工程项目安全管理手段方法.docx

工程项目安全管理手段方法工程项目平安管理手段方法之相关制度和职责，1平安教育和培训(1).建立平安教育和培训制度,由技术负责人和平安组门组织执行。(2).新工人入场前应做好三级平安教育;公司进行平安教育主要内容是;国家的平安生产方针、法规、法制,本公. 1 平安教育和培训 (1).建立平安教育和培训制度,由技术负责人和平安组门组织执行。 (2).新工人入场前应做好三级平安教育; 公司进行平安教育主要内容是;国家的平安生产方针、法规、法制,本公司平安生产规章制度,平安纪律。 项目部进行平安教育主要内容是;项目部平安生产制度、规定及平安留意事项;本工种的平安技术操作规程;机械设备电气平安及高处作业等平安基本学问;防火、防毒、防尘、防爆学问及紧急状况平安处置和平安措施。 班组平安生产教育主要内容是;本班组作业特点及平安操作规程;班组平安活动制度及纪律;本岗位易发生事故的担忧全因素及防范对策;本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的平安要求。 (3).法制教育和劳动纪律教育: 对全体施工人员进行平安生产法规和法制教育,全体施工人员必需严格执行劳动纪律,严禁违章指挥和违章作业,严格执行平安操作规程,遵守劳动纪律,削减伤亡事故,实现平安生产。 (4).对作业班组人员和特种作业人员进行定期和不定期的平安技术培训,提高作业人员的平安技术技能。 2 平安技术交底 (1).平安交底的要求: 工程开工时,技术负责人应依据工程特点,施工条件以及施工程序,编制项目施工平安交底方案,明确施工过程中要进行哪些平安交底,交底应包括哪些内容,各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底方案的执行状况和实施效果由谁来检查和验证等内容。施工平安技术交底分别由技术负责人、各工长负责进行。下列状况下需进行交底: a.工程开工前,应进行施工组织设计及整个工程施工平安技术交底。 b.推广应用"四新"技术时。 c.主要分部分项工程施工前及特殊过程、关键工序施工前。 d.重要、关键结构部位或易发生平安事故的工程组位施工前。 交底应满足国家及行业有关平安政策、法令、规范、规程、标准等。平安交底以书面形式进行,交底后,交底人应组织接受交底人认真争辩并准时回答接受交底人提出的问题,待接受人明确交底意图后,双方在交底书上签字。 (2).平安交底由交底人检查监督,在检查监督过程中,如发觉交底内容不全、没有针对性或存在失误,可补充或修改交底的有关内容。 3 平安检查、验收与持续改进 (1) 平安检查程序流程 (2)公司对项目的检查: 公司每月对全部项目进行一次平安大检查,由公司主管平安、文明施工的副总经理为首,公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司平安主任参加组成检查组,检查评分标准按建筑施工平安检查标准(JCJ59-99)来进行。评分标准及评分表见项目施工现场综合考评方法中施工平安管理考评,并填写项目平安生产检查记录表 公司平安主任每半月定期对本地区全部项目进行平安检查,公司对每次检查提出考 报告,并对各项目存在的问题进行现场讲解,提出整改措施,发出整改通知书。项目部根椐检查提出的问题定人、定时进行整改,整改后上报公司工程组,由公司平安主任负责进行复查。 (3)项目自检: 项目经理部每周定期对本项目进行一次平安生产大检查,由项目经理为主,生产负责人、技术负责人、材料负责人、设备负责人及项目专职平安员参加组成检查级,对检查出的隐患进行"三定"(定人、定时间、定措施)整改。并填写项目平安生产检查记录表,并将整改结果上报公司工程组。施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。 自检:班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行平安检查。 互检:班组之间开展的平安检查,相互监督。 交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使用前,应由工地负责人组织工长、平安员、班组及其它有关人员,进行平安检查或验收,确认合格后,方可交给下道工序使用。 (4)项目专职平安员每天对所负责的工程项目的平安状况进行巡回检查,巡回检查的范围及内容如下: a、全部楼层的孔、洞,井的防护状况。 b、临边、四口防护状况。 c、施工用电状况包括架线方式、箱闸设置、熔断器、漏电爱惜器,需要用平安电压的部位,平安电压状况等。 d、整体提升脚手架吊挂装置、提升装置。 e、水平平安网设置、固定、联接、网内掉物状况。 f、光线照度不佳的楼梯通道,楼梯通道与正在施工楼层间的防护。 g、非土建作业在建筑物内临时吊挂重物,割除预埋件状况。 h、在楼层内的气割、氧割、氧气瓶与乙炔罐的平安距离。 i、"三宝"使用状况及个别远离群体,贪图便利,冒险作业的行为。 j、井架以及其它各种机械设备平安状况。 k、现场整体防火状况。 i、其它担忧全因素。 (5)平安验收 a 脚手架搭设好后,必需由项目专职平安员会同项目技术组施工员,架子班(组)进步行分段验收,合格后方可使用。 b 井字架安装完毕,由项目专职平安员会同项目部生产主管、设备部负责人、技术组负责人、安装负责人进行验收,合格后方可使用。 c 施工现场所使用的施工机具在安装完毕, 由项目专职平安员会同项目部生产主管、设备部负责人、技术组负责人、施工机具安装负责人进行验收,合格后方可使用。 d 施工现场临时用电安装完毕, 由专职平安员会同项目部生产主管、设备部负责人、技术组负责人、临时用电安装负责人进行验收,合格后方可使用。 4 平安事故处理 对事故的处理坚持按"四不放过"的原则进行处理;"事故缘由不查清不放过","整改措施不彻底不放过","责任人未受到处理、教育不放过","宽阔职工未受到教育不放过"。 5 平安考评与奖罚(附考评表) 本工程准备项目部每半月一次,公司每月一次对现场施工平安进行考评。考评按汇总表百分制70 分(不含70 分)以下者,或分表中50 分以下者为不合格,70-80 分者(不合80 分)为合格,80-85 分者(不合85 分)为良,85 分以上者为优。 本工程平安考评汇总表如下所示,分表接受国家建筑工程施工现场平安检查评分标准(JGJ59-99)的考评表格格式。 工程平安管理考评汇总表 考评方式项目名称及分值(满分100分)项目自检评分公司抽检评分 平安 管理(满分15分)脚手架(满分15分)模板工程(满分 10分)"三宝四口 "防施工用电(满分10分)物料提升机(满分10分)起重吊装(满分10分)施工 机具 (满分10分) 项目自检 公司抽检 项目自检结论: 签名: 年 月 日 公司抽检评价结论: 签名: 年? 月 日6