指导思想： 乐观响应上级教育主管部门的倡议，引导同学树立起远大的抱负和人生奋斗目标，学会自尊、自信、自强、独立，学会生存，努力培育同学的综合素养，并且在不断的社会实践中开阔视野，增长学问，建立一支班风学风优良，纪律严明，素养全面的过硬之师，创建优秀班集体，真正的培育出一批合格的复合型人才。 二、班级状况分析： 本期接任c0903班班主任工作，班级同学略有异动，现全班一共 41人，其中男生20人，女生21人，寄宿生36人。依据近日从各方面对班级的初步了解，本班整体水平较好，同学思维活跃，上进心较强，有肯定的集体荣誉感，绝大部分同学不甘落后，在学校的各项竞赛中均取得过不错的成果。但是也应当看到，尚有极少数同学思想觉悟不是很高，组织纪律观念较为淡薄，学习基础不很抱负，且存有畏难心情，故班风学风均有待加强和提高。 三、班级进展目标 1、近期目标： 在学校、学部的正确领导和家长、社会的监督和协作下，通过班主任、各任课老师和全班同学的共同努力，在保证正常的学习秩序和效果的前提下，在一个月的时间内，让班级同学说文明话，做文明事，渐渐转变存在的某些不良行为习惯，争创文明班级。 2、长远目标： 建立一个师生关系良好，舆论文化高尚，学习氛围浓郁，组织机构健全，自强、独立、自律的优秀班集体，实现思想健康、学习优良、素养全面、特长突出、懂得做人，擅长生活的班级目标，让集体主义和抱负主义的光辉洒满班级，争创市级或以上级优秀试验班集体! 四、实施方案： 1：改选班级各项组织机构，并将班级各项事务详细量化，在上学期的基础上更加细化，明确分工，详细人头，以个人、小组积分制的形式为保障，做到事事有人做，人人有事做，将班级常规事务做到条理化。 2：制定班级目标，明确班级的进展方向，完善班规，使班级各项进展有“法”可依。 3：通过班级博客和班级群联系家长及生活部，共同培育同学良好的学习和生活习惯，矫正不良习惯。 4、开展系列主题班会，充分利用主题班会建设好班级主流文化，形成良好乐观向上健康的文化氛围。 5：通过板报墙报、告示栏、荣誉榜、读书角等等宣扬形式，给同学们布置一个温馨文明的环境，增加同学们的集体荣誉感，使之形成剧烈的班级分散力、向心力。 6、以提高同学综合素养为目标，建立和健全班级各类爱好小组，举办丰富多彩的各类竞赛活动，以活动促教育，以抱负促学习。 五、本期工作重点： 本学期，我班将在协作学校下大气力抓好文明礼仪和卫生环保工作的基础上，坚持不懈的连续狠抓班风和学风。在班级特色建设方面，不断完善“班级法庭”等各类班级机构，继一班级推出班徽、班旗，本学期将创作属于我们自己的班歌，并且尝试创办班报(月刊)。此外，成立各类爱好小组队伍，并保证爱好小组活动的常常化、制度化。 六、本期详细工作方案支配： 第一大周：(9月1日9月11日) _ 开学预备工作，布置教室;重组班级机构并召开第一次常会;_出好第一期板报，搞好班级宣扬工作; _ 开好第一次主题班会：“放飞幻想”，明确班级目标;_ _ 重点同学沟通沟通，强化同学的仆人翁意识;_ _ 通过自由报名和选拔相结合的方式，成立各类爱好小组并明确活动支配;_ _ 班级“每周之星”、“学习标兵”、“品德之光”的评比; _ 宣扬同学会工作，组织本班同学乐观参加同学会竞选; _ 庆祝老师节。 其次大周：(9月12日9月25日) _ 组织同学做好提辅课、选修课的报名工作;_ _ 班级篮球邀请赛; _ 开头第一轮家访;_ _ 各学科摸底测验(月考)，检查同学前段的学习效果;_ _ 主题班会：“文明礼仪我先行”; _ 其次期班级板报：国庆专刊。 _ 组织同学乐观参与学校“读书节”; _ 班级“每月之星”、“学习标兵”、“品德之光”的评比; 第三大周：(9月26日10月9日) _ 组织“国庆”事宜，国庆放假休息; _ 班级班报出刊预备会议;_ _ 主题班会：“滴水之恩” _ 班级乒乓球小组团体竞赛(球类待定)_ _ 专题讲座：邀请心理辅导老师进行心理辅导; _ 第三期板报; _ 班级“每周之星”、“学习标兵”、“品德之光”的评比; 第四大周：(10月10日10月23日) _ 组织同学参与学校组建的同学社团; _ “双面用纸行动”，培育同学勤俭节省的传统美德;_ _ 出好第四期期班报、板报; _ 主题班会：“我的地盘我做主”; _ 组织同学乐观参与学校的“文学节”. _ 班级“每月之星”、“学习标兵”、“品德之光”的评比; 第五大周：(10月24日11月6日) _ 组织同学乐观参与爱好小组活动;_ _ 英语单词竞赛; _ 组织复习，迎接期中考试;期中宣誓，明确期中考试目标。_ _ 期中总结表彰，期中考试质量分析，重新确定提优辅差名单;_ _ 召开第一次家长会，共商教育大计;_ _ 跳绳竞赛(个人、团体) _ 开头其次轮家庭普访; _ 主题班会：“敬业与乐业” _ 班级“每周之星”、“学习标兵”、“品德之光”的评比; _ 优秀作业展览。 第六大周：(11月7日11月20日) _ 班级管理小组碰头会，其次次班委会、团支部会议; _ 班级篮球邀请赛; _ 同学书画作品竞赛; _ 主题班会：“阳光总在风雨后” _ 班级“每周之星”、“学习标兵”、“品德之光”的评比; 第七大周：(11月21日12月4日) _ 强化对同学的平安教育工作; _ 秋游(待定);_ _ 第三期班级板报; _ 班级数学、物理技能竞赛; _ 主题班会：“放开胸怀，拥抱宽容” _ 专题讲座：邀请学校专家级老师讲授中国传统文化。_ _ 班级“每周之星”、“学习标兵”、“品德之光”的评比; 第八大周：(12月5日12月18日) _ 主题班会：“我们是一家人”; _ 班级篮球邀请赛; _ 班级演讲竞赛; _ 组织全班同学迎接学校期终评比; _ 班级“每周之星”、“学习标兵”、“品德之光”的评比; 第九大周：(12月19日1月1日) _ 主题班会：“山高人为峰”; _ 收集整理班级材料，作好班级班集体建设的资料总结工作;_ _ 总结本学期德育科研工作，乐观进行新课题的讨论; _ 组织同学参与学校迎新年联欢和活动;_ _ 班级“每月之星”、“学习标兵”、“品德之光”的评比; _ 组织班级元旦晚会; 第十大周：(1月2日1月15日) _ 期末宣誓，明确期终奋斗目标。_ _ 组织期末复习，预备迎接期末考试;_ _ 组织期末考试;_ _ 乐观预备期末各项工作，全面启动评优评先;期末工作总结，放假。 _年8月制订 附注：1、本班工作方案由班委会讨论通过后执行; 2、“_”为当月中心工作; 3、以上各项工作支配如有调整，以班级博客的每周“班级简报”为准。 12