公公司对于公司降本增效工作实施方案.docx

公公司对于公司降本增效工作实施方案依据上级 20年 2 月 23 日会议精神，河南卡地亚公司组织召开降本增效专题会议，乐观研讨降本增效工作措施，对工程工程、行政治理、物业治理等方面进展部署。一、工程工程1、本钱掌握。承受事前预控、事中掌握、事后把关，从技术、组织、经济、合同等措施全方面掌握本钱;2、安全治理。加强安全教育、安全检查，严格要求作业标准化，避开事故损害，降低安全本钱。二、行政治理1、人员配备人尽其才，形成阶梯式人才治理制度，建立合理的人才鼓励方案，优秀上进人员赐予嘉奖；加强人员培训，防止人才流失，竞争上岗，提倡一人多岗，一岗多职，提高工作效率,在保质保量完成工作的同时，合理降低人工本钱，增加效益;2、办公用品消耗严格购物品的审批，标准办公用品领用台账，定期检查，物尽其用，如打印纸张双面使用，硒鼓在马上耗尽前取出摇摆后连续使用，局部易耗品修理后重利用，办公设备尽量共享，如移动硬盘，笔芯以旧换等；3、电器使用要求各部门制定电器关闭值班表，下班后专人关闭责任区域内电器，寻常尽量削减打印机、电脑、空调的空负荷运转；4、车辆治理公司车辆定期进展保养，保证车辆的性能最正确。合理安排出行，外出办事， 尽量集中安排，削减没必要的车辆来回，从而降低油耗等本钱。三、物业治理1、设备治理第 1 页 共 9 页对已建成使用中的设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进展改造；做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，削减修理本钱；2、水电使用对大堂、楼梯、车库等照明在保证整体照明需要的前提下，尽量削减灯具使用数量；对业主未入住或未启用场所，关闭照明；严格做好全部照明、楼体亮化开放时间的掌握，并要责任落实到岗位、责任到人；掌握好绿化浇水用量，适当削减雨后绿化浇水用量，严格掌握使用消防用水；3、物料消耗物料选购时要多询价比价，尽量成批选购削减交通本钱；物料领用实行以旧换模式，对损坏的作业工具进展二次修理循环使用，对修理工配备常用物料并定期进展严格物料核销等；4、增加创收充分利用广场自身资，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动；乐观开展场地租赁活动；合理利用公共停车位、电梯等空间获得一局部广告收益。公司年降本增效工作实施方案一、总体思路及目标任务深入贯彻落实公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有效益可持续进展的方针，结实树立危机意识，在深入开展市场分析的根底 上，承受“市场倒逼”思路，以“常态”下的企业估量可实现订货量，依据公司总体目标逐级倒逼本钱，深入开展内外部对标，找准本钱的关键节点，提出目标， 落实责任，深入推动全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑本钱领先优势，全面提升公司的盈利力量和市场竞争力，为公司持续进展打好坚实的根底。 年，连续重点抓好 10 个方面降本增效工作，实现降本增效目标万元，确保在产销量到达万吨的状况下，实现营业收入亿元、利润总额掌握在 公司下达的指标内的奋斗目标，全面完成公司下达的绩效指标，力争实现的突破。三、具体措施及责任分工一减员增效降人工本钱人事科负责年，在年底用工总额根底上减员人，单位产品人工本钱较 年下降_以上。实现降本增效万元。考核细则：每减员一人按万元/年元/月计算，规费比年削减局部据实计算。1. 严格掌握用工规模。 通过精减科级机构设置、优化岗位设置、探究技术修理人员集中治理等方式，压缩用工规模，严控 1 进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在_年人员根底上，_年力争减员_人左右，使用工总数掌握在_人以内。2. 完善用工治理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤效劳及非主营业务人员只出不进。同时实行 “增人不增工资，而且扣减工资总额；减人不减工资，而且嘉奖工资总额”的鼓励约束机制，确保用工总量不反弹。3. 疏通人员退出渠道。 完善内部退养、离岗歇业机制，有效分流接近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行效率。4. 争取保险规费的优待，削减非正常人工费支出。二精益生产降本钱生产科负责，提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗，降低机物料、能消耗；削减和杜绝生产线重复劳动，提高设备完好率，全年实现降本增效 _万元。