公司内部培训管理制度(2篇).docx

公司内部培训管理制度(2篇) 对于培训治理的作用,信任各位企业治理者都已经了解。那么,作为公司而言,应当如何做好培训治理工作呢以下以某公司为例,为各位供应一则公司内部培训治理制度,盼望各位从中有所启发。 第一节 培训治理 一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。 二、培训原则:员工培训需求与公司进展需要相结合。 三、公司培训治理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,: 除培训进展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)治理培训,集团总部员工自我治理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训完毕到人力资源部备案。 五、 培训治理预备工作要点以及培训积分制 1 、培训组每年初将依据公司进展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参与培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进展,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。 3 、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与。 4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1 、公司鼓舞员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如 确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。 2 、员工在职参与与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时,应听从公司安排。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1 、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训规划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。 3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订培训协议,商定效劳期限,培训完毕后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。 4 、员工培训后在公司工作时间未满培训协议商定年限,公司有权按协议追究相应责任。 其次节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工力量、努力程度以及工作业绩进展分析评价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的 方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥鼓励机制作用,实现公正合理及民主治理,激发员工工作热忱,提高工作效率。 【第2篇】公司内部培训师治理规定范本 公司内部培训师治理暂行规定范本 第一条,目的。为了充分利用公司的人力资源,积极培育和建立公司兼职培训师队伍,建立内部整体教育培训体系,充分发挥内部培训师在培训体系中的核心作用,特制定本方法。 其次条,适用范围。本方法适用于由内部培训师授课的各类培训。 第三条,治理部门。人力资源部是培训师的治理部门,负责培训师的聘任、考评及相关治理工作。 第四条,培训师工作职责。 一、每年度末协作所在部门提出下一年度培训草案及培训需求,报主管部门审核; 二、依据每年度员工培训规划安排以及自己的责任范围,负责编制相应课程的内训教材、试题,并结合本单位的状况组织授课,由人力资源部协调完成; 三、负责参加公司年度培训效果评估、总结,对培训方法、课程内容等提出改良建议,帮助人力资源部培训主管完善公司培训体系、培训规划任务达成; 四、负责所授训学员的考试、阅卷、评估; 五、负责编写、完善教材、教案(含ppt文件),并随时更新。 第五条,培训师类别。培训师分储藏培训师和正式培训师两大类。 一、凡符合培训师任职条件的人员均可自愿应聘或由基层单位推举,经考评后可吸纳为公司储藏培训师; 二、凡储藏培训师到达正式培训师级别,均可晋升为正式培训师,并按培训师等级,即初级、中级、高级,由公司统一授予培训师资格; 三、公司各部门推举的培训师,主要用于培训授课,需经培训课程试讲,业务系统负责人与人力资源部测评合格前方可任命; 四、公司中层以上级别的业务人员不参与培训讲师的评比,但同样担当培训教学任务。 第六条,培训师任职条件。 一、具备严谨、仔细、敬业、高效的工作态度,良好的团队合作精神; 二、熟识所在部门岗位专业学问、技能,有三年以上实际工作阅历; 三、形象良好,有较强的文字表达、沟通、组织力量; 四、具备编写讲义(教材)、测试题、评卷以及独立授课的力量。 第七条,培训师数量。为保证公司建立一支精简、高效的培训师队伍,公司对储藏培训师的人员数量不做限制,但是当储藏培训师向正式培训师晋级时将严格考核,择优聘用,初级培训师人数掌握在总培训师人数的30%,中级培训师人数掌握在总培训师人数的20%,高级培训师掌握在总培训师人数的10%。 第八条,讲师等级及评聘。 一、评聘标准。 为了保证培训效果并鼓励培训师授课水平的自我提升,储藏培训师晋升正式培训师时必需进展考评,按培训师资格等级及培训师培训调查表评分标准进展评聘,详细标准如下: 1、公开课考察授课结果到达以下评分标准(评委包括学员和人力资源部工作人员,需10人以上,取平均分) (1),初级培训师:70-80分; (2),中级培训师:81-90分; (3),高级培训师:91-100分。 2、授课时数 (1),初级培训师每年须授课120学时以上; (2),中级培训师每年须授课100学时以上; (3),高级培训师每年须授课80学时以上。 二、讲师评聘程序: 1,各部门推举或个人自荐,填写内部培训师推举/自荐表后,由业务系统负责人签署意见,交人力资源部审核,报公司分管领导审批,并由人力资源部下发储藏培训师资格聘书; 2,人力资源部依据年度人力资源培训开发规划,有针对性的与各部门按培训规划需求安排储藏培训师拟写教材并授课,为培训师搭建熬炼、提升平台; 3,各部门需要安排培训师授课的,应提前一周向人力资源部提出书面申请,说明讲师、课程等安排事项,便于人力资源部对培训师的授课状况进展跟踪。跨部门聘请培训师时,人力资源部供应必要的协调。 第九条,公司鼓舞广阔员工积极参加培训师的评聘与晋升,培训师的培训业绩作为工作绩效考核的一局部。 第十条,培训师考核 一、培训工程评估 1,每次培训工程效果评估,由受训学员、人力资源部培训主管进展考评,评估主要内容为培训工程效果、教材设计、授课风格、学员收益等,填写培训评估反应表,由人力资源部整理归档,并作为培训师晋升考核的重要依据; 2,人力资源部组织各部门协调对储藏培训师的授课效果进展抽查,对连续两次抽查满足度低于60%的培训师,取消其储藏培训师资格。半年后,依据公司或部门培训工作需要,可按本规定重新申请; 3,各级培训师满意晋升标准的,可申请晋升评聘。以书面形式向人力资源部提出晋升申请,人力资源部初审合格后组织晋升评聘。晋升评聘每六个月进展一次; 4,人力资源部组织对正式培训师的授课进展抽查,连续两次抽查结果得分低于标准下限分数的,应降一等级。经再次考核,得分高于本级标准上限的,方可恢复原等级。 二、年终考核 1,每年末人力资源部将对培训师进展综合评定。 2,对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的培训师,公司将取消其培训师资格;培训师因正常工作或个人缘由不能按原规划授课时,应准时通知培训组织部门,以便另行安排。 3,公司依据考核结果,每年度从培训师队伍中评比出局部优秀培训师赐予物质嘉奖和精神嘉奖。 第十一条,培训师的福利。为了提高培训效果,凡申请担当正式培训师的人员,经审核合格后,由人力资源部颁发培训师资格聘书,按第十二条的标准享受津贴待遇。 第十二条,培训师津贴 1,授课与评卷津贴标准 (1),高级培训师授课50元/小时,评卷0.5元/份; (2),中级培训师授课35元/小时,评卷0.4元/份; (3),初级培训师授课25元/小时,评卷0.3元/份; (4),储藏培训师授课15元/小时,评卷0.2元/份,必要完成20学时的试讲任务,试讲期间授课5元/小时,评卷0.1元/份。 2,费用支付 公司全部的培训师的津贴由人力资源部负责申请与支付,于培训完成的两个月内予以兑现,在公司的教育经费中列支。 第十三条,人力资源部关于各类员工培训班教职人员酬金标准的规定停顿执行。 第十四条,本规定由人力资源部负责解释。 第十五条,本规定自公布之日起执行。