考核细则：主材节约按_元/吨计算，防腐、装车主材及机物料、能节约据实计算。1. 集中生产集中休息。严格依据合同或客户需求组织生产，避开超合同或超指令生产，削减产品积压。在保证客户需求的状况下，合理配备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产本钱。2. 合理降低生产材耗，降低产品加工本钱。优化生产工艺参数，优化原料卷重和切割，严格掌握非合同管产出率，提高一次通过率，加强能消耗治理，切实降低材料及能消耗，单位产 2 品卷板主材在_年考核指标根底上下降_公斤，实现降本_万元；单位产品可控费用较_年同口径下降_以上，实现降本_万元；充分利用政策，削减能费用支出， 实现降本_万元。3. 优化仓储倒运环节，降低生产物流本钱。充分利用现有库房场地资，标准钢管、原料堆放标准，优化倒运方案，削减短途倒运次数，降低场地租赁和倒运费用，总体费用不超过_年支出总额。4. 加强设备治理，提高设备利用率，掌握设备修理本钱。通过加强设备“十字”作业及日常巡检，削减设备故障，全年设备修理本钱在_年根底上下降_。5. 精益生产过程治理，班作业时间力争到达_分钟。三提升销售治理降本钱。销售部负责，通过掌握营销本钱、库存本钱降低费用，实现降本增效 250 万元。考核细则：卷板壁厚公差掌握有效而节约的资金据实计算以订单技术条件规定的卷板选购标准中间值为准，资金占用费比预算节约的局部据实计算。1. 向选购价格要效益。在保证质量与交货期的同时，_年，卷板原料平均选购单价在招标价根底上降低_以上，实现降本_万元。连续做好卷板的合同评审及技术谈判，依据标准重点抓好壁厚公差节约选购本钱_万元。2. 向库存治理要效益。 结合_年估量订单状况，确定合理确定卷板最正确库存量；合理制定选购批次，优先代用现有库存原料， 3 压缩库存原料占用资金，_年压缩_年及以前年度原料库存_吨的_以上， 即掌握在 _吨以内。3. 优化选购付款方式。 在卷板选购比价的根底上，加大银行承兑汇票和“商信通”使用，_年，卷板原料承兑汇票支付比例不低于_。4. 提高产品发运结算效率。 _年，成品产销率不低于_，准时签订供货合同， 产品发出后准时催促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强与客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算效率。5. 加强欠款回收。 _年及以前年度欠款回收率不低于_，_年当年货款回收率不低于_，_年应收账款周转次数较_年提高_次以上即_次以上。6. 清理盘活库存占用资金。 清理库存原料和成品，对可代用原料准时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资金。压缩以前年度成品库存_ 吨的_以上，即掌握在 _吨以内。7. 提高订单质量，西南油气田市场一根管子都不丢，社会市场占有率有所提升。8. 加强销售费用的管控，削减不必要的费用支出。 9.优化运输方式及结算方式，削减运输费用及税费。运费单价在_年运费单价根底上下降_。四优化物资选购降本钱物资选购部负责，通过提高供给商效劳保障、提高选购质量、 4 降低库存、标准招标及废旧物资销售等方式降低选购本钱。全年实现降本增效_万元。考核细则：选购资金占用费及物料选购本钱比_年节约的局部据实统计。 1.向选购价格要效益。加强招标治理，降低选购本钱。在保证质量与交货期的同时，防腐材料和其他集中选购物资价格比_年降低_。2. 向库存治理要效益。推行零库存，提高物资周转率，削减资金占用。严格掌握非生产性物资储藏，防腐涂料和辅料库存比_年_万元压缩_以上。3. 优化选购付款方式。 在物资选购比价的根底上，防腐涂料承兑汇票支付比例不低于_，其中商业承兑汇票支付比例到达_以上。4. 严控二级打算的审批，按预算选购物料。五严控投资和充分利用政策降本钱经营打算科负责，通过严格投资工程治理、治理提升、降本增效工作，提升全厂的本钱意识，经营好地方政府，争取惠政策，全年实现降本增效_万元。考核细则：工程外审审减的费用以初审后的数据为准据实统计，政府扶持资金据实统计。1. 严格掌握投资，掌握总量规模。严格投资打算治理，坚持以市场为中心， 以效益为导向，投资向效益好、盈利多的工程倾斜，重点保障盈利工程的投资需求，严格掌握非生产性投入和重 5 复性投入。_年投资总量掌握在公司下达的打算范围内。2. 连续推动物流业务，扩大创收。通过扩大机车、吊车租赁业务，实现增效_ 万元。3. 严格合同的审批，把好合同付款的审批关。4. 做好关联交易标准，理顺业务外包及效劳流程，削减资金支付。5. 争取优待政策，减轻工程资金压力。六提高资金效率降本钱财务科负责，通过严格预算治理、存货治理、资产治理、货款回收等方式降低本钱，全年实现降本增效_万元。考核细则：资金占用费比预算降低的局部据实统计销售部、物资选购部资金占用费比预算降低的局部不重复计算。1. 开展压库清欠专项活动。连续开展压库清欠活动，坚持每月召开专题协调会，检查进度，落实责任。对重点难点问题由公司领导挂牌亲自督办，对局部长期拖欠款项实行法律手段加大清收力度。签合同必需明确付款方式和时间，坚决防止形成的欠款风险，努力做到应收尽收。2. 提高产品发运结算效率。准时签订供货合同，产品发出后准时催促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强与客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，提高结算效率。_年产销率力争到达_。3. 清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料准时组织代用，择机处置无法代用原料和成品，盘活存量资 6 金。_年压缩成品库存_，压缩原料库存_以上。4. 强化预算治理，严控费用开支。建立预算执行全过程动态监控机制，完善预算治理方法，增加预算执行的严峻性，利用集中报销系统加强预算执行过程控制。严格掌握差旅费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、_年力争在下达预算根底上再压减 5 以上。5. 经营好税务部门，依法合理延缓税款的缴付，争取优待政策，削减税费的支付。七加强质量治理降本钱科技质量科负责，通过加快技术设备利用、开展修旧利废、小改小革、严格质量事故大事治理等方面，降低质量损失本钱，全年实现降本增效_万元。考核细则：产品出厂后的质量损失本钱与_年相比降低的局部据实统计，小改小革、承受的工艺或材料致使基层单位机物料费用节约的局部按_计算。1. 拓展检测评价业务。在做好内部生产保障和技术研发的同时，乐观拓宽检测试验业务，全年实现创收_万元。2. 提高产品一次通过率。提高主机质量，实现钢管年平均合同管焊缝一次通过率到达_；提高防腐质量，实现防腐钢管年平均防腐一次通过率到达_及以上。3. 加强在线钢管质量掌握与考核，削减质量损失。加强内部损失本钱及外部损失本钱统计分析，并将质量损失率纳入质量考 7 核，每月兑现，实现质量损失率到达_。4. 加快技术利用，广泛开展修旧利废、小改小革活动。 针对不同标准钢管实行相匹配的焊材和合金刀片，降低机物料费用。八加强后勤效劳质量降本钱行政效劳部负责，通过加强物业治理、信息化工作、公用设施治理、车辆治理降低本钱，全年实现降本增效_万元。考核细则：生产指挥车及后勤效劳本钱比_年降低的局部据实统计。1. 绿化、保洁、保安、车辆运行、装饰装修等非生产性支出，较_年降幅 5。九加强 HSE 治理降本钱安全环保科负责，通过加强劳保治理、隐患治理、事故大事治理，降低费用支出，全年实现降本增效_万元。考核细则：劳保用品选购额同比降低的局部据实统计刚性减员不重复计算，工伤损失费用同比降低的局部据实统计。1.优化劳保定额，加强安康普检、职业安康体检治理，节约 HSE 费用，单项费用争取下降_。2. 抓好安全隐患治理，降低工伤损失，较_年下降_。十转变作风降本钱公司办公室党委办公室、党群工作科负责，财务科协作，通过加强掌握差旅费、招待费、会议费、办公费、大型活动经费，降低五项费用，全年实现降本增效_万元。 8 考核细则：招待费、会议费、大型活动经费、广告费、宣传费等费用比预算降低的局部据实统计。1. 强化预算治理，严控费用开支。 建立预算执行全过程动态监控机制，完善预算治理方法，增加预算执行的严峻性，利用集中报销系统加强预算执行过程控 制。严格掌握差旅费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、宣传费、广告费等非生产性支出，_年力争在下达预根底上再压减_以上。2. 加强五项费用的治理，从严掌握出差人数、交通工具和住宿标准。削减不必要的出差，掌握交通费、住宿费超标现象。3. 严格业务招待费的审批和报销，压缩会议，降低办公费用和大型活动费用。四、其他要求一各业务模块的相关责任单位要依据本安排意见，认真落实本业务模块降本增效指标的分解，落实具体责任人，落实具体措施，有效推动本业务模块降本增效工作。上述工作在_月_日之前完成。二从_月开头，各业务模块每月月底要认真统计本业务模块降本增效指标完成状况，次月_日之前将总结以电子版的方式通过公司内部 OA 邮箱上报至经营打算科。 9 很佩服作者在某些问题上的看法。要保持一个稳定的心情才能把握作者想要表达的东西！